有关工程财务管理论文 随着中国 _的飞速发展,城市化道路步伐的加快,居民生活明显改善,建筑业随之增长较快,做好工程风险防范,可以使建筑企业降低成本,提高效益,促进我国经济社会的可持续发展。下面是学习啦为大家的有关工程财务管理，供大家参考。 论文关键词 建筑工程 财务管理 诸多问题 影响因素 有效对策 论文摘要 近年来，随着经济全球化的深入，使得国内外建筑市场竞争越来越激烈，那么，企业怎么样才能在激烈的市场竞争中站稳脚步，就应该使建筑企业的领导者以及财务管理人员及时更新财务管理观念，从而能够更好的适应不断变化的市场经济。本文主要对当前我国建筑工程财务管理存在的诸多问题进行了深入的探讨和分析，并且重点分析影响建筑财务管理质量的各种因素，同时，又提出了一些提高建筑企业财务管理质量的有效对策。希望对今后建筑工程的财务管理产生一些积极影响。 一、前言 近几年，随着我国科学技术与社会的不断发展，带动了建筑市场取得了较大进步，并且市场竞争越来越激烈。有些国外建筑企业开始进入我国市场发展，这样一来，直接对我国企业的成本控制与施工水平造成了巨大冲击。在建筑中，不可缺少的一部分内容就是财务管理。由于受现代市场经济体制的影响，导致财务管理发生了一定变化。现如今，建筑企业的管理人员已经充分认识到财务管理的重要性。然而，当前建筑工程的财务管理还存在很多的问题，因此，我们必须要加强建筑工程的财务管理工作，及时找到企业存在的各种风险，并采取有效的加以解决，只有这样，才能大大降低建筑企业的生产成本，进一步提高建筑企业的财务管理水平。 二、当前我国建筑工程财务管理存在的诸多问题 1.财务不够完善 现如今，我国建筑企业财务管理质量偏低，建筑队伍建设过于混乱，对于现有的财务管理制度并不是非常完善，例如：财务收支制度、核算制度等，其中，有些财务管理制度并没有发挥出应有的作用，这样一来，给建筑企业带来了较大的负面影响，不但影响企业的利益，而且也直接阻碍监督部门的监督工作。 2.权利和责任划分不明确 现如今，尽管有很多的建筑企业建立了企业内部的财务管理制度，那么，财务管理人员就应该有责任和义务，然而，在实际施工过程中，存在严重的有权无责的不良现象，只是行驶权利，却不承担相应的责任，另外，因建筑企业的财务管理过于混乱，未建立完善的责任追究制度，从而导致国有资金大量流失，再加上，企业的 _缺乏相应的财务知识，所以，在承接工程任务后，并没有仔细核对合同的内容，忽视了企业的财务管理工作，这样一来，给企业的正常运行产生了巨大的影响。 3.建筑财务管理人员的整体素质都不高 目前，大多数建筑企业的财务管理人员的素质水平都比较低，很多的财务人员并没有参加专业的培训，因此，不具有较强的财务管理能力，再加上，有很多财务管理人员未能充分认识到财务风险的存在，错误的认为只有管理好资金，就没有产生财务风险的可能。然而，在现实生活中，建筑企业在进行经营以及财务活动的同时，必然会存在财务风险。在建筑企业的管理工作中， _没有对提高财务管理人员的素质引起高度的重视，因此，没能及时组织财务管理人员参加必须专业知识与技能培训工作，经常安排财务管理人员处理日常事务，这样一来，财务管理人员没有时间与精力去研究财务管理方面的问题。导致财务人员不能提供给企业决策者准确的财务信息，极大的制约着企业的可持续发展。 4.招标过程过于形式化 由于建筑企业没有建立合理的竞争机制，从而使得材料购买渠道过于单一，所以，在采购过程，很难比较相类似机械与材料的质量，盲目购买，从而浪费了大量资金成本，再加上，没有有效的采购决策，进而在采购中，出现了大量腐败的行为，大多数都是金钱和人权的交易。这样一来，不仅损害企业的经济利益，而且很难提高管理质量。 三、影响建筑财务管理质量的因素分析 1.社会环境因素 社会环境因素带来的影响主要表现在以下几方面：第一，因建筑单位不合格的操作，导致企业垫资的数额较大，一时间难以周转资金，这样一来，长期拖欠材料供应商的款项，而供应商只有在结算完账款后，才开发票，从而使财务管理人员不能及时做帐。第二，很难辨别材料发票的真假。 2.企业自身的管理影响 建筑企业自身存在问题主要表现在以下几点：首先，财务管理制度不够完善，或者没有落实到位;其次，在管理层中，又出现了多个小团体，这样一来，导致管理人员不知从何下手;再次，没有制定财务管理目标，同时，财务管理人员都不是由专业人员来完成。 四、提高建筑企业财务管理质量的有效对策 1.进一步完善建筑财务管理的相关制度体系 由于建筑企业现有的财务管理制度体系并不是非常完善，因此，我们必须采取有效的措施加以完善。例如：财务预算制度、材料费用、款项支付制度等都要进行完善，这样一来，既能避免财务管理人员的腐败行为，而且也能有效控制建筑企业的成本。 2.明确划分财务管理的权责问题 结合我国的规定与建筑企业的实际情况，在企业内部应该建立完善的财务管理创新体系，这样一来，更加明确财务管理人员的权责问题，让所有的人都了解自己岗位权利与责任，在新的财务管理要求下，大大提高建筑企业财务管理的质量。 3.提高建筑企业财务管理人员的综合素质 建筑企业在制定完善、科学的财务管理体系之后，就要把工作重点放在培养财务管理人员的工作上，定期组织财务管理人员参加专业的培训工作，从而提高财务管理人员的整体素质与职业道德。这样一来，才能保证财务管理人员可以向企业决策者准确的财务信息。 4.及时转变财务管理的观念 建筑企业的财务管理人员必须对财务管理工作引起高度的重视。在建筑企业的内部，要建立全面的财务监控制度，采用多道财务保护防线，这样一来，使财务管理逐渐趋于法制化与规范化。另外，还要大量使用先进的信息手段，在时，要进行对比，以便降低材料购买成本，节省财务开支，提高建筑企业的竞争能力，有利于企业在市场中占有较大份额。 5.加大对建筑财务风险管理 一般来说，建筑企业的财务风险主要有投保风险、债务风险等。根据上述风险，建筑企业必须做到以下几点来有效避免财务风险的出现：首先，财务管理人员要具备风险，预测潜在的各种财务风险，以便快速规避风险。其次，制定出一套完善的风险防范对策，对已经出现的财务风险要进行分析，减少承担风险的损失。 6.认真做好 建筑企业的财务管理人员应该定期对企业的各种财务活动进行全面的分析，深入调查财务计划的实施情况，挖掘内在的潜能，从而进一步改善建筑企业的经营管理水平。 7.完善财务制度 将建筑企业的财务指标完成情况和事先计划的指标加以比较，从而了解相关单位与个人是否已经了财务任务。对于财务考核指标来说，指的是建筑企业与具体的个人都能承担并且可以控制进行控制的指标。在通常情况下，按照所划分的责任指标来考核，充分发挥出财务管理的巨大作用。 8.进一步强化对资金与应收款的管理 第一，建筑企业的管理人员要对资金进行科学管理，以便正确的使用资金，认真编制预算计划，可以通过网上银行来支付款项资金，这样一来，可以大大提高建筑企业的经济效益。第二，加大对建筑企业的应收款项管理。施工单位在完成施工任务后，加大对催收款项的执法力度，从而减少负债。除此之外，建筑企业可以采用有效的收款管理方法，减少呆账与死账的出现。 五、结束语 总体来说，现如今，由于受现代市场经济体制的影响，导致财务管理发生了一定变化。现如今，建筑企业的管理人员已经充分认识到财务管理的重要性。然而，当前建筑工程的财务管理还存在很多的问题，因此，我们必须要加强建筑工程的财务管理工作，及时找到企业存在的各种风险，积极采取有效的措施来解决财务管理工作中出现的问题。财务管理是整个建筑工程中最重要的一项工作，因此，想要在激励的市场中站稳脚步，我们必须对建筑企业的财务管理工作引起高度的重视。努力降低建筑企业的生产成本，为企业赢得更大的经济效益。 _： 1李慰之.浅析如何做好建筑工程的财务管理.致富时代(下半月).xx(11). 2曹坤梅.浅谈建筑施工企业的财务管理.管理观察.xx(14). 3李腾.浅论建筑工程施工项目的财务管理.中国外资(上半月).xx(3). 4王华睿.对加强建筑工程预算管理的建议.黑龙江信息.xx(12) 1 项目工程管理存在的问题? 目前，工程项目财务管理工作总体上看比较规范，但也存在一些问题。? 1.1 粗放经营，财务管理滞后? 经营管理工作还处于生产型、型阶段，各级管理者对财务管理是财务管理说起来重要，做起来次要，忙起来不要，虎头蛇尾。财务的反映、监督、参与决策的作用尚未发挥出来。? 1.2 资金管理分散? 施工企业的特点是点多、线长、流动作业，这使得流动资金难于集中管理、统一调配。尽管这些年开展了工程项目管理经理负责制，实行“买料到现场，拨款到项目”的管理方式，但仍然发生资金分流、财权分离、管理分散的现象。? 1.3 工程弱化? 在成本管理和成本核算上，缺乏相应的约束机制和内部控制制度。成本意识淡薄，工程项目成本管理的重要性被削弱，片面认为企业的各项支出就是成本，什么样的费用支出都可以列支，成本科目成了“万能科目”，致使工程成本开支范围扩大，造成成本核算不准确，乱挤、乱列、乱摊工程成本现象时有发生。? 1.4 工程价款结算困难，占用资金严重? 目前，施工企业工程价款清算难已成为老大难问题，并且呈快速上升趋势。由于应收账款不能及时收回，占用了大量流动资金，使施工企业变现能力减弱，资金周转困难，严重制约了企业的发展。? 1.5 基础工作薄弱，人员素质亟待提高? 一些工程项目的财务会计基础工作粗放、不正规、不标准，会计人员是临时借调的，甚至有的是未经专业技术培训，无证上岗，从而出现了银行、现金账不能日清月结; 会计账簿设置不合理、不齐全;成本核算方式不科学，内容不全面等问题。? 2 针对项目工程财务问题的对策? 2.1 工程项目应实行独立核算工程项目? 财务管理是指从项目接受到项目完工这一施工生产过程至工程保修期结束后的财务管理。项目部应根据项目规模的大小、施工组织特点、核算力量强弱及项目的位置等因素, 采取独立核算财务管理体制, 明确责任并授予相应权利, 进行独立的绩效评价。因为每个工程项目都有其相对独立的资金流动, 工程成本的发生、工程价款的结算, 都能够可靠地归集和确认, 完全能够独立考察其成本效益情况。因此,施工企业对各工程项目应进行独立的财务核算, 在条件许可的情况下, 成立财务机构, 配备财会人员, 财务负责人由主管部门或施工企业委派, 项目经理不得白行调换。项目财务负责人全面负责分管项目的财务管理和会计核算。? 2.2 工程项目资金应实行预算管理? 在独立核算财务管理体制下, 工程资金回收与使用应建立科学的资金预算管理体制, 进行成本控制, 通过预算、控制、监督、分析、考核规范资金使用。项目资金使用应严格执行项目资金需求预算, 增强计划性, 减少资费和损失; 在保障项目施工正常进行的前提下, 提高资金使用效益, 努力减少资金的占用, 提高资金周转率。在项目开工之前, 依据项目工程预算、施工组织设计等原始资料,选择最优施工方案, 按照工程项目各项费用支出类别、支出时间、支出数额编制项目资金需求预算。 以工程规模确定项目?北嘀?, 根据施工进展情况对作业人员实行动