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谈谈电力企业绩效管理体系的建构 随着电力改革正在逐渐加深,企业管理人员渐渐认识到绩效管理对企业 _。 现在,电力企业想要在激烈的市场竞争中占据更多的份额,除了优化企业管理结构外,还要培养、吸引人才,增强企业的竞争力。而企业绩效管理的优劣,会直接决定人才资源管理水平的高低。建立健全完善的绩效管理体系,有利于体现出员工的工作价值,为企业提供决策的参考依据,实现双赢。 电力企业在社会和经济的发展中,有非常重要 _。因为电力企业大多归国家所有,由国家控股,有充足的资金和人员的调配,物资充足,为电力企业的快速发展提供了物质保证与政策支持,但也造成了电力企业绩效管理机制较差,人才较少,资源利用率低等现象。 1.企业绩效管理文化较弱 电力企业在长时间的经营中,因为有充足的资金和资源,不会在市场经济 _下产生经营风险,这也就让企业 _员只把发展的眼光放到眼前,注重利润,缺少考核意识,并未建立完善的考核机制。并且,在一些电力企业中,领导者常常让人力部门负责企业的考核工作,缺乏有效的引导,同时,企业过于重视考核结果,以此确定该名员工是否具有留用的价值,让员工缺少归属感,产生抵触心理,并未注意到绩效管理对员工的推动作用,没有有效传递企业的价值观,限制员工潜在能力的挖掘。2.缺少明确的分工因为电力企业为国有,国家会定期根据市场形式的变化对企业的体制进行调整,改善制度上的不足。但这种改革只限于体制,绩效机制依然落后,让多种制度之间缺少衔接,造成这一现象的原因是企业各部门没有明确责任与权力,长期存在一个部门有多个领导,多部门重复管理的问题,让企业管理存在盲点。 3.企业盲目借鉴成功经验 不管是哪种机制,都必须参考企业的实际情况,考虑企业和社会上的各种因素,像是市场整体的环境变化、企业生产的产品特点,以及消费人群的选择、电力行业之间的竞争等。但现在,电力企业大多数都存在忽略企业真实的发展情况,完全照搬其他企业的管理制度,导致企业资源浪费,管理秩序变得混乱。 4.企业绩效管理目标模糊 电力企业在进行日常的绩效工作时,缺少明确的目标,让管理水平一直较低,造成这一现象的原因包括两点:其一,企业的绩效管理只起到评价的作用。因为绩效工作共有三部分,第一部分是事后考核,第二部分是事中管理,第三部分是事前计划,和传统的绩效考核体系有很大的不同,但这一考核体系企业只完成了第一部分的所有工作,第二部分和第三部分的工作并未全部完成。其二,员工经常参与被动绩效管理,缺少管理人员与员工的日常沟通。 从上述现状分析,想要有效构建电力企业绩效管理体系,不可以只依靠一种方法,企业领导者必须根据实际的运营情况,结合多种方法,多角度构建管理体系。1.明确管理体系的目标电力企业在实现体制的改革以前,原有的绩效管理体系也会制定相应的目标,进行目标管理,但这些目标管理大部分都是在年末、年初总体的发展目标,然后根据各个部门的工作氛围,把目标管理以此下发到每个部门,再有部门管理人员由上到下的向下面所属部门传递信息,或是基层部分把做好的计划书交给自己所属的部门,企业可以单独使用这两种方式,也可以让两者同时使用。但总的来说,这种计划的方式主要着眼于企业未来的发展方向,但如果没有真正实行,就会让制定的目标管理既大又空,不具备实施性。因此,构建企业绩效管理体系,必须让员工制定每天的工作目标,再制定长时间的目标。只有预设目标,才能产生工作的动力。首先可以有基层人员开始,再逐级地向上层推进,最终完成企业制定的年终目标。在这一体系中,每个部门的目标虽然具有一定的差异性,但又紧密相关,其最终目的都是为了完成企业的总体目标。这种分割目标的方式可以让各部门的业绩有效提高,也可以提高员工的工作水平。其中,业绩的提高有利于员工明确目标,责任到人可以让员工提高自身的工作素养,而个人能力的提升则是员工根据目前的工作水平,制定个人目标,不断挖掘自身的潜力,提高工作能力。综上所述,把企业整体的目标分解,必须由上级部门与基层人员共同完成,互相配合,达到企业预设的目标。 2.明确责任意识 电力企业通常会用三项指标评判高层管理人员的工作水平,这三个内容分别是:资产经营指标、安全生产指标、党风廉政建设指标,它们也是企业考核重要的参考依据。其中,资产经营和财务情况息息相关,安全生产则是以人为本,党风廉政和企业文化相结合。这三项指标是充分分析了企业当下的管理现状,确定绩效指标。因此,企业在优化企业流程时,会把高效作为优化的重点,但实际上却是工作的细化。而大部分企业虽然也会给出责任说明书,明确各部门的分工,但仍存在细节上的问题,导致各部门在出现问题后依然会互相推卸责任,为此,电力企业要加大岗位责任书的执行力度,加强各个岗位与部门之间的联系。 3.增加绩效辅导沟通,确定考核标准 在各部门展开绩效管理工作时,加强沟通,有助于及时发现遗漏的信息,提高工作效率,完善绩效管理机制。因此,企业领导者要定期把召集各部门管理人员进行讨论,及时沟通工作的进度,另外,还要定期到基层听取员工 _,从员工 _中发现管理存在的问题。电力企业还要明确考核机制,要根据企业对人才的需求,重新制定考核标准。首先,企业领导者可以用调查问卷的方式,要求员工给出考核标准,接着,领导者要考虑企业接下来的发展方向,以及员工的工作能力,以人为本,建立科学的绩效考核标准。同时,企业还要对绩效进行反馈,把考核结果公布在企业内部的系统上或是由部门管理人员通知下属,员工如果不满意这一结果,可以提出申诉。总之,随着电力改革正在逐渐加深,企业管理人员渐渐认识到绩效管理对企业 _。因此,领导者要客观分析管理现状,根据自身的实际经营特点,选择适合自己的改革方案,优化绩效管理的步骤,满足社会发展的要求,而不管是哪种绩效管理体系,都要不断实践,从而提高企业的绩效管理水平,为企业提供服务。 1刘婷婷,李存斌,刘浩杰.电力企业绩效管理体系构建J.人力资源管理,xx(12):22-23 2杨英,肖丽梅.电力企业绩效管理体系的构建J.经济导刊,xx(8):88-89 3隋聪.浅谈电力企业绩效管理体系的建构与实施J.电子制作,xx(2):255 4王丽琴.电力企业战略绩效管理体系建构研究J.经营管理者,xx(11):64 5王大伟.中国电力企业绩效管理体系研究A.战略风险管控与安全生产运行管理xx全国电力行业企业管理创新大赛获奖C.xx:2 模板,内容仅供参考
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