此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。异曲同工“弹”安全 供电企业是为地方经济发展提供安全可靠电力支撑的公益服务单位，电力安全生产的成败直接关系到系统电网的安全、社会和谐发展的大局。因此，在“抓学习、重干部、求实效”的保持共产党员先进性教育活动中，供电安全是检验供电企业学习成果的重要标志之一。 为了表述的方便，我们用下列公式来总结异曲同工“弹”安全的话题。 安全生产工作实绩激发动机综合素质环境因素。 激发动机：“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”“没有消除不了的隐患，没有避免不了的事故”这已经成为公司员工的安全理念，从事故分析引出的“四不放过”，从“要我安全”到“我要安全”的大讨论，应该说供电公司每个员工从企业利益、个体利益到家庭利益都有搞好安全生产的激发动机。 综合素质：包括团队或个体执行规章制度的能力，应急处理突发事件的能力，事前预控、事后反馈的综合处理能力。 环境因素：包括社会、生产场所的安全环境，影响个人情绪的社会、家庭环境。 为了保证安全生产这项系统工程的和谐发展，笔者认为必须调动各方面的因素，特别是人的因素，异曲同工“弹”好安全生产的主旋律。 安全生产需要强音符 同业对标，最可比的，就是安全管理和生产运行管理。宝应县供电公司在2001年、20xx年两次荣获安全生产先进单位，但是与先进单位相比，宝应县供电公司的安全生产管理还有差距，响鼓还需重锤敲，只有防患未然，才能确保不发生大的事故，不发生交待不了的事故。 宝应电网是国家电网的分支，稍有不慎，就有可能直接影响到国家电网的安全。因此，我们从全局的观念出发，努力打造宝应特色的安全管理模式，在实际工作中，我们强化“大安全”的思维理念，不仅要求生产安全，而且还要求经营、车辆、综合治理以及员工的政治、经济安全。创新提出了“三个不过分”，即安全生产谁管也不过分，管得再严也不过分，管得再多也不过分；狠抓了“四个关键”，即关键的几分钟、关键的几项设备、关键的几道工序、关键的几个人。通过抓领导、抓基层、抓班组、抓现场，实现了安全生产全过程的立体控制，形成了“养成教育”的系统管理，不仅要求生产第一线工人养成良好的安全习惯，而且要求营销人员、后勤保障人员充分理解“安全”的内涵，从每一天、每件小事做起。保证不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。通过潜移默化，把良好的安全习惯贯穿于企业管理的全过程，变成公司每个员工的自觉行动。公司在创一流的活动中，形成了以安全为核心内容的400本规范文书，把安全指标逐条分解，从计划、执行、检查、反馈认真做起，一环套一环，环环紧扣，确保安全生产万无一失。 安全生产需要多重唱 毛泽东同志在党委工作方法一文中强调指出：“要学会弹钢琴，十个指头同时按下去不成调子，只有相互配合，有节奏，才能产生好的音乐。”抓安全生产，就必须学会“弹钢琴”的工作方法，即有雄壮激昂的主旋律，又有和风细雨的轻音乐，在抑扬顿挫、有张有弛的氛围中，万众一心、多层次、全方位地搞好安全生产。 安全生产是个系统工程，需要计划、执行、检查、反馈的双向循环，而每道工序都是有具体人操作的，某道工序出现问题，就会造成双向循环的障碍。因此，安全生产需要多重唱，如果忽视了个别人“个体行为”、忽视了细节，以“想当然”办事，赶时间、图省事，小沟里都会翻船。为此，我们从立体控制的角度，强化了生产检修、基建施工、农电多经、消防保卫、交通运输诸方面的安全保证体系，强化了“公司控制轻伤和障碍，工区控制未遂和异常，班组控制违章和违规”的三级控制措施及考核办法，体现了安全生产人人有责的原则，杜绝出现管理上的真空。 安全生产需要多重唱，更需要多层次的相互服务，其中包括领导、管理部门为生产第一线服务，上道工序为下道工序服务，公司的所有员工为关键工程服务，如20xx年刚刚竣工投运的范水输变电工程，就是工种之间、部门之间、企业与社会相互服务营造的精品工程，此项工程涉及到成庄、吉星以及输变电线路沿线村民的切身利益，还需要在“涧沟河”上架设铁板桥，35千伏范郭线要跨越沂淮江高速公路，在村民、交通警、南水北调指挥部的支持下，工程的关键难题才得以解决，参加本期工程的有基建、变电、线路、监理、调度等岗位的工程技术人员，他们正是在相互服务、协调配合的理念下，确保了工程循序渐进，如期完成任务。 安全生产需要和谐曲 安全生产需要强有力的指令，更需要人性化的服务，人性化的管理。几年来，我们在抓安全上，既有以“三铁”反“三违”的强音符，又有“珍爱生命，牢记安全”千人签名的人性化活动；我们通过“党员身边无事故”的劳动竞赛，举办安全知识讲座，请员工家属促安全，通过简报、网站弘扬企业安全文化，使公司员工在理念上形成“要我安全”到“我要安全”的飞跃，使安全生产扎根在全体员工的心田，落实在每个员工、每项细小的行动中。 中心任务与现场施工发生矛盾时，我们用创新的思维，构筑和谐曲。例如，20xx年是公司“技能岗位练兵年”，生产第一线员工既要认真学习第五项修炼把信送给加西亚，又要进行城乡电网改造，停产学习肯定是不行的，在这种情况下，我们提出了“一石三鸟”抓练兵的学习模式，即规范现场抓养成教育、技术交底抓应知应会、预控措施抓安全互保，获得了事半功倍的效果。220千伏安宜变电所检修就是一个成功的范例。本期检修现场采取的是局部停电的方案，近40人的检修队伍，分四个小组在不同的地段作业。为了规范现场的安全秩序，我们要求所有人员参加开工会、收工会，了解工作内容，带电部位的防控措施，使现场施工始终处于安全可控的状态下，对更换风冷控制箱、主变端子箱这些核心工序进行技术交底。不同的工种根据自己的工作内容签订了监护人、被监护人的互保责任书。形成了工作班成员互保、工作班成员与工作负责人互保、操作人与监护人互保，横向到边、纵向到底的保障安全体系。 在实践工作中，员工的情绪直接影响到安全生产。为此，我们关爱、关注员工思想动态，关心员工生活，做员工信任的朋友。对员工工作、生活上反映的实际问题，从不回避，总是耐心地做好解释工作，尽最大可能帮助解决。现在，越来越多的员工经常找到公司经理交换想法，公司经理也有心做全体员工的知心朋友，在相互关爱的氛围中，共谋企业的发展大计。对个别同志在安全生产上发生的问题，我们奖罚分明，情理相通，达到稳定情绪、找出教训的目的。 强音符、多重唱、和谐曲，异曲同工奏响了安全生产的主旋律，使供电公司赢得了民心，赢得了市场，实现了宝应电网的超常规发展，获得了“重合同、守信用单位” “省文明行业”“国网一流县级供电企业”等一系列荣誉。