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此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。如何做好加油站库存管理 一、如何采取有效措施,加强零售环节中的油品损耗管理,使油品损耗控制在规定范围内,是加油站站长和企业经营者的责任1、严格把好油品流转中的进、运、收、发四关。实行计量员竞聘上岗,将责任心强、操作技能精的员工充实到计量岗位,选派计量员作为驻油库油品监发员,负责油罐车密度测验、铅封打印等工作。2、加大对油罐车的监控力度,不定期对运油油罐车进行全程跟踪录像。3、落实计量交接管理制度,由加油站经理负责油品收发数量的把关,计量员负责油罐车拆封、施封、容积检测及督促定期校验加油枪,保证发油准确率。这些措施将有效堵住零售环节中人为的“跑、冒、滴、漏”。4、加强加油站管理,落实责任,严格执行加油站管理规范,不能走过场;对加油站库存管理决不能行同虚设。5、抓住站长、明确责任,严查油品入库关,突击检查卸油环节。首先从源头堵住漏洞,要求卸油时,要对油品卸前计量,卸后流完、困净;并要监督管线、罐底余油回入油罐;遏制管理中的跑、冒、漏现象。6、严管油品出口,建立流量计累计档案,每月要与加油站汇总月报表核对流量数据,片区经理应亲自过目。7、按月实地盘点,由片区管理人员直接计量、核实库存,作到盈、亏心中有数。8、健全制度,落实加油机维修试机回罐制度,杜绝两人以下试机;因为两人存在试机油不回罐作弊现象。二、加油站接卸、盘点不按操作程序执行,这是加油站产生亏损的最主要的原因。部分加油站不按照接卸油和每日盘点计量程序进行操作,做假帐、倒推帐的现象时有发生,导致发生油品亏损。1严肃经营纪律,加大对管理人员的教育,强化接卸油操作程序和日、旬、月盘点的操作程序。发现违规严肃处理。2提高有关人员有责任感,对每车油进行全过程监控,一旦发现低于空高线,坚决拒绝接卸,并报上级主管处理。3每天盘点时一旦发现盈亏较大,要迅速查明原因,建立盈亏分析机制,查不出原因的应立即上报零售主管协助查明,不得隐瞒不报。4零售中心应加大检查监督力度,对不按操作程序进行接卸油、盘点、做假帐的行为,一旦发现要从重从严处罚,彻底杜绝此类现象发生。三、对加油机日常维护和监督也是防止亏损的重要因素。加油机由于长年累月在频繁使用,设备磨损和老化是客观规律,特别是杂牌加油机和使用五年以上的加油机更容易发生渗漏现象。1、加油站必需建立定期对加油机进行维护保养制度。2、站长油管员和加油工都必须熟悉加油机的结构和各种技术参数,了解加油机中什么环节最容易发生故障。3、特别对埋在黄沙沟中的接口和阀门要定期查看,以防渗漏。
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