开拓准备中心机电管理制度汇编开拓准备中心机电管理制度 编 号：J-2012-C09-4-12-01编制单位：开拓准备中心机电办修改时间：二零一三年一月 机电管理制度目录一、“三长”抓机电制度4二、EAM系统实施管理制度7三、设备点检维修制度11四、机电例会制度17五、设备管理制度18六、设备定期检修制度22七、设备运行、维修、保养制度23八、机电干部上岗、查岗制度24九、机电事故分析追查制度25十、设备包机制度28十一、防爆设备入井检验、定期检验管理制度29十二、电缆管理制度30十三、五小电气管理34十四、电气试验制度37十五、物资管理办法38十六、班组核算管理办法42十七、材料配件管理制度和处罚办法44十八、修旧利废管理制度47十九、油脂管理制度51二十、库房管理制度53二十一、手工工具管理制度55二十二、计量器具管理制度62二十三、计量器具使用、维护、保养制度64二十四、在用计量器具现场抽查制度65二十五、计量工作制66二十六、计量工作人员岗位责任制68二十七、计量原始数据、统计报表、检定证书的管理制度68二十八、强制检定工作计量器具管理办法69二十九、计量器具周期检定制度70三十、危险化学品管理制度71三十一、易燃易爆物品的管理制度73三十二、固体废弃管理制度74三十三、劳动保护用品检查制度76三十四、废油品管理制度77三十五、交接班制度79三十六、机电岗位工技术培训考核和持证上岗制度80三十七、机电设备润滑管理制度81三十八、机加工管理办法83三十九、设备安装质量验收制度85四十、安装工程质量验收制度89四十一、设备检查试验制度91四十二、停送电管理制度92四十三、要害场所管理制度97四十四、设备定期检查验收制度98四十五、开拓准备中心停送电管理制度99四十六、机电管理处罚及奖励制度102四十七、手持式设备管理制度109四十八、阻燃胶带管理制度110四十九、空气压缩机管理制度111五十、登高作业安全管理制度113五十一、机电安装工程管理制度117五十二、矿用防爆喷浆机管理制度120五十三、开拓准备中心辅助运输管理办法（修订版）122五十四、杂散电流管理制度131五十五、岗位责任制131五十六、小型电器管理制度132五十七、关键零部件探伤制度135五十八、安全活动制度136一、“三长”抓机电制度一、中心主任抓机电责任制1中心主任是全中心机电管理的第一责任者，全面负责组织、监督、检查、落实机电管理的各项工作。2牢固树立要搞好生产经营首先必须抓好机电管理的思想，开拓准备中心生产管理的“龙头”是机电管理，机电现场管理和抓安全一样同等对待。3中心主任应加强机电业务能力的提高，对开拓准备中心使用的主要设备从结构、性能、原理上要有一个基本的了解和掌握。4中心主任对机电人才的培养、管理、使用和提拔，必须要有高度的认识，要作为人事管理的首要问题。5中心主任要亲自挂帅，成立全开拓准备中心的机电管理网络。6中心主任组织对公司下发的各项机电管理制度和办法进行全面落实。7中心主任要及时向中心机电管理人员传达贯彻上级领导对机电管理方面的决策和战略发展方向。8中心主任每月组织对全中心的机电管理工作进行一次全面检查，按“开拓准备中心机电管理处罚及奖励制度”进行奖罚兑现。9中心主任在生产组织上要以设备处于完好状态为前提，强化设备的维护保养和预防性检修，保证设备合理使用，提高设备的使用寿命，实现设备安全、高效运行。10中心主任在抓机电大型配件的管理上，选拔合格人才，并每周落实一次配件的计划和到货情况。11中心主任在资金管理上要给机电管理创造较好的条件，特别是管理手段、诊断手段及紧急配件的购置。12中心主任要对全开拓准备中心的租赁设备合理使用，要从如何能降低成本上想办法，提高企业的经济效益。二、队长抓机电责任制1队长是全队机电管理的第一责任者，全面负责设备的日常维护保养制度的落实，负责机电管理责任制的有效实施。2要牢固树立搞好生产必须搞好机电，只有搞好机电才能搞好生产的思想，认清机电是生产的“龙头”，必须同抓安全一样同等对待。3队长必须加强机电业务能力的提高和机电基础理论的学习，要全面掌握所使用设备的结构、性能、原理和维护保养方法。4队长要重视机电人才的培养、使用、管理，使其在各自岗位上充分发挥技术能力，要对拔尖人才给予较高的优惠待遇。5队长要亲自挂帅，成立全队的机电管理网络。6队长必须组织全队人员对开拓准备中心机电管理各项规章制度和办法进行认真学习，组织落实，并随时提出合理的修改意见。7队长要组织班组长以上干部，每月对照中心机电管理制度，对本队的工作进行一次全面检查落实，并对下月机电管理工作进行全面安排。8队长组织每月召开一次本队的机电例会，对中心检查提出的问题及时安排整改，并将整改结果报机电办并请示机电主管部门复查。9队长组织每月对全队的机电设备进行一次全面检查，并将检查结果拟成书面材料报机电办。10队长在生产组织上，必须以保证设备良好运行为前提，保证设备的合理使用，杜绝设备带病和超负荷运行。11队长组织每半月对配件的计划进行全面落实，及时提交紧急配件和下月的配件计划以及季、年的配件报表。12队长要抓好降耗节支措施的落实。三、班长抓机电责任制1班长是当班机电管理的第一责任者，在生产中必须有效组织和规范本班职工严格按设备的操作规程进行操作，杜绝蛮干，拼设备的不良习气。2除安全外，生产组织要以使用好、维护好、保养好设备为前提，教育职工爱护机电设备。3班长要加强机电业务知识的学习，全面掌握所使用设备的结构、性能、原理，对主要机械设备能进行操作，能排除一般性故障。4班长要重视机电人才的培养、使用、管理，使其在生产岗位上真正发挥其作用。5班长要亲自挂帅，成立全班的机电管理网络。6班长必须组织全班人员对中心机电管理各项制度以及队里的各项要求进行全面落实。7班长要在班前了解机电设备的运转状况，根据设备的状况组织设备维修和生产。8班长要认真安排、监督、检查本班对设备的使用维护、保养情况，并做好记录，向下班认真交待，有情况及时向队里汇报。9班长必须执行队里或中心检查人员针对机电设备运行状况提出的整改意见，保证设备在完好状态下运行。10班长必须认真落实中心、队关于降耗节支的各项措施。二、EAM系统实施管理制度为了保证EAM系统的正常运行，规范系统的使用和维护，确保数据及时、准确、规范、完整，根据该系统的运行特点，结合开拓准备中心应用的实际，特制定如下管理制度：1、 严格执行公司关于神东煤炭公司企业资产管理（EAM）系统运行管理办法；2、 成立开拓准备中心EAM系统实施组织机构；3、 机电办是EAM系统的业务管理部门。其职责：1）负责EAM系统的业务管理工作。2）负责组织制定各项管理制度并监督检查执行情况。3）负责设备机电基础数据核实，设备（资产、功能位置、系统、地理位置等）对象结构的调整、更新、上报工作，保证系统内已授权管理的台帐资产结构信息的准确。4）负责平衡、协调解决系统运行中存在的问题，并上报公司相应EAM系统的业务管理部门。5）负责全开拓准备中心计算机系统进行统一管理、维护.6）负责系统故障记录和处理。7）负责开拓准备中心网络硬件设备的维护。4、 工单执行单位负责在系统中建立、执行、关闭工单，用工单完成设备维修和项目管理工作，保证工单执行的及时、准确和完整。5、 严禁EAM系统内部用户相互交换使用用户名称及密码。6、 EAM系统用户在使用过程中，若发现系统基础信息有错误时，直接向开拓准备中心EAM软件管理员提出申请，上报公司EAM实施组进行调整。7、 针对工种、员工的信息管理，各单位员工的增减、员工工种的变更，经中心经营办确认，由开拓准备中心级管理员在EAM系统内完成。8、 各单位班次及班次人员的调整，由本单位计划员在系统内进行相应操作。9、 各单位所有设备的维修（包括：日常维修、大修、项修、设备安装、回撤等）及各种物料领取等相关信息，都要以工单方式在EAM系统中完成。10、 所有工单的管理均执行相应的工单管理流程。11、 各单位的材料员必须按要求填写工单，如实记录维修活动和各项维修执行情况。12、 检修人员对自己所发现的问题均可提出维修申请，并按规定格式填写工单维修申请表，由本单位MRC审核员进行判断是否需要进行维修。13、 各级MRC审核员必须每天按时检查自己的INBOX（收件箱）和KPI（关键性能指标），及时处理维修工作申请以及上级MRC驳回的上报申请。14、 各单位EAM实施操作员要对属于自己管理范围的工单及时进行处理，要经常查看自己管理的工单的状态，确保工单按计划完成，在维修工作执行完成后，将反馈信息及时录入工单。15、 制定工单的人员要认真按照维修工作的要求进行工单填写，不得出现工单内容与实际工作不符现象。16、 基层维修人员在执行工单过程中，要按工单要求进行维修、维护工作，如果发现工单要求与实际工作有差异，差异较大的要及时与计划员沟通，对工单进行调整或重新安排，较小的可以在维修工作结束后，由计划员对维修结果进行如实记录。17、 各基层单位每周要召开工作例会，总结本周的工作情况并安排下周的维修工作计划，建立计划工单，供应站根据工单的目标日期、预留的物料清单有计划安排物料；18、 所有工作所领物料必须凭工单进行领用。19、 非计划（紧急）工单允许供应站系统外发料，但维修单位应在2天内补齐手续，否则下次紧急领料时，供应站有权拒绝发料。供应站负责统计每月的紧急发料情况，报开拓准备中心机电办。20、 所作工单工作结束后，要及时关闭工单。21、 设备基础信息由设备管理中心统一管理，使用单位在系统内只有浏览设备基础信息的权限，如认为信息有误，直接向开拓准备中心EAM软件管理员提出申请，上报设备管理中心调剂部进行调整；22、 开拓准备中心设备购置在EAM系统内由中心EAM业务管理小组中已授权的设备管理员向设备管理中心调剂部提交申请。23、 开拓准备中心EAM业务管理员负责向公司设备管理中心调剂部在EAM系统内办理设备有偿使用申请、停用申请、移动和拆件等相关业务。24、 对违反上述条款的单位的个人根据情节轻重，分别给预予单位20005000元、机电队长和材料员第一次50200元不等的罚款，第二次给予100-400元不等的罚款，第三次给予停职处理。三、设备点检维修制度根据神东煤炭公司 2000 266号关于 “神东煤炭公司关于实行设备点检制度的通知”文件精神，和下发神东公司设备点检维修制实施细则。同时结合我中心实际情况，为切实加强机电管理，提高预防性检修，保证设备健康运行特制订本管理办法。一、适用范围开拓准备中心下属各单位的主要采掘、运输、供排水和供电设备，全部实行设备点检维修制度。二、实施设备点检的目地和意义：1、设备点检的目的：设备点检是一种科学的设备管理方法。它与其他设备管理方法的明显区别是强调设备的操作者参与设备管理的重要作用，及操作者凭借感官或简单的仪器工具，按照标准对设备关键部位进行定点、定期的检查，以便发现设备的异常，及时采取措施，掌握设备故障的变化信息。通过“三检”（日