薪酬激励案例解析 - 华为,第八组 组长：商向荣 组员：张博文、陈学瑜、 张荩予、周佳玮、王亮、邓俊,目 录,华为公司的背景介绍,华为公司的薪酬机制,华为公司的激励机制,总结,华为 简介,华为技术（“华为”）是全球领先的下一代电信网络解决方案供应商。 华为于1988年成立于中国深圳。 员工中的48%从事研发工作。 连续数年成为中国申请专利最多的单位。 根据收入规模计算，华为已经成功跻身全球第三大设备商。 世界500强的第二家中国民营科技企业，排名第397位。,华为 核心价值观,华为是如何获得令世人瞩目的成就? 人才是企业发展中最为至关重要的生产要素之一。 探索出一套行之有效的激励机制，建立大规模的研究开发团队。 通过技术创新，获得自主研发能力，造就了技术华为、营销华为、管理华为。,华为 员工,华为 激励,大量高知识高素质人才被招募华为旗下。于是出现了一个问题： 如何对其进行有效的激励成为摆在华为面前一大难题。,目 录,华为公司的背景介绍,华为公司的薪酬机制,华为公司的激励机制,总结,华为 薪酬,货币性薪酬， 即工资。,薪酬机制,非货币性薪酬， 即福利待遇。,华为 - 货币性薪酬：级别分明的工资,基本工资,加班费,年终奖金,一个对应的标准岗位工资表,根据员工本月加班时间确定,根据当年公司利润确定,货币性薪酬 工资,华为 - 货币性薪酬：级别分明的工资,对应标准岗位工资表 13-C：5500， B：6500， A：750014-C：7500， B：9000， A：1050015-C：10500，B：12500，A：1450016-C：14500，B：17000，A：1950017-C：19500，B：22500，A：2550018-C：25500，B：29000，A：3250019-C：32500，B：36500，A：4050020-C：40500，B：44500，A：4950021-C：49500，B：54500，A：5950022-C：59500，B：？ A：？,华为 - 非货币性薪酬：体贴的福利待遇,1、给员工报销报道路费 2、员工福利货币化 3、在岗职工领取退休金 4、完善的保险机制 5、人性化的补助体系 6、休假,目 录,华为公司的背景介绍,华为公司的薪酬机制,华为公司的激励机制,总结,华为 - 激励机制,激励,1、高待遇,6、内部劳动市场,2、公平竞争,3、考核制度,5、持续培训,4、自由雇佣,7、知识资本化、职权化,华为 - 激励机制,高效率,高工资,高压力,高待遇,华为 - 激励机制,公平竞争 理论 - 高学历人才 实际工作能力 - 函大高中生,华为 - 激励机制,考核制度 才能 - 责任 - 贡献 - 工作态度 - 风险承诺 绩效考评 - 重点 工作态度和工作能力 - 长期表现,华为 - 激励机制,自由雇佣 1996年通信市场大战 30% 压力 - 动力 - 进步,在市场一线的人，不允许有思想上、技术上的沉淀。必须让最明白的人、最有能力的人来承担最大的责任。,华为 - 激励机制,持续培训 在职培训 - 脱职培训 自我开发 - 教育开发,华为 - 激励机制,内部劳动市场,公司进步,开发员工潜能,内部竞争与选择,鼓励员工更换工作岗位,知识资本化、职权化,知识资本化、职权化 知识劳动 - 股权（资本） - 股金的分配 知识的价值 - 组织权力 - 职权分配,Block Diagram,No.1,No.2,No.3,No.4,吸引优秀人才到企业来,开发员工的潜在能力，促进发挥其才能和智慧,留住优秀人才,造就良性的竞争环境,Thank You !,