243h准时生产和精益生产培训课程精品ppt模板题丨业计划辜项目及网络计划生产现场浪费表现吴加技民一解决方案一一第一种:第二种;第三种:第四种:第五种:第六种:第七种:精品ppt模板国D人员以及设备等资源的空闲国主要因素表现:作业不平衡,安排作业不当、待料、品质不良等|人等待机器停止“机器等人【人答人。“【视频】典型的现场问题一国G)主要对策:一人多机操作、人员分流精品ppt模板县D任何搬运和装卸工主要因素表现:工艺流程以工芸车间形式采用批量生产,无流线生产的lfct|一浪费大量时间做痴点工作j产生搬运损坏放置和整理事故的发生芸一一一卜里主要对策,流水线和单件流f晓然精品ppt模板X检验和返修v)主要因素表现:工序生产无标准确认或有标准确认未对照标准作业,管理不花费人力,时间设检验和返修|不能及时发货工厂是消防式的,而非预防式的Y主要对策:预防维修、全员生产维修精品ppt模板动作的洛点国又立度晶迂生价值的动作(任何人员国主要因素表现生产场地不规划,竞重G主要对策:基础工业工程精品ppt模板加工的洞咏D过分加工的浪费,如多余的加工或超过精度的加工主要因素表现:制造过程中程序动作冗余,可省略、替代、重组或合并的未及时检查造成瓶颈工艺工艺不切实际太高的质量要求使用昂贵的先进的设备主要对策:基础工业工程、T00等精品ppt模板【小例子】能力需求:100件/H项目工序1工序2能力100件/H125件/达成率10052125%奖金|标准产量奖金|125%奖金00效率|个别效率合格|个别效率高|了个别效率低|