综合管理部经理竞聘演讲稿精选 为大家收集整理了综合管理部经理竞聘演讲稿精选 供大家参考 , 希望对大家有所帮助! 感谢联社领导和同志们的信任和支持，给我们这次参加 综合部经理公开竞聘的机会，使我们能够有机会展示自己， 为信用社的发展奉献自己的聪明和才干。( 个人简介部分 ) 这 些工作经历使我具备了一定的组织协调能力、综合管理能 力、文字表达能力和调查研究能力，而这些能力是综合部经 理所需要的。我竞聘这个职位，还具有以下三个优势： 一是有较为扎实的专业知识。自参加工作以来，我始 终不忘记学习， 勤钻研， 善思考， 多研究， 不断地丰富自己。 工作期间先后接受过系统的培训学习，积累了较扎实的专业 知识。 二是熟悉行政管理工作规程。通过在联社办公室较长 时间的工作和实践，基本掌握了办公室任务、目标、职责， 深知办公室在公司工作中的地位，明白办公室工作人员所必 备的素质和要求，悟出了搞好行政综合工作的方法、策略。 三是有较强的年龄优势。我正值年轻，身体健康，精 力旺盛，敬业精神强，能够全身心地投入到自己所热爱的工 作当中去。 办公室是一个重要的综合协调部门，它的主要职责在 新的“三定”方案中已作了明确的规定，概括起来说，就是 要参与政务，处理事务，搞好服务。假若我能够竞争上岗， 我相信自己有信心有能力做好综合部工作，我的工作思路是 围绕一个目标，突出两个重点，强化三项服务。 一个目标： 把综合部建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋 的办事机构，充分发挥参谋作用、助手作用、协调作用、枢 纽作用和保障作用。 两个重点： 一是扎实履行好督查职责。在全面开展工作的基础上， 重点做好对联社内各个部室工作现场的督查工作，发现问 题，及时上报有关部门并依据有关规定提出处理意见；认真 询查各部室运行情况，数据记录、 传递情况， 例会执行情况， 确保各个工作环节按标准运作。加强对机关环境卫生检查， 创造县联社良好的外部环境，不留任何卫生死角。同时，严 格查处其它一些有损联社利益、荣誉的事情及违规违纪现 象。 二是搞好人力资源配置。按照联社决策，按时、足额 完成公司所需要员工的聘用, 管理和培训工作，全面制定员 工的培训计划，保证* 以上的员工受到培训；严格记录、汇 总、保管好劳动考勤，保证考勤无差错，准确率达* ；严格 遵守国家和联社的档案管理制度，员工人事档案严密管理， 保证差错率为零。 三项服务： 一是科学规范地做好日常事务工作。综合部承担着督 查、文秘、人事、宣传报道、档案管理、文件、接待、车辆 管理等工作， 是信息传递、 政策落实、 上下内外沟通的窗口， 是为各部室工作起辅助作用的综合部门，既要承担琐的事 务，又要参与政务。我将根据实际情况，进行合理分工，合 理调度，认真落实岗位责任制，确保行政综合事务性工作井 然有序。 二是搞好综合协调，确保政令畅通。及时传达贯彻联 社决策，加强督办检查，促进各项决策的落实。认真、科学 地搞好领导与领导、部室与部室之间的沟通协调工作，避免 互相扯皮、推委，出现工作空档，确保各方面通力合作，默 契配合，步调一致，共同完成联社大业。 三是当好参谋助手，服从理事长决策。及时准确地掌 握全辖区各方面的工作动态，及时地向领导反馈各方面的信 息，注重调查分析，主动为领导献计献策，对各种情况进行 科学的分析和判断，为领导决策提供可靠的依据。对外广泛 宣传信用社，提高知名度，树立良好形象。