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资源描述
1您对于改进工序、服务或者产品方面的建议有多经常得到落实?很经常经常差不多对半有时候几乎没有2以下哪一项能够最好的描述您如何在您的专业领域中保持见多识广?阅读相关书籍、杂志、刊物、网站偶尔参与培训、讲座、会议积极参与一个专业团体参加学校课程在我的专业领域当中教授、指导其他人我不需要在我的专业领域当中保持见多识广3与其他人相比,您有多经常在工作中想出好点子而受到表彰? 比其他人经常得多比其他人更为经常与其他人差不多不如其他人经常比其他人少很多4您在多大程度上让您的技能跟上当前的发展?极大程度上较大程度上中等程度上较轻程度上完全没有5您最擅长什么?将一个原创的想法进行充分的发展改进别人想法持续的寻求进行小的渐进式的改动来改进一个进程确保好的系统得到维护并且工作良好以新的方式重新运用他人的想法确保您在无论运用什么程序都得到一致良好的结果6在您的工作当中什么对您是最重要的? 对未来形成一个清晰的理想图景做被告知的事情认清从前不可预料的机会保持实际作风让别人对您的工作感兴趣7当组织一个工作团队的时候,您选择的是那些?遵循指示的人具有最多技术专长的人相互合作的人具有不同优势的人和您思想类似的人8您的上司或者老师有多经常曾经夸奖过您的好主意?几乎没有有时候差不多对半经常很经常9其他人会如何描述您的工作质量? 总是按时递交,但是忽略了一些小的细节有时候迟交,但是所有的小细节都正确无误有时候迟交而且忽略了一些小的细节总是按时递交,而且所有的小细节都正确无误10您将您的注意力更多集中于目前的问题还是未来的潜在问题?极大集中于目前较多集中于目前差不多既集中于目前也集中于未来较多集中于未来大大集中于未来11在过去一年当中,团队成员在多大程度上同您讨论他们的问题? 完全没有较轻程度上中等程度上较大程度上极大程度上12您的各学年综合成绩位置是怎样的?前5%前10%前25%前50%不处于前50%不知道并且不能估算13以下哪一种描述能够最好的描述您通过与他人交往所实现的主要优势?帮助我从面临类似问题的人士那里学习让我对组织内部的政治关系有所了解帮助我更快的学习为我提供独特的视角没有为我提供任何优势14您有多经常在一项变革行动中担任领导? 很经常经常差不多对半有时候几乎没有15在过去,您如何完成重要的工作?快速,但是不介意重做慢速,但是全面快速而全面不知道16以下的哪一项陈述能够最好的描述您是如何产生想法的?提出任何头脑中想到的主意同他人讨论最初的想法以获得反馈独立地根据实际的限制来评估想法直到肯定自己的想法才会和别人共享很少给别人提出革新性的想法17与处于类似发展水平的其他人相比,您如何评价您在自己的专业领域表现的能力?前5%前10%前25%前50%不处于前50%不知道我没有专业领域18在过去,当和他人共事的时候,什么事情给您困扰最大?在压力之下变得烦躁过分急于推进您的想法为了一些小的错误过分的批评他人不做完您的工作过分依赖他人来处理细节19您最喜欢解决什么样的问题?最难以确定症结所在的那些问题问题的症结已经清楚的界定,但是找到解决方案有困难失败的可能性很低的问题可以委派他人的问题都不是,我比较喜欢不用去解决问题20与其他人相比,您有多经常发现、找到新的信息或想法并且将其运用到您的工作之中?比其他人经常得多你其他人更为经常与其他人差不多不比其他人经常我不确定21您是否曾经:(多选)免费指导学生准备考试收费指导他人组织一个学习小组参与一个学习小组组织一个团体项目以上均没有22与一般人相比,总的来说您会如何评价您的领导能力?前5%前10%前25%前50%不处于前59%不知道23在您现在或者从前的工作当中,别人有多经常由于您的专业知识而向您寻求建议?完全没有不如询问其他人多与询问其他人差不多比询问其他人更为经常总是问我24在过去,当需要做出困难的决策的时候,您典型的做法是什么?自己做决定相同事询问建议,然后作出决定向同事询问建议,然后按照大多数的意见行事向专家询问建议,然后做出决定请您的上司作出决定25在面临一个困难的决定的时候,您所提出的第一个问题是什么?您有那些选择?您需要有什么其他信息?有哪些风险?您的主要目标是什么?您的资源是什么?26您的朋友或同事在多大程度上向您寻求建议?完全没有较轻程度上中等程度上较大程度上很大程度上27曾经与您共事的人会怎样评价您分析信息和作出建议的能力?优于其他人与其他人差不多不如其他人我不确定28当需要作出一项重要决策的时候,您作出决定的意愿有多大?比其他人的意愿大得多比他人的意愿大与其他人差不多有同样的意愿不如其他人的意愿大29在过去,您偏好以下哪一项?通过做很多不同种类的工作获得一个接触各种各样事物的机会有机会在某几个类别的工作当中做得极为出色以上均不是30当您犯错误的时候,您通常的反应是?我试图忘掉它而继续前进我用它作为一个学习的机会对于任何一个我令他们失望的人,我会向他们道歉我对错误进行分析以确定是否真的是我的过错31以其他人相比,您有多经常被授予权力作出重要决策?比其他人更为经常与其他人差不多不如其他人经常我不确定32在给定一个项目截止日期的时候,您最可能做什么?立即着手进行项目工作花一些时间想一想该项目需要多久,然后再据此做出计划在截止日期前的一星期才开始进行项目工作,因为您忙于其他项目如果您的实际那很紧,要求延长截止日期33您怎样将工作中的想法付诸实践?通过运用我的专有特长通过消除障碍通过耐心通过行为决断通过确保每个人都投入到对前景的构想中34在学校期间,您有多少次参与制定一个团体的关键目标?从未有过1次2次3次 4次或更多35您在改变您所工作的团体的思维方面有效性如何?不很有效有一定效果很有效极为有效从来没有这样的机会36您在多大程度上接受工作进程或者活动中的变化?极大程度上较大程度上中等程度上较轻程度上完全没有37您在小组讨论中说服他人接受您的观点方面的有效性如何?极为有效很有效有一定效果不很有效从来没有这样的机会38与其他人相比,您在压力下工作的时候应付干扰方面做得有多好?极大优于其他人优于其他人与其他人差不多好不如其他人好大大不如其他人39根据您目前或以往的职位当中,以下哪一项描述最能描述您运用知识或者技术来完成任务?要有协助才能完成我的专业领域中的任务在我的专业领域中偶尔独立地完成任务在我的专业领域当中独立的完成所有任务在我的专业领域指导他人如何完成任务我从来没有工作过40您觉得以下哪一项在工作中是最不吸引人的?每天保持一个紧密、有计划的时间表很多工作日的晚上加班一两个小时只要有需要就得在周末工作绝大多数时间自己工作绝大多数早晨很早开始工作几乎每个星期工作都超过50小时从基层做起,慢慢爬上高层41以下各项您最喜欢哪一项?一次做一件事情一次同时做两三件事情一次同时做很多事情42在一个公司当中做成事情最重要的是什么?公司的规章和程序如何决策公司的目标、使命非正式的组织如何运作43您认为以下各项当中那些对于解决问题是最重要的?分析信息准备好备用方案充分了解情况对所有假定的观点提出挑战能全面地看问题能制定创新的解决方案集中于关键性的问题深入探究更多的信息其他44您有多经常教导或者培训团队成员从未有过1-2次3-4次5-6次7次或更多45以下那种情况最好的描述您是怎样决策的?尽量花所有需要的时间去仔细考虑所有的信息使用在此时此刻可以获得的最好的信息考虑怎样最能节约成本考虑怎样最可能被他人所接受46在过去的一年当中,您有多少次被授予一个项目,因为它需要很快被完成?从未有过1-2次 3-4次5-6次7次或更多47以下哪些对于您更加重要?作出决策并将事情继续下去不论花多少时间都要做出正确的决定在作出正确决定和快速作出决定之间取得平衡在所有的决定当中去的团体的凝聚性取得一个您知道您能够达到的协议48您如何管理您的各种责任?在您的脑海中形成所有所需要步骤的形象确保所有所需的资源都已备齐在走到没一个步骤的时候都会担忧随时都将您的目光关注在最高的目标上以上均不是49根据您所共事过的他人的看法,您在多大对您的工作负起责任?极大程度上较大程度上中等程度上较轻程度上完全没有50在过去的6个月当中您有多少次为完成某个重要的任务而通盘考虑过一项计划?从未有过1次2次3次4次或更多51在您进行一项任务的时候,以下哪一项对您的干扰最大?必须完成别人的工作在最后一分钟才收到工作布置必须查找和修正别人的错误在某项任务完成之前被调离收到不完整或者不准确的指令以上各项都不曾干扰到您52清单题1=非常重要 2=比较重要 3=不重要有机会取得快速的升职可以得到额外的,直接同您的业务成功挂钩的薪酬有权决策成为其他人的经理不受干扰地工作为一个能提供长期就业的稳定的公司53您在上学期间总共有多少次曾经担任某组织、俱乐部、团队或委员会的主席或领导人?请写出每一个团体的名称和您所担任的职务无一次两三次 四五次六七次八次或更多请列出每一个团队的名称和您所担任的职务54在上学期间,您有多少次担当辅导员、导师或者指导员?0次1次2-3次4-5次6-7次8次或更多请描述55您在校期间做过以下那些事情?(多选)完成一个为天才学生专门开设的特殊学位课程考入一个只接受最优秀学生的大学由于学术成绩而受到表彰由于出勤表现而受到表彰曾经在不止一所大学就学作为成绩最优秀的学生之一受到表彰以上均没有如果您选择“由于学术成绩而受到表彰”,请描述56清单题1=非常不准确 2=有些不准确 3=既不是准确也不是不准确 4=有些准确 5=非常准确天生就有影响别人的才能喜欢解决复杂的问题尊重他人的意见主动发起行动希望在一个不同的国家居住一段时间57清单题1=非常不准确 2=有些不准确 3=既不是准确也不是不准确 4=有些准确 5=非常准确发挥自己的优势保持现状有时候在别人开口之前就知道他们要说什么能够注意细节面对变化的工作目标感到难办58清单题1=非常不准确 2=有些不准确 3=既不是准确也不是不准确 4=有些准确 5=非常准确能够想出另一种解决办法把计划付诸行动不为他人花时间让人们开始朝同一个目标工作
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