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组织设计管理/考核方法名称行政人事类考核/组织设计管理/考核方法编码版本页次1/1修改状态1人力资源部考核分值表考核对象:人力资源部 考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)公司组织设计方案的制定与实施情况5(2)公司部门职责的划分与落实情况10(3)组织的日常管理和协调情况5(4)组织业绩考评办法5(5)组织运作效率高低情况5(6)组织之间责任明确情况,是否存在责任空白和重叠5(7)人员配备的科学性、合理性5定量指标全员劳动生产率增长率60合计100参考评分方法(1)定性指标。 1)“公司组织设计方案的制定与实施情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。 2)“公司部门职责的划分与落实情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。 3)“组织的日常管理和协调情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。 4)“组织业绩考评办法”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。 5)“组织运作效率高低情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。 6)“组织之间责任明确情况,是否存在责任空白和重叠”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。7)“人员配备的科学性、合理性”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。(2)定量指标。“全员劳动生产率增长率”:以上月为基数,达到上月水平给50分;每超过上月水平1%则在50分基础上加1分,60分为上限;每低于上月水平1%则扣1分,扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期
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