员工年度绩效考核方案以企业一般技术、管理人员为例,汇报人：xxx 2019年12月30日,目录,1,part,确定被考核人数及优秀比例,A,B,确定考核分值及标准,被考核人数,优秀比例,考核结果优秀人数,优秀 90-95分 良好 80-90分 一般 70-80分 不满意 70分及以下,2,part,周期较长，及时反馈能力较弱跨度较大，中间指标缺失 一年一次，工作量较少,说明,年度考核,2.1考核周期,6月,3月,12月,9月,一般技术、管理人员,2.2考核人员范围,1,2,3,个人年度工作目标细化,部门年度工作目标分解,相关领导评分,2.3考核依据材料,2.4相关部门协调,这里的相关部门，是指与被考核员工有工作业务联系的部门，是由360考核形式简化而来的一种交叉评价方式。,打分环节省略员工自评部分，员工自评不够客观，对结果有较大影响。,员工工作目标细化,团队 测评,分管领导测评,总经理测评,2.5考核环节,2.5.1员工工作目标细化,员工本人 年初填写,员工本人 年末填写,由本职部门负责人分项对工作目标 和任务进行比重确定，合计100%,示例,2.5.2团队测评,本职部门 （50%）,相关部门2（20%）,相关部门1（30%）,92.85*50%+92.35*30%+91.35*20%,团队测评得分：92.40,2.5.3分管领导测评,2.5.4总经理测评,60%,20%,20%,2.5.5考核结果汇总,降序排列,假设优秀比例30%，15人*30%4人（四舍五入）,3,part,3.1部门权限,绩效考核评分环节，根据评分标准上限95分（优秀），余下5分（占比5%）由部门负责人根据部门员工年度贡献值统一分配（挂钩年终奖金），原则上分配人数部门总人数的50%，如： 部门有7名员工，每人年终奖10000元，则归部门统一分配的奖金额度为10000*5%*7人=3500元；部门负责人根据个人贡献值可以将3500元奖金分配给7*50%3人（取整，不足1人按1人计算），分配金额由部门负责人自行决定。,5%,3.2一票否决,有下列情况的：,重大安全质量事故 严重违法违纪行为,4,part,4.1绩效考核后的沟通,4.2考核结果应用,当然，绩效考核结果应用不仅仅局限于这些方面，还有岗位调整、人事任命等。具体结合企业实际情况。,汇报完毕 感谢聆听,