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移动公司企业文化建设策划方案 企业文化指的是一个企业中所有员工共有的一套观念、 信念、价值和行为准则,以及由此导致的行为模式。企业文 化是以人为本的管理哲学,是把精神文明建设同企业特点和 市场对企业发展的要求结合起来的一个重要形式,是借助文 化力量的管理方式,良好的企业文化能为企业保持数十年的 竞争优势。可以说企业文化是企业的灵魂。一个企业要想成 为有灵魂的企业, 成为基业长青的企业, 就要创造出一种具 有凝聚力和生命力的企业文化。 近年来,我分公司按照集团公司、省、市公司的统一部 署下,在市公司党支的正确领导下,持续完善企业文化管理 体系,以员工满意为出发点,以客户满意为立足点,以社会 满意为回馈点文化发展战略。将企业的文化建设思路确定 为:服务企业中心任务,强化团队和服务两个文化,提升客 户、员工和部门协作三个满意度,完善管理监督、 传播培训、 通报沟通恶化效果评价的四项机制,推进制度、 示范、人才、 知识、品牌五项工程。并形成了领导重视、员工参与、经费 支持、组织机构实施的企业文化实施体系,提出了协作、分 享、精细、理解的企业文化建设主题。深入传播和践行“正 德厚生臻于至善”的文化理念。 一,工作思路 服务一个中心:坚持服务企业中心任务; 强化两个文化:强化“团队文化”和服务文化”,同时 深化“关爱文化”; 提升三个满意:着力提升“客户满意”、“员工满意” 和“部门协作满意”; 完善四项机制:通过加强“管理监督”、“传播培训”、 “通报沟通”和“效果评估”四项机制建设,完善企业文化 管理体系 ; 二、建设主题:【协作分享精细理解】 按照企业文化建设“六维模型”,以“协作分享精 细理解”为主题,以建立高效能的团队和有效提升客户感 知为目的,着力强化“团队文化”和“服务文化”、继续深 入开展“关爱文化”,推动企业软实力的提升。 在团队文化建设方面,围绕快乐的团队、创新的团队和 协作的团队这个主题开展一系列活动,以“创学习型组织, 作知识型员工为”主题,鼓励员工时时创新、处处创新、 人人创新。 在服务文化建设方面,以丰富服务内涵、 提高服务技能、 培养服务理念为核心构建客户满意的优质服务体系。 在关爱文化建设方面,围绕思想、情感、安全、生活、 身心“五关爱”,积极构建员工关爱的长效机制。 1、加强“团队文化”建设 加强分公司各班组间、班组与分公司之间横向和纵向的 沟通与协调工作显得尤为重要。一方面以提升“班组间、班 组与分公司之间、 班组内部、 后台与班组之间的协作满意度” 为目标,通过增进相互间的沟通和理解,强化团队协作意识, 促进各班组间的合作和相互服务意识,努力打造高效运营新 团队 ; 另一方面要通过倡导团队内的分享精神,营造积极向 上的组织氛围,今年主要着手打造班组文化建设,通过班组 文化建设不断增强班组内各成员的学习能力、创新能力和服 务能力,以不断增强团队协作意识,优化组织工作氛围。 2、加强“服务文化”建设 以“便捷服务、满意100”活动为主线,深入理解客户 需求,提升精细化服务水平,以塑造优秀服务文化,推动卓 越运营体系建设的进程,有效提升客户感知。 3、深化“关爱文化”建设 逐步建立员工关爱的长效机制。树立“健康、幸福、高 效的员工是企业最大的财富”的理念,坚持“以人为本”的 管理思路, 从帮助员工成长、 关注员工心理、 关爱员工生活、 关心员工健康四个角度,通过制度完善、流程理顺、团队建 设等措施,全方位深化“员工关爱工程”“EAP ”工程,引 导员工健康成长、快乐生活、激情工作。 三、工作举措 、建立常态化的企业文化传播培训体系 员工是企业的基本队伍,也是企业文化最大的传播主体 和承载主体,只有广大员工接受、认同了企业价值观、理念 和精神,才能使优秀企业文化成为企业真正的文化。所以我 们应首先结合实际,通过各种途径向员工传播企业文化。为 此,我们应做到: 一是建立企业文化培训师队伍。分公司培养各班组长可 在本班组内进行文化传播的培训师,培训师要结合不同群体 的特点及时更新、开发企业文化培训课件,确保企业文化能 够传播到每位员工。分公司将根据时间安排组织企业文化大 讨论、企业文化演讲、企业文化知识竞赛、优秀案例征集和 巡讲等活动。持续开展企业文化宣贯培训,并将员工企业文 化培训作为长期工作来抓。要将企业文化培训内容纳入到员 工岗位培训计划,尤其是对新进员工及派遣制员工的企业文 化理念培训。 二是建立内部企业文化宣传阵地。分公司利用宣传栏、 移动周刊、短信、彩信、书籍等形式,进行常态化的企业文 化宣传。用以传播企业文化理念、公司战略方针、企业文化 建设信息、优秀事迹案例、经营工作亮点等内容,增强员工 对企业文化建设的知晓度和参与度。 三是强化企业文化外部传播。要以做优秀企业公民为己 任,积极承担社会责任,充分发挥企业优势,服务农村信息 化的发展 ; 突出教育和环保主题,广泛开展公益慈善活动, 推动企业与社会和环境的和谐发展。办公室联合市场部要有 计划地在主流媒体,宣传企业文化理念内涵、员工奋斗精神 以及企业承担责任的企业公民行为等内容,向社会传播中国 移动的企业文化,增强企业的社会影响力和感召力。市场部 要通过对外营销活动、典礼仪式等进行文化渗透,促进与外 部利益相关者的文化交流,拓展与高等院校的联系机制,联 合开展文化研究,推动中国移动企业文化案例的对外传播, 实现文化营销。 、继续深入开展企业文化建设,使企业文化在分公司有 效落地。 企业文化落地,就是要让企业文化真正转化为全体员工 的行为和意识,使企业文化转化为员工的日常工作行为,并 且转化为全体员工的“无意识”习惯。这不仅仅要求我们做 好培训工作和对内对外的传播工作,而且要做好班组间、班 组与分公司之间横向和纵向的沟通与协调工作,特别是领导 示范作用。 20XX年我们将强化团队文化和服务文化,主要做 好以下工作: 一是团队文化建设。分公司机关职能各部门,要积极参 与“示范点” 的创建活动, 以身作则推进部门间的沟通协作, 推动企业文化理念在企业生产经营管理各个环节中的渗透, 在制定安排各项制度工作时,要体现企业文化理念,符合企 业文化的要求,形成企业文化建设齐推共进的格局。 二是服务文化。服务文化要通过开展主题服务活动,提 升企业整体服务水平,以塑造优秀服务文化,推动卓越运营 体系建设的进程。 1、广泛开展各类“服务文化”推广传播活动,提升全 员服务意识。认真开展“便捷服务、满意100”活动,增强 各级管理者对一线服务情况的感知,推动其积极发现并解决 服务关键问题; 结合实际情况,组织“服务文化大讨论”、 “前台后台交流互动”等活动,增进前后台的沟通理解,提 升前台员工的服务意识和后台员工的支撑意识,推进一体化 的服务流程和体系; 对外开展“走进中国移动”、“客户接 待日”、“行风评议在移动、“服务评选和意见征集”等客 户体验和互动活动,增进与客户的沟通交流,深入理解客户 的需求,为客户提供贴心的服务。 2、推动服务制度流程与服务文化的匹配和融合,以优 秀的服务理念引导各项制度的完善,以追求卓越的精神,加 强服务的精细化管理。贯彻落实“以客户为导向”的服务理 念,以其为依据梳理和完善各项服务制度,细化每一个服务 流程,并通过制定有效监督检查办法,确保其执行效果。倡 导服务创新意识,鼓励员工在本职岗位上的创新热情,对于 员工的创新成果要给予有效地激励,并及时总结提炼。 三是关爱文化建设继承07、08 年员工关爱成果, 根据不同群体员工的具体需求,有针对性地实施员工关爱。 要从员工工作、生活各个细节入手,要帮助不同群体员工掌 握缓解压力的有效方式方法,改善员工工作压力的主观感 受,要给予他们更多的关爱,更多的激励; 要注意加强对一 线班组长的管理、沟通和技能培训,帮助他们尽快成长,为 带好班组小团队打下扎实基础。
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