拓展部的部门工作计划 A、10日前落实写字楼选址事宜。 B、25日前写字楼装修必须完工，着手安排投放6月份的时尚先生广告。 C、28日（星期一）招聘广告的投放工作。(重点招聘产品开发经理，拓展经理) D、30日前安排出差拜访重点客户，跟进d秋冬店的拓展事宜。 A、10日前开发经理/拓展经理到位上班。 B、20日前完成有关品牌杂志、画策、招商指南印刷事宜。 C、30日前品牌杂志、画策、招商指南必须到位。 D、30日前安排督导出差给店员的培训与产品陈列的指引。 A、8日前根据拓展经理客户资源的分布情况，作出品牌推广模式与确定产品开发的主题。 B、15日前着手完成安排设计的事宜。 C、22日前完成有关广告的投放 _，与开发部同事了解有关样板进度事宜。 D、31日前邀请函必须到位，初步统计意向性客户将有关数据提供给开发部做为开发产品调整的有关依据。 A、5前完成寄发07春夏订货会所有邀请函。（初步定8月26-28日三天为订货会时间）。 B、15前初步统计参加订货会的人数。 C、20日前06秋冬样板必须到位，做好有关样板筛选工作。 E、23日前落实订货会的回执情况并根据当时的拓展情况作出宏观调整。 F、26-28日三天召开08春夏产品发布会。 A、5日前统计出有关订单的相关资料，同时做好有订货会的总结工作。 B、15日前落实客户订金事宜。 C、25日前安排拓展经理出差拜访意向性较强的新客户。 D、30日前安排有关大货投产工作。 A、10日前规划好召开08春夏产品补充订货会。（初步定11月18-20日三天为补充订货会时间） B、15前完成投放08春夏补充订货会的所有邀请函。 C、22日前继续重点拓展新客户。 D、30日前落实有秋冬新店开张的相关事宜。 A、10日前落实有关补充订货会的回执情况。 B、18-20日根据有关情况重新召开08春夏补充订货会。 C、30日前跟进有关订金事宜。 D、30日前因应补充订货会情况对大货进行宏观的调整。 A、15日前做好06年的。 B、20日前完成07年的宏观规划。 C、25日前落实有关新店开张装修事宜。 D、30日前完成全国加盟客户的考察工作。 模板,内容仅供参考