开门红目标推进的方案 开门红目标推进的方案 各村（居、场）委员会、镇直机关各单位： 为确保全镇首季“开门红”各项目标如期实现，根据县委办公室、县政府办公室xx年首季“开门红”目标考核意见精神，现提出如下实施方案。 重点围绕招商引资（含项目开竣工）、财税收入、规模企业开票、列统企业培植、外资外贸任务、公司制企业资本金、企业用工、固定资产投入8项核心指标开展工作，确保各项指标一季度均位居全县各乡镇前十位，综合排名位列第二方阵中等即十名左右。 每项指标明确至少1名班子成员为责任领导，至少1 _位负责人为责任人（详见附表），具体负责牵头协调、全力推进、帮办服务。 1、分解落实。各项指标的责任领导要对照目标任务，细化分解、落实，定到具体项目、序时进度和具体人头，倒排工期，倒排序时，按总体目标要求确保完成。 2、督查督办。每周组织一次过堂，每半月进行一次集中汇报，分析情况，研究对策，加快推进。镇效能101全程跟踪督查，及时通报各项指标推进完成情况。 3、奖惩兑现。列统企业开票销售收入、地方一般预算收入、新增列统企业达序时数三项指标完成任务的.各奖励5000元，其他指标完成任务的各奖励3000元。一季度考核排名后3位的，挂包班子成员向党委政府书面说明情况，具体责任人书面检讨。 【开门红目标推进的方案】相关文章： 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 模板,内容仅供参考