管理课件,1,个人自我管理,人月神话 ,管理课件,2,分享快乐!,管理课件,3,每个人都是管理者,一个有能力管好别人的人不一定是一个好的管理者,而只有那些有能力管好自己的人才能成为好的管理者。,时间管理 个人知识管理 目标管理 自我决策 个人修炼,管理课件,4,自我驱动,个人成长的根本解,无学习氛围,重复的工作,无导师,兴趣丧失,技能无提升,培训无效,无热情,管理课件,5,自我驱动-习惯,独立,依赖,互赖,积极主动,以终为始,要事第一,双赢思维,知彼解己,综合绩效,不 断 更 新,原 则,管理课件,6,坚持和专注,坚持和专注缺一不可 量变必带来质变，渐修定有顿悟 坚韧 一 停顿不代表停止,各位同行,今天非常残酷,明天更残酷,后天很美好,但是绝大部分人死在明天晚上。,管理课件,7,时间管理,从救火到重要紧急事情 提升效率是王道 防止他人浪费你时间,时间就像海绵里的水，只要愿挤总还是有的! -鲁迅,管理课件,8,个人知识管理-建立知识体系结构,管理课件,9,广度和深度,沙堆模型 先积累广度再向深度发展 发展受阻时候回溯广度 粘合剂-知识关联依赖,管理课件,10,实践并持续改进,人们永远不可能通过思考而养成一种新的实践习惯，而只能通过实践来学会一种新的思考方式。,实践是最好的老师，但是如果不能从中学习，再多的实践也没有用。,戴明循环 亦称PDCA循环。领导和管理的一种思想方法和基本工作程序，最初由美国统计学家戴明创造。 这里P（Plan）是计划；D（Do）是实施；C（Check）是检查；A（Action）是处理。即按照 计划-实施-检查-处理-计划 这样的程序，不断循环，周而复始。,管理课件,11,团队规则和纪律,要想成为专家，有一个重点就是具有永不厌倦的好奇心和进取心，严格遵守纪律。,当每个人都严格遵守纪律的时候，你获得最大自由。,过程和工具 = 人及其交互 面面俱到文档 = 可运行软件 合同谈判 = 客户合作 遵循计划 = 快速响应需求变化,管理课件,12,专业主义(1),希波克拉底誓言 顾客至上 正确授权 终身学习 保持好奇心 严守纪律,管理课件,13,专业主义(2),真正的快乐，来自于自己的成就感！ 专业态度、行为、道德是行业可持续发展的关键！ 要成为一位专业人员，第一步就是决定自己是一位专业人员！ 专家一定不能脱离实践,管理课件,14,专业主义(3),KISS Keep it Simple, Stupid,Stay Hungry, Stay Stupid,思考需要的是像外行一样的广度，而实践需要的是像专家一样的深度。 思考的时候可以打破常规，可以有海阔天空的构思和假设。但这仅仅是开始，你需要的是缜密和仔细，容不得半点马虎的实践。,管理课件,15,问题管理(1),提问的智慧 问题的定义(5W+1H) 问题分析(根源分析) 问题解决(复盘),管理课件,16,问题管理(2),Q,R,D,R,R,R,Q,R,D,R,R,R,R,Q,D,D,D,R,R,积累库,模式匹配,管理课件,17,模仿和超越,你是独一无二的，不要复制别人的平庸,管理课件,18,自我修炼,管理课件,19,思维模式,1.基础-学习积累知识,2.核心-积极思考提问,3.方法-分类无处不在,4.任务-发掘事物本质,5.提升-思维路径,6.深入-背后的背后,管理课件,20,Thank You !,