花苑教育培训学校管理制度汇编一、学校的组织结构二、管理职责校区校长1. 主持全面工作，决定学校的经营、计划等总体发展方向；2. 拟定学校内部管理设置方案及基本管理制度；3. 代表学校签署有关文件。校区校长助理1. 负责前台接待及各表格整理、学生档案整理、归档工作；2. 负责学校各项事务的内部协调及传达工作；3. 负责教师课时审核，统计工作；4. 负责学校安排的其他工作。教务部一、职责1. 协调安排各部门工作，负责教师管理及团队建设，进行新进教师的制度及各项培训管理工作；2. 负责教学质量管理，组织实施各类教学评估考察，提出指导性意见及解决措施，熟悉学生情况，进行档案管理，协助各部门负责人进行学生管理，做好学生沟通及电话回访；3. 根据课程设置及课程标准组织教学计划的制定、实施；4. 负责制定作息时间表，课外活动安排表及课程表；5. 负责学校文化部教学工作的督导工作，组织领导各部门负责人不断深化教学改革，探索新的教学模式和教学方法，及时总结教学改革及教学管理改革经验，组织经验交流；6. 组则学校教学常规检查和管理工作，并完善学校教学规章制度建设。拟定各类教学管理制度，严格执行并督导检查；7. 组织指导教研工作，审阅教研组、备课组工作计划，协助各组展开集体备课、组内公开课等教研活动；8. 负责前台接待工作；9. 保障教学环节中的安全工作，谨防教学安全事故的发生；10. 做好每周教学考勤统计工作以及学生成绩评比的荣誉证书的发放工作；11. 完成学校安排的其他工作。二、教务部管理部门：一对一部1. 负责协助教务部负责人进行一对一教师的培训及管理工作；2. 负责组织各教研组长进行教师教研工作；3. 每期至少 2 至 3 次与家长电话交流学生学习情况。1小学托管部1、 熟悉学生情况，协助各年级老师进行学生学习及安全管理；2、 组织老师做好备课工作；3、 负责新进托管教师的培训：包括家校练习册的使用、熟悉托管流程、学生管理；4、 定期召开托管会议， 对工作中出现的问题与教师共同商讨并提出解决方案； 总结各期的工作情况， 制定并安排各期的工作计划及老师的工作细则，例 :班车安排、发放通知、学生成绩统计；5、 及时了解各个学生的表现情况，按照学期安排及时进行电话回访；6、 检查各个班级的阳光计划批改及完成情况，根据学校要求对各个班级进行考核；7、 及时处理托管中出现的问题；8、 进行团队建设，及时协调处理老师工作中的各项问题。初中陪读部1、熟悉学生情况，协助各年级老师进行学生学习及安全管理；2、组织老师做好备课工作；3、负责新进陪读教师的培训：包括家校练习册的使用、熟悉陪读流程、学生管理；4、定期召开陪读会议，对工作中出现的问题与教师共同商讨并提出解决方案；总结各期的工作情况，制定并安排各期的工作计划及老师的工作细则。例 :发放通知、学生成绩统计；1、 及时了解各个学生的表现情况，按照学期安排及时进行电话回访；2、 .及时处理陪读中出现的问题；3、 进行团队建设，及时协调处理老师工作中的各项问题。大课部1. 负责学校大课的教师安排及上课时间协调工作；2. 负责助教老师工作的考核与管理工作；3. 负责教师电话回访的反馈与协调工作。学习管理室：1.负责大课、一对一学生作业管理内容；如学生未到，及时反馈通知前台；2.负责大课缺课补课；如前台安排好的补课学生未到，及时反馈通知前台；。3.填写好学习管理教室学生名单及管理内容；4.认真辅导进入学习管理教室学习的学生。人力资源部1. 负责学校人员的聘用、培训、考核、奖惩等事务。2. 结合学校的生产与经营目标，依据人力分析预测结果，合理分配各部门的人力；3. 负责劳动合同的签订与解除；4. 监督学校管理制度的实施；制定考勤制度。市场营销部1、 负责学校总体的营销活动， 决定学校的营销策略和措施， 并对营销工作进行评估和监控， 包括市场分析、 广告、销售等。2、 组织安排人员深入市场，了解相关学校的市场行情及有关信息资料，了解学校客户的基本情况，及时反馈客户意见及需求信息。财务部21. 负责学校的财务控制、会计、金融、投资活动，并定期向决策者递交财务报表，分析财务状况并提出建议。2. 学校资金的筹措、经营和调度，负责全学校系统的资产评估、固定资产的管理和核算。总务部1协助学校负责人进行办公物品的购买并设专人负责验收；2负责办公设备、用品的申请、保管、分发领用、回收及报废处理；3负责校区卫生制度的制定和考核；4负责教职工宿舍的安排、管理及卫生制度的制定与考核；5负责校车司机的招聘及管理；6配合各部门做好必须物品的准备工作；艺术部1. 负责艺术类教学管理，制定各艺术类的培训计划、管理及预算等，负责拟定艺术管理条例并组织实施。2. 负责艺术教学的课程安排，市场推广，活动组织等工作。3全职教师规章制度一、出勤制度为保证教师的正常教学与课时安排，提高教学质量，我校特拟定教师出勤制度。学期：周一、二、五1：00-8： 30周三、四9:00-11:30集体备课教研周六、周日：8:00 之前着工装签到，离校须签退。假期：周一至周六8:00-6:30教师需严格按照以上规定时间到校、离校和参加例会，着工装签到，离校须签退。严禁迟到，早退，旷工等现象的发生。二、请假制度尽量避免请假，若有特殊情况，须提前至少一天电话或书面请假，并妥善安排好课程。若因特殊原因由本人致电校长请假，经批准后方可休假，并于回校一日内补交请假条。若未经批准擅自离职，影响正常上课按旷工处理，工作期间原则上不允许请假，坚决不允许旷工，如有违反，按如下规定处罚：1、迟到及早退10 分钟内，扣 2分。超过10 分钟，每 15分钟扣 2 分。2、 请假学期：病假半天扣 6 分病假一天扣 12 分事假半天扣 8 分事假一天扣 16 分假期：（含假期、周末）病假半天扣 3 分病假一天扣 6分事假半天扣 4 分事假一天扣 8分调课制度：每学期允许调课两次，超过两次发放调课课时费80%。3、旷工旷工半天扣 20分旷工一天扣 40分三、薪资发放制度发放工资为月结制，每月16 日发上月工资。实施分值奖罚制度，每分值5 元。学期 :基本工资1200 元 +课时费 +工龄 100/年+全勤奖 50 元 +周末排课补贴50 元 +400 保险（过实习期）+奖金 +免费食宿（实习期住宿100 元 /人）1、基本工资：（ 1）责任课时：周一至周五小学托管(基数 9 人正负 4 元 /人 )三选其一周一至周五晚间陪读(基数 9 人 班主任正负 2 元 /人 任课教师正负1 元 /人 )周六全天学习班80 元/天（ 10 人基数正负 5 元 /人）一对一每周5 次课（按最低年级）2、职称薪资：（ 1）底薪：职称初级中一中二中三中四高级特级底薪1200 元1200 元+五1200 元 +五1300 元 +五1300 元 +五1400 元 +五1500 元 +五4险险险险险险（ 2）一对一课时费：职称初级中一中二中三中四高级特级1-820/ 次22.5/次25/ 次27.5/次30/ 次32.5/次35/ 次9- 高 125/ 次27.5/次30/ 次32.5/次35/ 次37.5/次40/ 次高 2- 高 330/ 次32.5/次35/ 次37.5/次40/ 次42.5/次45/ 次（ 3）小班：年级初级中一中二中三中四高级特级1 人 -5人一对一一对一一 对 一 +一对一 +3一 对 一 +3一对一 +3.5一 对 一 +4+ 2 元 /人 + 2 元 /人2.5 元 /人元 /人元 /人元 /人元 /人6 人 -10人一对一一对一 +2.5一对一 +一 对 一一对一 +3.5一 对 一 +4一对一 +4.5+ 2 元 /人元 /人3 元/人+3.5 元 /元 /人元 /人元 /人人11 人以上一对一一 对 一 +3一对一 +3.5一对一 +4一 对 一 +4一对一 +4.5一 对 一 +5+ 2 元 /人元 /人元/人元 /人元 /人元 /人元 /人职称评定标准：1.按教龄进行基础评定：教龄实习期3-6 月6-12 月12-18 月18-24 月两年以上职称初级中一中二中三中四高级特级2. 学期评定：每学期进行两次成绩评定，设为期中、期末评定。职称考评晋降级：95分 -100 分 晋升2 级85分 -94 分晋升 1 级41分-50 分 降 1级40分以下降 2 级、1) 提分率：（满分 20 分）100%+20分；90%+18 分；80% +16分；70% +14 分；60%+12分；50% +10 分；40% +8分；30%-40% 5 分30%以下+0 分；2）平均提分成绩： （满分25 分）25 分以上