【建筑公司工作总结及XX年工作思路】建筑公司工作思路 建筑公司工作总结及xx年工作思路 xx年公司认真贯彻落实集团公司“三会”和地产集团工作会议精神，围绕“安全、利润、投资、收入、效率”五大目标，坚定发展信心，积极应对挑战，拓市场、上管理、抓成本、增效益，企业的规模、效益同步增长，取得了较好的成绩。 一、xx年主要经济指标预计完成情况 1.产值：xx年1-10月份完成30.03亿元，完成年计划（36.5亿元）的82.26%，全年预计完成40亿元。 2.销售收入：xx年1-10月份实现销售收入16.01亿元，完成年计划（16亿元）的100%，全年预计完成20亿元。其中物资贸易收入xx年1-10月份实现4245.74万元，完成年计划（1亿元）的42.46%，全年预计完成5000万元。 3.利润：xx年1-10月份实现利润9660.02万元，完成年计划（9435万元）的102.38%，全年预计完成1.2亿元。 4.投资：xx年1-10月份完成投资13.41亿元，完成年计划（16.9元）的79.34%，全年预计完成投资17亿元。 5.人均效率：xx年1-10月份人均效率是145.56万元/人，全年预计达到179.72万元/人，同比提高31.56%。 6.人均工资：xx年1-10月份在岗职工人均工资37975元/人，全年预计达到67900元/人，同比提高3.19%。 7.安全：杜绝了重伤以上事故。 二、xx年所做的主要工作 （一）加强现场标准化建设，安全状况保持持续稳定 xx年公司以 “142”安全管控模式为主线，以标准化建设为基础，以隐患排查系统为抓手，不断加强安全管理，先后修订出台了八项安全管理制度，积极开展标准化示范工地创建，深入开展了安全大检查活动和隐患排查治理，安全基础工作不断夯实，安全状况总体持续平稳。1-10月份发生轻伤一人，杜绝了重伤以上事故。在地产集团组织的春季安全大检查之中，公司本埠项目工程和外埠市场项目工程均获得了第一名。公司承建的育才路住宅项目工地，被评为“*市建筑施工安全标准化样板工地”。 （二）大力推进对标管理，全面加强成本管控 今年以来，公司以挖掘企业节支降耗内在潜力、实现成本管理升级、提升综合经营管理水平为目标，积极推进对标管理和全面成本管控工作，建立了以全面预算为主线，以经营指标对标、成本指标对标、成本督导检查、定期考核兑现四大体系为支撑的管理模式，有效促进了公司成本管理工作的科学化、程序化、高效化和精细化。修订了全面预算管理实施办法、目标成本责任管理制度、材料、设备招标采购制度，紧缩费用开支管理办法； 出台了全面成本管控实施办法、全面成本管控督导管理办法、对标管理暂行办法、项目部对标管理办法、项目部经费费用包干管理办法等管理制度，使成本管理和对标工作形成了制度化管理； 健全组织机构，建立了公司、分、子公司、项目部三级对标管理体系，组织落实对标管理工作； 建立了对标管理数据库，确定标杆值，定期对比、综合分析、采取措施、持续改进； 开展成本管控督导，定期检查，对检查出的问题及时整改，取得了明显效果。通过全面成本管控和对标管理工作，全员成本意识明显增强，经营管理逐步实现了标准化、规范化和精细化，促进了公司经营指标的完成，企业的 盈利能力、人均效率同步提升。 （三）加强质量控制，工程质量持续提高 一年来，公司认真落实质量管理责任，加强施工过程质量控制，强化日常监督检查，有效预防质量通病，严格执行施工规范、标准，使施工过程始终处于受控状态。阳煤集团xx年上半年质量大检查中，公司取得了第一名的好成绩。在质量管理中，公司注重科技进步和技术创新，广泛应用“四新”技术，不仅提高了工程质量，而且降低了成本，提高了效益，同时提高了施工过程中的安全系数。xx年公司获得山西省建筑业协会优秀质量管理小组一等奖一项、二等奖一项； 获得中国建筑业协会优秀质量管理小组二等奖一项； 获得山西省省级工法四项； 获得*市市优工程两项。 （四）实施管理信息化，推进科学管理 根据公司发展规模的扩张，市场区域的扩大，经营业务的扩展，从战略管理的高度，不断创新管理手段，积极推进企业管理的标准化、流程化、制度化、信息化。公司经过多次的市场调研和管理软件的应用考察，制定了公司信息化建设的三年发展规划，就是用三年左右的时间，建立和完善公司集团业务管控平台，即财务管理、资金管理、合同管理、人力资源管理、协同办公为一体的信息化业务管控系统。同时，引入工程项目管理软件和房地产开发业务软件两个专业模块，实现建筑、房地产业务管理的信息化。通过信息化建设的不断推进，提高公司运营管控能力，提高经营决策效率和质量，提高日常业务管理的效率，实现企业资源的共享、信息的畅通和管理的可知、可控和可预测。目前，公司信息化建设正在积极有序推进。 重庆华美时代城项目总建筑面积189225，已全面开工，已竣工101273。一期销售率98.08%，二期已开盘，销售率15.44%。项目累计完成销售总额51299万元，累计销售回款39891万元。住宅销售价格达到7873元/（套内）。本项目xx年全面收盘。 太行国际温泉城项目xx年10月取得了*市政府控规审批（约1500亩地）； xx年10月一期地勘开始现场作业，温泉打井正在施工，到年底打井深度将达到1300米； xx年12月将完成太化北场区土地收储，启动土地招牌挂程序； xx年12月完成一期（约82亩地）建筑方案设计及审查； xx年计划开工建设30万平米，总投资23.7亿元。 *御康山庄四期已取得土地使用权，目前已完成前期地勘，即将进入桩基施工，整个项目将进入全面开发阶段； 苹果园项目已通过阳煤集团初审，正在与矿区及*市政府前期沟通，做开发前各项准备工作； 矿区平坦街及*新城拟开发项目也在积极跟踪和调研落实之中。 三、存在的主要矛盾和问题 （一）项目大规模的开发和建设资金紧张，周转困难，仍需要阳煤集团和地产集团继续给予一定的支持。 （二）阳煤集团内部工程缩减，*地区施工工程量严重不足，自身职工安置面临困难，需地产集团在内部工程平衡时适度照顾。同时，在公司内部产业结构调整上，希望地产集团给予支持。 （三）阳煤集团内部工程款拖欠依然严重，目前累计拖欠工程款高达4.6亿元，需阳煤集团、地产集团帮助解决。 （四）随着公司的发展，业务的扩大，公司运营方面体制机制、人才引进、薪酬分配等方面存在许多不适应，太行作为市场化的企业，希望阳煤集团、地产集团给予更多的优惠政策，支持企业更好、更快的发展。 四、xx年工作目标和基本思路 （一）xx年计划指标 1产值：30亿元 2销售收入：20亿元 3利润：6000万元 4贸易收入：5000万元 5投资：10亿元 6人均工资：保持xx年工资水平，并根据经营指标完成情况，适度有所提高。 7杜绝重伤以上事故，轻伤事故控制在地产集团下达控制指标之内。 （二）xx年基本思路和主要措施 1全面加快房地产开发步伐，全面推进重点项目建设 *御景*全面推进，三期工程全面完成，四期、五期工程整体铺开，整个项目基本完成； 重庆华美时代城项目收盘并通过市场调研、选择确定新的接续项目，保持重庆市场项目开发的连续性； 太化温泉城项目30万平米开工建设，分两期推进，一期26万平米，二期39万平米（开工4万平米）； 御康山庄四期5栋高层住宅同时开工建设； 苹果园项目正式启动一期开工建设 ，平坦街、*新城两个项目积极跟踪，争取早日落地，进入开发阶段。 2加快销售步伐，加速资产变现 要采取多种销售策略，进行商品住宅和商业的销售，一方面加快现有资产的变现，另一方面要加快建设速度，适时推盘销售，加快资金回笼，为项目的健康运营和企业的正常经营提供资金保障。 3做好融资工作，保证项目资金需求 在融资方面，公司今年已到位融资资金7.19亿元。目前，正在通过交银国信和平定农信分别办理4亿元和15亿元的贷款业务。xx年，我们将继续把融资工作作为企业运营的一项重中之重的工作，积极开展新的贷款业务，采取多种融资方式，解决公司在项目开发过程中的资金需求，为公司开发项目的健康运营提供资金支撑。 4.积极推进企业信息化建设，提高科学管理水平 公司的信息化建设已正式启动，xx年将完成集团管控平台搭建和建筑、房地产两大业务板块信息化软件的全面应用。通过信息化管理的手段，推进财务、业务一体化管理，加强全面成本管控和对标工作，实现公司多业务管理的程序化、制度化，实现资源的集成和信息的共享，实现办公的自动化和无纸化，从根本上提高企业的业务管控能力和核心竞争力。 5.加强安全管理，强化质量控制 认真贯彻落实逐级安全生产责任制，落实干部走动管理和包保工作，积极推进现场标准化建设，完善隐患排查信息反馈系统和日常监督检查，加大安全投入，提高装备能力，全面规范施工现场管理，确保安全生产。同时要狠抓工程质量，强化过程控制，有效预防和控制质量通病，提高建筑工程质量，杜绝重大质量事故的发生。在质量管理上，要积极推进技术创新，广泛应用 “四新”技术，提高建筑产品在实现过程中的科技含量。 6引深全面成本管控和对标工作，提高经营管理水平 要在今年工作的基础上，总结成功经验，分析差距和不足，优化、细化各项指标，确定标杆值，进行对比分析和动态管理。不仅要注重指标的收集，更要注重结果的深入分析，在总结分析的基础上，制定有效的管理措施，并保证各项措施落实到位。通过全面成本管控和对标管理，降低企业运营成本，从根本上提高企业的盈利能力。 xx年11月12日 9 / 模板,内容仅供参考