nanhaizhanlue工作室 专业的智力产品提供商某水电开发企业人力资源部培训岗位KPI组成表KPIKPI说明计算方式信息来源考核目的制订与实施员工培训发展计划见软指标说明表见软指标评分表表一本岗位提交报告员工生产力有所提高，能够达到学习目标，管理人员的胜任力得到提高帮助员工制订职业生涯规划见软指标说明表见软指标评分表表二本岗位提交报告员工能够发展和管理自己的职业生涯规划建立员工发展中心见软指标说明表见软指标评分表表三本岗位提交报告培训员工各项技能以满足公司发展的需要，为员工提供良好发展空间和工作环境收集与提供员工培训发展方面的信息资料见软指标说明表见软指标评分表表四本岗位提交报告提供信息支持公司的目标部门行政工作的完成情况见软指标说明表见软指标评分表表五本岗位提交报告便于更好地配合其他岗位的工作与其它部门的协作见软指标说明表见软指标评分表表六各部门和总主任具有团队意识，与其他部门积极协作完成各项工作某