学业与职业生涯规划与设计,第七讲 认识工作世界,北京交通大学人文社会科学学院 王巍,地域,组织,行业,职业,职位,工作世界生态模型,认识工作世界的维度,1、评估职业 P.L.A.C.E. P（Position）:职位 L（Location）：工作地点 A（Advancement）：升迁状况 C（Condition of employment）：雇用状况 E（Entry requirements）：雇用条件,认识工作世界的维度,2、评估组织,、单位经济规模,认识工作世界的维度,公司选择公司大小之别,认识工作世界的维度,、单位所处发展阶段,创业期,成长期,成熟期,第二次创业,衰退期,认识工作世界的维度,创业型公司,蓬勃向上,吃苦耐劳的员工,成长型公司,成熟型公司,高速发展，策略高明,具有很强市场开拓能力的员工,严密管理，成熟业务,高学历、高素质的的人才,公司各发展阶段人力资源特点,认识工作世界的维度,公司选择公司发展与个人选择,认识工作世界的维度,认识工作世界的维度,必须尊重他人 必须给予客户最好的服务 必须追求优异的工作表现,认识工作世界的维度,团队 创新 学习,认识工作世界的维度,产业报国 光明正大 团结一致 奋发向上 礼仪谦让 感恩报得,认识工作世界的维度,敏锐的嗅觉 奋不顾身的进攻 团结协作，集体奋斗,认识工作世界的维度,海尔核心价值观：创新 海尔精神：敬业报国，追求卓越 海尔作风：反应迅速，马上行动,认识工作世界的维度,、组织结构,认识工作世界的维度,经理C,经理B,员工,员工,总经理,经理A,员工,员工,员工,员工,认识工作世界的维度,简单组织结构,简单组织结构,优点：结构简单，权责分明，指挥统一，运营成本低，反应迅速、灵活。 缺点：只对小型组织适用,认识工作世界的维度,职能型组织结构,认识工作世界的维度,矩阵组织结构,、员工职业生涯开发与管理,认识工作世界的维度,职位晋升路径,认识工作世界的维度,认识工作世界的维度,认识工作世界的维度,寻找潜在职位的方法,寻找潜在职位的方法,寻找潜在职位的较差方法,寻找潜在职位的较好方法,了解职位时可能关注的信息,雇主和公司发展历史和发展潜力 产品和服务 地点 与行业趋势相比，过去几年的年销售额 主要竞争者 组织的所有权，家族所有权对潜在进步的影响 管理风格、组织文化,了解职位时可能关注的信息,员工数量 组织结构、工作氛围、工作量 下属参与决策活动的数量 培训和发展计划 典型的职业轨道 升职政策 技术使用，仪器的数量和类型 如果是一个非赢利组织，它的目的、资金来源、客户和功能是什么,建立你的人际关系网,据估计，大约6590的工作是通过关系网找到的。然而，除非你明确了你想要的工作类型，否则不能使用这种找工作的方式。,个体系统,许多生涯发展理论都关注和讨论个体系统,社交环境系统,工作世界的知识,性别,健康状况,价值观,性取向,能力,兴趣,个性特点,年龄,自我概念,身体特点,教育机构,同伴,生活的社区,媒体,家庭,工作场所,个体特点,社会环境系统,工作世界的知识,性别,健康状况,价值观,性取向,能力,兴趣,个性特点,年龄,自我概念,身体特点,教育机构,同伴,生活的社区,媒体,家庭,工作场所,个体特点,劳动力市场,地理位置,政治影响,历史影响,全球化趋势,社会经济状况,有哪些人可以在网络内,朋友 亲戚 邻居 同学 熟人 校友 老师,同事 以前的雇主 商业人士 专业人士 在会议、展销会等结识的人 商业领域里的职员,就业形势,就业形势,就业形势,下课,