工程部组织机构一、组织机构土建工程师安装工程师项目公司经理控股工程管理部负责人控股总经理建筑设计师资料员副总经理项目开发部负责人成本管理部负责人财务部 负责人工程技术管理部负责人行政人事部负责人 二、工程部岗位职责（一）工程技术管理部部门职责1、工程部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督，确保工程质量和进度。2、严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理。3、根据公司总任务编制工程部年度工作计划和年终总结。4、组织工程建设的施工队伍招标、议标以及合同的签定。5、办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水电、占路、线路迁移等，创造现场的“三平一通”保证按时开工。6、组织图纸会审，解决施工当中的技术问题，组织对施工质量的检查和评定，确保施工质量。7、审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务。8、配合红线班完成道路、管线、房屋等红线的测定工作，并对重点的坐标点和高程点做永久性保护。9、委托专业单位完成地质勘探工作，委托设计院完成专业施工图设计工作，并协调各专业设计部门完成水、电、路气及综合管网的设计工作。10、参与工程经济合同的商讨与指定工作11、组织工程招投标工作，协助工程建设投建及办理施工许可证等工作。12、组织、实施工程前期“三通一平”工作，负责施工用水、用电的日常维护及收费工作。13、组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导工作。14、负责工程建设过程中工程量变签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品质的签定工作。15、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作。16、指导、监督、检查现场代理及监理公司的工作。17、办理工程进度款审批签认手续。18、负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。19、组织、召集工程建设协调会、工程例会、监理例会、工程专题会议、并做好会议记录，编写会议纪要。20、组织桩基础、基础工程，主体结构工程及工程竣工验收工作，并做好验收记录。21、组织竣工工程的物业移交工作。22、负责移交竣工工程保修期的维修联系方式，并督促施工单位及时进行维修。23、完成领导交办的其他工作任务。（二）工程技术管理部经理岗位职责1、负责工程部的日常管理工作。2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。3、参与组织工程的招投标工作。（1）、参于对承包商、监理单位进行考察、评价。（2）、参与组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。（3）、参与组织投标单位进行现场踏勘和答疑。（4）、参与组织评标和开标工作，确定中标单位。（5）、参与合同洽谈。4、负责项目管理。（1）、负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。（2）、项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。（3）、对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督、检查。（4）、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。（5）、负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。（6）、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。（7）、对施工组织设计/方案重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。（8）、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。（9）、组织竣工验收及移交。（10）、监督检查工程和项目文件资料的管理。（11）、负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。5、负责工程监理的管理。（1）、对监理单位提交的项目监理规划进行审核。（2）、根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。（3）、对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决，协调其与相关单位之间的关系。（4）、负责监理费用控制与结算。6、负责与设计单位协调（1）、参与设计单位的选择。（2）、参与设计方案的选择工作。（3）、组织工程技术人员进行图纸预审。（4）、委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题进行协调，拟订解决办法。（5）、协调设计单位与相关单位之间的关系。（6）、对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。（7）、对设计费用进行控制。7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。（三）土建工程管理岗位职责1、协助工程部经理做好工程项目的前期运作。2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。3、参与土建工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。5、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。7、审查土建施工组织设计/方案和施工监理规划。8、负责土建施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。9、对土建施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。10、监督检查土建施工组织设计/方案和施工监理规划实施情况。11、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。13、根据项目规划和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。16、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。17、对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。18、负责项目标识要求的执行检查及记录。19、负责土建工程的竣工验收。（四）安装工程师岗位职责1、协助工程部经理做好工程项目的前期运作。2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。3、参与水暖/电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。4、参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。5、负责对投标单位进行水暖/电气方面的现场答疑。6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。7、审查水暖/电气施工组织设计/方案和施工监理规划。8、负责水暖/电气施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。9、对水暖/电气施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。10、监督检查水暖/电气施工组织设计/方案和施工监理规划实施情况。11、负责审查水暖/电气工程相关各单位提出的水暖/电气工程变更要求。12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对水暖/电气施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。13、据项目规划和工程施工计划对水暖/电气工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目水暖/电气施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。16、负责对水暖/电气施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。17、对水暖/电气工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。18、负责项目标识要求的执行检查及记录。19、负责水暖/电气工程的竣工验收。（五）建筑设计师1、负责项目全过程设计管理工作。2、负责将项目营销定位贯穿落实到项目设计的整个过程，并从设计技术角度提供专业技术支持，含土建和安装。3、负责编制项目设计工作计划、设计任务书、出图计划上报部门经理总经理审核。4、负责针对施工图审查过程中所提出的专业设计问题给出意见和解决办法，并协调设计院予以解决。5、负责所有样板房、样品展示区、售楼部的施工对接和验收组织工作，保证精装修施工无后遗症。6、负责监督所有精装修之工程质量及进度。检查施工，以保证所用物料的质量及到货时间、施工工艺及效果交付时间均符合合同进度及质量要求及原项目定位要求。7、负责项目各类装饰材料的选型定板工作，审核精装修材料、家具、样板房等各样品是否符合设计、营运单位要求。负责所有甲供精装修材料及物品的到货时间、储存及交付等安排。8、负责解决施工过程中的设计问题，编制工程设计联系单、审核设计变更。9、参与及抽检特别隐蔽工程的验收工作（例如卫生间、厨房、阳台、窗台等防水施工验收）。10、协调设计单位与公司其他部门的工作，配合土建、安装工程师的工作。11、制定交付使用前精装修物品的摆置计划并实施。12、公共区域完工后的移交工作等。（六）资料员 1、管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案；负责与总包公司、监理方及公司有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续。 2、及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录,经工程部经理阅批后归档。 3、收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料，做好各类档案的接收、分类、整理、建档等工作，便于保管和利用。 4、按建设主管部门和城建档案馆的有关规定， 收集、检查、核对建设工程竣工资料；会同公司其他部门将项目立项依据文件、现场声像等档案资料进行汇总整理。 5、负责对每日收到的管理文件、 技术文件进行分类、登录、归档。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。做好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。 6、参加有关工程会议并做好记录工作。 7、对部门电子文档进行重点备案，避免出现因计算机问题造成重要文档丢失。 8、工作中严格遵守公司保密制度。 9、按时完成领导交办的其它工作。工程质量控制管理一、目标：通过规范施工过程质量控制活动，防止不符合规定的工程交付和不合格的施工继续进行（下道工序）施工。二、施工准备阶段的质量控制 1、在施工图内部审查和交底前，工程部应要求部门专业工程师熟悉设计文件； 2、在项目开工前，工程部应要求总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位报送的施工组织设计（方案），提出审查意见； 3、在项目开工前，工程部负责落实以下工作：（1）要求并亲自参与监理机构总监理工程师组织专业监理工程师和工程部专业工程师，对施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系进行审核，主要审核以下内容：质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；质量管理、技术管理制度及保证工程质量的必要试验设施条件，专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。（2）应要求监理机构总监理工程师对施工单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检审，若符合要求，由监理机构总监理工程师予以签认，并送工程部备案。检审内容包括：检查施工单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；复核控制桩的校核成果；控制桩的保护措施以及平面控制网，高程控制网、临时水准点的测量成果； （3对施