水泥混凝土路面农村道路施工方案1、编制说明1.1编制依据1.1.1 *工程施工招标文件。1.1.2现场调查、踏勘资料。1.1.3国家现行的工程技术标准、规范、规程及法律、法规文件。1.2编制原则1.2.1遵循招标文件、规范和质量验收标准，对于主要工程项目施工，严格执行现行规范、标准，严密组织，确保工程质量合格。1.2.2坚持实事求是的原则，在施工方案中，充分发挥我公司技术优势和专业化、机械化联合作业的特点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保高速度、高质量、高效益地完成本标段的工程建设。1.2.3根据项目法施工原则，积极组织本工程的施工、通过与业主、测绘监理和设计单位的充分合作、综合运用人员、机械、物资、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。实事求是的确定工期、施工方案，确保工程优质、安全、高效地完成。1.2.4坚持推广应用新技术、新成果的原则、在施工中对于能够提高工程质量、加快施工进度、降低工程成本的新技术、新设备、新工艺。1.3编制范围本次施工招标范围内的道路工程。2、总体概述2.1工程概况：本工程共计*条线路，全长约*公里。2.2路面结构：本工程路面为水泥混凝土路面。2.3施工组织总体设想本工程我公司将严格按照设计要求施工，力争把本工程建成合格工程，保质保量的按业主规定工期圆满完成该工程，确保每个分部分项工程合格率为100%。我公司在施工过程中，将严格按照质量体系标准，并根据现场实际情况，制订切实可行的质量保证措施，加强施工过程控制，加强质量通病的防治，消除任何质量事故隐患，保证各分部分项工程的一次交验合格率达100%，该工程质量达到交工验收合格的规定。2.4方案针对性针对在本工程中的难点及施工方法特点我公司抽调有多年工程经验的人员对本工程研究后作出有针对性地方案，以此保证本工程质量，对重点及难点还作出专门的方案并请有经验的专家给与指导意见。3.项目管理班子配备及劳动力、机械设备和材料投入计划3.1项目管理班子的人员配备、素质及管理经验我公司如若中标，将组织公司有素质、有施工经验和管理经验的人员组成“*工程项目经理部”，在接到中标通知书后3天内我公司将组织人员进场。3.2施工队伍划分及施工力量安排根据本标段上述特点和工期要求，我公司拟以一个施工队为主要的施工力量进行本项目的施工。预计平均施工人数50人，高峰时安排100人。经对施工力量进行合理平衡调配。3.3机械设备投入计划表我公司如若中标将投入先进机械设备10余台参与施工，为工程的按时完成提供坚强的后盾。4施工总体布置4.1施工组织机构为了对本工程实施有效管理，实现我公司对业主的承诺，我们在施工现场迅速组建项目经理部，由担任过很多工程的负责人担任本工程的项目经理并负责本工程的一切管理活动，并带领项目部全体人员围绕本工程的质量目标和工期计划，采用项目法组织施工。项目经理部下设5个部门，即工程部、质检部、安全部、物资设备部、综合部。并配备相应的专业技术人员和办公设备，以及检验、试验仪器设备。在项目经理的统一领导下，全面负责本工程的施工管理工作。各部门岗位职责如下：（1）项目经理：本项目生产的全权负责人，承担各项责任及合同中明确的各项承诺，对工程项目的工期、计划、质量、安全、成本盈亏负全部责任。主持本项目施工生产，落实上级各类计划以及各项标准和政策，保证各项任务的按时完成。负责项目质量、安全体系的运行和管理；主持项目质量、安全工作会议、审定或签发对本项目的重要文件，组织“项目质量计划”的实施及修改工作；组织审批安全措施及方案，并督促落实；组织安全生产委员会会议，分析安全生产情况；进行工期责任的分解，组织制定工期计划；负责对生产、质量、工期等进行定期检查，考核及奖罚，负责项目成本管理经济核算，定期对工程实施的经济状况进行分析；负责工地文明施工，并协调施工中各方面的关系。（2）项目技术负责人：负责审定工程施工组织计划和特殊工程的施工方案，对本项目的工程质量和质量管理负全部技术责任；对应用新技术、新工艺进行试验、指导和各分项工程技术交底；参与质量事故的调查、分析、审定事故处理方案，制定纠正和预防措施；负责技术文件和有关质量文件的批准、发布和更改的审批等工作；参与工程组织验收、开工、交付等工作。（3）工程部：项目施工技术管理技术标准实施机构，做好技术交底工作施工进度计划的编制，计划完成的监督，各类材料计划的确定，负责工程的各类技术管理与施工，编制实施性的施工组织设计、作业指导书、工程竣工文件，施工调度、科技推先、技术标准的贯彻实施。根据工程技术质量要求，制定特殊工程的质量控制方法和手段。（4）质检部：工程质量监督机构，负责工程的质量管理和监控，监督检查各种质量保证措施以及质量标准的落实，及质量保证体系是否正常运行。进行施工各阶段质量检验以及材料的质量检验监控，负责细化创优措施及特殊工种的技术培训工作，协助监理部门共同对质量负责把关，针对工程质量问题的潜在原因，组织制定预防措施。（5）安全部：负责工程的安全生产管理监控、监督检查各施工作业单位各项安全措施的落实，审查并参与制定施工组织、安全预案中的安全措施，检查安全生产情况，消除事故隐患、查处违章、违纪，参与事故的调查、分析、处理。（6）物资设备部：负责本项目的物资、材料的选购和对材料质量的严格管理，以及施工所需设备的调度、配备、管理，制定物资采购、运输、保管、标识、发放制度并定期检查材料供应情况确保工程按计划完成。（7）综合部：负责执行落实上级部门的有关政策，协调解决施工中出现的矛盾，搞好接待工作，要做好施工现场的文明施工工作。（8）工地试验室：负责工程的实验和检验工作。对现场使用的原材料进行材质检验，对砂浆、混凝土配合和试件强度试验，以及土工试验，外来料进行理化试验，并出具报告。配合有关部门做好新材料的定点送检关系的建立，并按时检查计量器具送检。（9）测量组：负责本工程测量质量监控工作、贯通测量、工程控制测量及导线点、水平点的交接复测闭合，并负责测量工作的组织、检查、复核及对各施工队测量结果进行复核、检查测量资料。建立测量资料的档案管理制度。施工管理组织机构图4.2施工总体计划安排4.2.1施工程序根据工期要求、结合施工图纸，总的施工程序如下所示：道路工程：前期准备（取土场、弃土场、料场确定，原材料送检试验，材料机械进场）配合业主指定的测绘部门把导线点水平高程点引至现场做好闭合复测工作路基施工（原土检压）路面施工。为加快工程进度，防止雨天对路基的影响，在施工作业面上形成流水作业，各工序穿插施工，缩短工期。4.2.2工程进度计划4.2.2.1工程进度计划控制原则根据工程情况，充分考虑机械设备的投入和周转，本工程施工总进度安排原则确定如下：（1）按施工程序精心组织，重点安排；（2）认真分析降雨变化规律，做好防雨等施工措施安排，确保在规定的工期内完成全部工程施工；（3）根据季节性变化合理安排施工项目和进度计划及设备、人员计划。（4）制定抢工期措施：一旦本工程出现异常情况，需要抢工期或业主、监理工程师对现场人、机、物提出要求时，公司将在接到项目部的请求后及时协调到位，并保证形成召之即来，来之能战，战之能胜的施工氛围，确保工程工期要求。4.2.2.2工程进度的四个控制阶段（1）施工准备阶段：利用5天的时间完成人员、材料机械及项目部的搭建工作，保证项目经理部的各项工作正常运转。做好导线点复测、报验、路线中桩恢复、报验及临时水电的架设，原材料检测、等。（2）前期施工阶段：路基平整、碾压、检测。（3）主要施工阶段：水泥混凝土路面施工。（4）工程竣工验收阶段：利用7天的时间进行最后的扫尾、清场，做好竣工资料收集、整理、验收、归档工作，进行工程竣工验收。4.3施工进度计划保证措施4.3.1组织保证考虑到本工程性质及建成后将发挥的使用功能，我公司施工中，将从战略高度进行筹备，从公司范围内抽调一批技术骨干组成项目经理部，参与本标段工程的施工，以确保工程施工任务的顺利、圆满完成：4.3.2现场计划执行保证根据监理工程师批准的总体进度计划编制阶段性计划，以及月、旬施工进度计划，并据以此协助有关部门作业班组编制日计划，建立工地每天晚上召开调度会的制度，多方面加大现场计划，及时进行修订、执行的力度，切实保证以日保旬、以旬保月的计划要求；4.3.3技术保证项目部按照公司质量体系保证标准，以控制保证体系中确保的要素中心，建立强有力的现场施工阶段详细的施工技术组织、承担起业主、监理、公司沟通和现场技术的计划、组织、指导、监督和管理的责任。一要做好图纸技术交底，下达技术作业指导书，编制施工阶段详细的施工组织设计，特别是关键部位，难点等技术交底和技术措施，把好方案实施前的各个环节；二要按业主、监理和公司批准的技术方案做好在现场的实施工作，确保不出现技术方案的失误，杜绝因技术方案不当引起的停工返工；三要结合实际，在技术方案上优化创新，提高工作效率；4.3.4作业层及机具设备保证针对本项目，根据施工方案配备、配足所需的人、机、物，同时公司将充分发挥统一协调力度大的优点，工程实施中，只要工地施工需要或业主监理工程师对现场人、机、物提出要求，公司将在接到项目部的请求后24小时内协调到位；在路面施工时形成多作业层流水施工。4.3.5施工环境保证项目部设置专人，在业主统一领导协调下，积极处理好地方关系，加强与施工有关各方的沟通及自身人员的管理、并根据现场情况，对有可能影响工程进度的因素进行预控，做好工作，争取较好的施工环境，把干扰减少到最低程度。4.4施工协调管理4.4.1内部施工队的协调在施工过程中，项目部对工程处下各个施工队的设备、人员、资金以及施工场地等进行合理安排和调度，以达到最佳的施工效率和效益。4.4.2与业主的工作协调（1）尊重业主对工程的统一领导，配合业主与地方单位的协调。（2）在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，主动及时向业主反映工程进展情况及工程质量控制情况。4.4.3与监理工程师的工作协调（1）尊重监理工程师，积极配合现场监理的工作，服从监理工程师管理。（2）对于监理工程师提出的质量问题，无条件地及时解决，直至质量达到设计及规范要求。（3）在未经监理检查认可的情况下，不得进入下一工序的工作，即上道工序未通过，不得进入下道工序施工。4.4.5与友邻施工单位的协调（1）在业主的领导下，积极主动地与各友邻单位进行沟通，做到相互理解，互相配合。（2）积极主动与友邻单位及时处理在施工过程中碰到的各类问题，本着友好协商的原则，促使整个工程顺利开展。5.施工准备5.1设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法设备、人员动员周期本项目工程我单位领导高度重视，组织了充分的劳动力和机械设备待命，在业主的指导下，针对本项目工程的特点，迅速组建项目经理部，按照进度计划的安排，调动人员和机具设备迅速进场，做好正式开工的一切准备。（1）参加本项目施工的人员设备分批进驻施工现场，首批人员和设备开工后立即进驻工地，主要从事清理场地、搭建项目部和现场临时设施及料场的修建，导线点定线闭合复测，水平点复测闭合工作以及施工材料的选材试验和进场，为工程开工进行技术准备。（2）第二批人员和设备将在正式开工日进驻工地、并做好各项目开工准备工作，这批人员和设备将从事材料运输、道路工程的施工。5.2施工现场准备施工现场准备工作，施工现场准备工作主要应做好以下几项工作：（1）复查和了解现场：复查和了解现场的地形、地质、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及施工区建设规划、环境保护等有关情况。（2）确定工地范围：根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围。（3