12闯准时制生菅蓉式培训课精品ppt模板佐a0精ppt模板轨4100日元寿司店的运营流程*准时制“仓储成本最小化,要求鱼商每天分几次运送新鲜鱼“质量控制系统怡烈生产精吴ppt模板PE亡为E52人1门邝伟动氏2二口巳仪卜口江口小E库与关伽8庆力式许jEE:2通用弗雷明汉厂“丰田高冈厂每车总装工时40.718.0修正后的每车总装工时3116每百辆车总装缺陷数13045每车占总装面积8.14.8平均姑件库存2周2小时精&ppt模板日本生|美国生|欧洲大批|欧洲特种蛮产厂兰厂|坂生交厂u半一0铁种新车平均工程工时百万1.7312.93.1每种新车平均开发时间(月)46.2650.457.859.9项目团队人呆数485908904铁种新车的车身型式数2.8L20718平均通用件比例188E288308协作件厂工程比例6518148378328产品工程修改成本卢模具总成本比例10-20830-50810-808进度拖廷的产品比例1/61/21/3模具开发时间(月)18.8【25.028样车制造先导时间月)6.212.410.9投产至第一钥销售时间月)242新车型投产后依复到正常生产率时间(月14512新车型投产吊侥复到正常品质时间(月)11.4过12精ppt模板“从战略管理层面看IT“谕少企业的浪费和库存“提高产品质量和运营效率乐从日常运营层面看IT“控制物流、识别误差源以及实现库存最小化的管理控制工具精ppt模板2一W第口芸“淮时制生产方心一一一精品ppt模板轨5志大JIT通常指精益生产leanproduction)“最终目标是消除企业生产作业活动各方面的浪费“员工关系、供应商关系、技术、物料以及库存管理小JIT“侧重于产品库存计划,实现在需要的时候按需提供所需的服务资源精ppt模板.准时制生产方式(JustInTime,JIT)是日本在20世纪五六十年代研究和开始实施的生产管理方式,是一种有效地利用各种资源,降低成本的准则。其含义是:在需要的时间和地点,生产必要数量和完美质量的产品和零部件,以杜绝超量生产,消除无效劳动和浪费,达到用最少的投入实现最大产出的目的。凯精ppt模板JIT是一种重复生产方式,其目的是在实现原材料、在制品及产成品的库存最小化的情况下进行大批量生产。JIT系统以准时生产为出发点,首先揭示出生产过量的浪费,进而暴露出其他方面的浪费(如设备布局不当、人员过多,然后对设备、人员等资源进行调整。如此不断循环,使成本不断降低,计划和控制水平也随之不断提高。精什pt模板