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-范文最新推荐-1 / 5机电安装公司 2009 年上半年工作总结机电安装公司 2009 年上半年工作总结2009 年上半年对楚源公司机电安装公司来说是不寻常的半年,这半年来,机电安装公司经历了机构的改革,完成了从主业到辅业的跨跃,顺利地实现了队伍的平稳过渡和管理的;无缝对接;,不但最大限度地稳定了队伍,而且也很好地磨合了队伍锤炼了队伍,生产经营也取得了重大的突破,2009 年上半年机电安装公司共完成机电安装工程总量为 5005860 元,相当于 2008 年的 110 月份的工程总量,施工大大小的机电安装工程 97 项,比去年同期增加了 70多项,是 2008 年全年施工工程的 2 倍多,工程合格率 100%,任务计划完成率为 423%,2009 年 15 月份,机电安装公司职工工资收入共计 3135618,人均 5396.53(含个人和社会统筹的五金) ,全员工效利用率高达 171%,比 2008 年的 151%提高了20 个百分点;2009 年 46 月份,机电安装公司向公司上交管理费用 30 多万元,从而成为公司生产经营的又一利益增长点,机电安装公司 2009 年上半年工作总结。一、扎实做好思想政治工作,努力实现队伍平稳和管理;无缝对接;2009 年 3 月,原属国投新集矿建公司的机电安装项目部划拨给楚源公司,成立了机电安装公司,刚一开始,职工们在心理上有些难以承受,再加上经营考核方式发生了变化,原来的内部模拟市场化运作的方式现在变成完全市场化运作,一下子推向市场,职工们在思想认识上还存在着许多差距,职工对楚源公司机电公司信心不足,担心工资收入受到影响,职工情绪波动很大,特别是刚划拨后,许多职工不愿意签定劳动合同,为些机电安装公司的党政领导及时深入职工的班前会,主动找职工谈心,帮助他们提高对楚源公司的认,并且多次召开职工大会,正面宣传、正确引导他们,由于思想政治工作宣传到位,职工们基本上都能够认识到位,并主动签定了劳动合同,没有一人漏签、弃签。4 月份,由于国投新集公司的工资考核和财务结算日期有所差别,造成机电安装公司工资考核下不来,机电安装公司就暂时借资,由于借资的数额与其划拨前的三个月的平均工资相差很大,而且,再加上国投新集公司的工资郎新系统与楚源公司的郎新系统不兼容,职工的下井津贴和夜班、加班、技能津贴等都没有体现出来,以及在交接过程中,职工的养老保险基数和住房公积金基数的数据没有交接清楚,职工们感觉到不理解,情绪波动很大,造成职工们心里产生了猜疑。为此,机电安装公司党政一班人,一边向公司领导反映问题,并与公司职能部门进行紧密地沟通,一边切实深入职工当中,三班参加职工班前会,组织召开多次职工大会,安抚职工的情绪,向广大职工说明情况,认真做好职工的思想工作,工作总结机电安装公司 2009 年上半年工作总结 。由于发现及时,工作细致,-范文最新推荐-3 / 5方法得当,职工们很快地就消除了心中的疑虑,并全心力地投入到了安全生产中去。上半年是楚源公司机电安装公司最艰苦的 3 个月,但机电安装公司在公司坚强正确的领导和大力支持下,党政一班人在思想上超前思考,迅速地转变观念,迎难而上,积极稳妥地做好职工的思想政治工作,不断拓宽安装业务,不断地适应了新形势发展的需要,从而顺利地完成了队伍过渡和管理上的;无缝对接;。二、建立健全各项规章制度,用制度来规范管理,约束行为3 月底,机电安装公司成立后,机电安装公司一班管理人员就开始重视制度建设,不断地建立健全各项规章制度,他们把队伍稳定做为制定制度的出发点,把锻炼队伍做为提升管理的根本点,不是全盘否定,而是日臻完善,他们把好的制度继续执行下去,把不好的制度进行重新完善,最大限度地照顾到职工的情绪,在短短的二个月,他们就建立健全的各项规章制度,先后制定和完善了各岗位责任制,并制定和修改了职工工资分配制度 、 入井虹膜考勤管理规定 、 计件工资分配办法 、 管理人员请销假制度等,迅速地与楚源公司接轨,也使管理走上了健康发展的轨道。三、管理思想实现了;等米下锅;到; 找米下锅 ;的转变机电安装公司在没有划拨为楚源公司时,虽然是内部模拟市场化运作,但是并没有采取市场化运作的方式,工资考核仍然按照所在矿的职工平均工资水平进行内部平衡工资,而不是完全按照市场化那种干的多,就拿的多的思路,也就是说,干的多少与工资没有多大关系,所以最后就造成了干多干少一个样,矿方安排干什么活就干什么活,每月工程施工报个进度,预算一下差不多就行了,从而极大地挫伤管理人员和职工的工作积极性。2009 年 3 月底,机电安装公司成立后,经营考核方式上发生了重大的变化,采取了完全市场化运作的方式,把机电安装公司全面推向了国投新集公司机电安装的市场,再加上楚源公司领导的正确领导,在政策上还给予了很多的支持,以前是无人问津的;剩山芋; ,现在却成了; 皇帝女儿不愁嫁 ;的; 香饽饽;。不管是什么工程,只要有能力施工的,一律承揽下来,不搞平衡工资,多劳多得,不劳不得,干多少得多少,除了缴纳相关的管理费用后,工程结算全部返还施工单位,从而极大地激发了干群的工作积极性,职工的劳动热情空前高涨,职工们信心百倍,一改;等、靠、要; 的观念,甚至还有职工主动帮助联系工程的现象,以前的;等米下锅; 一下子就转变到了; 找米下锅 ;。比如:4 月底板集煤矿抢险阶段性作结束后,板集项目部没有其他工程施工,为此机电安装公司及时向公司领导并通过积极沟通,想方设法承揽了刘庄煤矿多项机电安装工程,将板集项目部的职工调配到刘庄项目部,施工承接的工程,积极地 ;找米下锅; ,从而保证生产的接替,也稳定了职工队伍。四、机电安装公司划入楚源公司后,显现出强劲的势头2009 年 13 月份,当时还属国投新集矿建公司时,完成的工程总量分别为 601217 元,-范文最新推荐-5 / 5667024 元,716777 元,4 月份,划拨为楚源公司时,当月完成的工程总量为 1051323 元,5 月份更是一路飙升到 1400000 元,仅 4 月份、5 月份二个月就完成了 2451323 元的工程总量,比第一季度 3 个月的 1985018 元还多出 466305 元,其中 5 月份的工程总量比 2009 年前二个月总和还多出 131759 元,相当于 3 月份的 2 倍,这也足以说明,机电安装公司成立后,工作量比以前大幅度地增加了,为公司创造的效益也大幅度地增加了,也显示出了划拨入楚源公司后的强劲势头。从总体上讲,2009年上半年,楚源公司机电安装公司共完成机电安装工程总量为5005860 元,相当于 2008 年的 110 月份的工程总量,施工大大小的机电安装工程 97 项,比去年同期增加了 70 多项,是2008 年全年施工工程的 2 倍多,工程合格率 100%,任务计划完成率为 423%。2009 年 15 月份,机电安装公司职工工资收入共计 3135618,人均 5396.53(含个人和社会统筹的五金) ,全员工效利用率高达 171%,比 2008 年的 151%提高了 20 个百分点。
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