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解放军精神与企业管理,秦永斌教练简介: 企业军训领航探索者. 行动成功首席企业军训教练. 行动成功哲学终生传播实践者. 教导型企业组织终生传播推动者. TEL: 0571-56765347 135-8844-1921 E-MAIL: qinyongbin_,秦始皇兵马俑,读万卷书不如行万里路 行万里路不如阅人无数 阅人无数不如名师指路 名师指路不如靠自己悟,解放军是一所大学校,领导文化,用人艺术,培养体制,团队建设,本土化领导哲学,军事化领导法则,以情带兵,以制度带兵,以人格力量带兵,领导艺术的力量:,一只绵羊带领一群狮子,敌不过一头狮子带领的一群绵羊,优秀企业团队的标准,思想过硬,纪律严明,作风优良,竞争有力,军人出身企业家的典范,联想-柳传志 杉杉-郑永刚 海尔-张瑞敏 方正-魏 新 万科-王 石 科龙-潘 宁 华为-任正非 万达-王健林 华润-宁高宁 广汇-孙广信 华远-任志强 宋城-黄巧灵 慧聪-郭凡生 宅急送-陈平 双星-汪 海 。,一 团队建设,没有完美的个人只有完美的团队,团队精神是企业走向成功的法宝,(一)团队作风,有过硬的作风,才能铸就卓越的团队;有卓越的团队,就能创造一流的业绩! 一个企业的成功与否,关键得看该企业是否拥有一支作风过硬的团队! 军歌:过的硬的连队过的硬的兵 ,团队作风过硬的八大特征,实事求是 艰苦奋斗 谦虚谨慎 团结互助 雷厉风行 主动请战 英勇顽强 敢于胜利,(二)组织结构,有影响力的领导核心是团队建设的基础 负面案例:三株,秦池,巨人,爱多, 亚细亚,冠生园的崩盘 领导大权一定要握牢,做个强势领导,领导班子的建设,解放军配置成功的经验: 举例:彭德怀与邓华,刘伯承与邓小平 陈毅与粟裕 。,一是搭配合理 二是分工明确,(三)企业文化,卓越源于坚定的信仰(使命感) 企业要竖起精神信仰大旗-精神的力量是无穷的,有坚定信仰的组织才有发展前途,(四)保持激情,一个企业只有具备了激情飞扬的团队战斗精神,才能信心十足,临危不惧,百折不挠,才能在市场竞争中夺取一个又一个的胜利。 军歌:一听歌声就知道,激情能激发人的创造力与行动力 高昂的士气是团队的第一战斗力,(五)工作要结果,军令状保证完成任务 只有具备了坚强的执行力,才能使企业创造出成就和财富,没有任何理由,没有任何借口。,(六)彻底执行,建立一种敢打硬仗的企业文化,才能培育出一支具有战斗力的队伍,企业才能由小变大,由弱变强。,狭路相逢勇者胜,藐视一切困难,(七)纪律制胜,纪律是团队文化的精髓 优秀的企业必须是一个纪律严明的组织 军歌:严守纪律歌,服从,坚决服从,绝对服从,(八)客户第一,得人心者得天下 绝不让客户失望 真诚服务到永远,二 树立威信,能带好兵的将军就是好将军 所谓领导最主要的工作就是“引领和指导”,(一)能力服众,打铁还须自身硬:高尚的人格,坚强的意志 宏大的气魄,高超的谋略 德才兼备的要求:一是会做人,人品高。 二是会做事,业务精,(二)勇于负责,能担当多大的责任,就能成就多大的事业 要带出一支高效能的团队,必须让整个团队具有责任感 承担错误,承担责任是力量,是成熟和正直的标志同时也反映了企业领导的工作态度和精神境界,(三)不做“老好人”,慈不掌兵,义不理财 严字当头,严格要求才能带出有纪律,有秩序,有团结,有战斗力的过硬团队,纪律严明则政令畅通,(四)爱护员工,只有真诚地去关心,帮助,爱护员工,才能最大限度的调动他们的积极性和创造性 军歌:官兵友爱歌,爱兵才能带好兵,爱兵才能用好兵,(五)领导就是榜样,身教重于言传,榜样的力量是无穷的: 领导者无论职务多高,权力多大,资历多深,都应该要求别人做到的自己先做到,要求别人不做的自己坚决不做,这样才能带出一个团结,激情的团队。,喊破嗓子不如干出样子 跟我冲而不是给我冲,(六)赏罚分明,通过赏罚,表彰先进,惩罚违纪,达到鞭策后进,吸引人心,树立权威的目的。 要真正作到赏罚分明,领导者必须以身作则,以身示教,必要时敢拿自己开刀 赏罚的关键在于赏罚分明和赏罚公正,否则赏罚就会失去应有的效力,(七) 刚柔相济,制度无情人有情- 带兵要刚柔相济,就是要用硬的办法来约束下属的行为,又要以情动人,以理服人;既有严格的制度,严密的组织,严历的惩罚,严肃的批评,又要不忘对部下关心,爱护。,有情的领导,无情的制度,(八)润物无声,批评是一种艺术 批评的最高境界是既不伤害下属的自尊,有能让他认识到自己的错误。,批评的精要在于惩前毖后,治病救人,三 狠抓基层,珠穆朗玛峰的雄伟在于喜玛拉雅山的雄厚 基层建设抓得牢,企业团队才会具有强大的战斗力在市场上搏杀。,一个企业的真正生命力在于最基层的员工。,(一)人品第一,选择优秀的团队成员:正直,智慧,成熟 只有招来的员工是优秀的,企业家才容易带出一支优秀的团队。,学历好不如能力好,能力好不如做人好,优秀人才的标准,一个 P:激情 Passion 三个考验:正直,智慧,成熟 四个 E : 决断力 Edge 执行力 Execute 积极向上的活力Energy 激励他人的能力Energize,(二)员工培训,建立内部人才培养机制才是用人之本 培训的目的:更新员工的知识,提高员工的能力,激发员工的激情,培养团队精神,给企业注入新的活力。,培训是一种投资,是企业最有价值的投资,(三)狠抓细节,把简单的事做好就是不简单,把平凡的事做 就是不平凡,细节决定成败,百分之一的错误会导致百分百的失败,(四)思想工作要做通,解放军成功的经验给企业家的启示是:简单粗暴是带兵的大敌,而耐心细致的做通思想工作,才是带兵的良方,思想通了行动才会有效 治军先治心,思想是行动的先导,(五)执行文化,推荐;把信带给加西亚,服从是执行的保障,服从是第一生产力,(六)成败之本,保持良好的仪容能提高团队的战斗力,细节凝聚出战斗力,形象是最好的名片,(七)居安思危,树立团队的危机意识 一个企业有了危机并不可怕,可怕的是没有危机意识以及处理危机的能力,生于忧患,死于安乐,(八)深入基层,走动式管理不做“甩手掌柜” 加强基层建设才能提高企业的核心竞争力 深入基层能力克形式主义,官僚主义,了解最真实的基层信息,为制定正确的企业战略和激励员工的斗志奠定基础,四 练兵有诀窍,“台上三分钟,台下十年功”要用长远的眼光看待对员工的培养和训练,优秀的员工是培养和训练出来的,(一)培养机制,适时培养和提拔核心员工 相马不如赛马海尔的用人机制 给核心员工提供能够施展才华的舞台,(二)与狼共舞,随时做好战斗准备-战备状态 不打无准备之仗,不打无把握之仗 保证产品质量,让淡季不淡,实地培训员工,先有市场再建工厂,(三)学会较真,小处不得随便-典故 小缺点变成大错误 企业从来不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者,(四)主动工作,革命靠自觉 在自觉自愿中成长 自觉就意味着高效率,就意味着在竞争中占据有利地位,(五)做好传帮带,分享经验,培养接班人 手把手地传,面对面地帮,心贴心地带,授人以鱼,不如授人以渔,(六)愿景激励,兵法有云:谴将不如激将 常用的激励方法:物质激励,晋升激励 命名激励,荣誉激励 激励能够激发员工的潜能,最大限度发挥个人能力,增强员工的事业心及敬业精神,增强企业的凝聚力,促进企业不断的发展,(七)系统培训,训练,训练,再训练 高标准严要求,一切从实战出发,训练产生战斗力,能力是训练出来的,(八)强者心态,敢与高手过招,敢于亮剑 诠释亮剑精神: 有对手是好事,有压力才会有动力,剑锋所指,所向披靡,五 领导有方,事半功倍与事倍功半区别 在领导工作中,不讲方法,不找诀窍,一味蛮干者,必定事倍而功半;找到合适的方法,则事半而功倍,(一)走群众路线,企业家必须树立人本位的思想 相信员工,依靠员工,动员员工 头脑风暴-发挥员工的主观能动性,(二)务实经营,实事求是,不盲动 只有能够从实际出发,摆正自己的位置,就能由“土八路”发展为战无不胜的钢铁部队,一切从实际出发,(三)信息畅通,领导的工作就是沟通交流,没有沟通交流就没有成果,沟通交流的作用,准确传递信息 使上下达成共识 满足员工心理需要 增强员工的创新能力,(四)文化洗脑,唱着歌曲干革命 唱歌曲,喊口号就是文化竞争的外在表现,能够让员工真真切切地感受,奉行企业文化,唱出来的激情,喊出来的精神,(五)总结经验,有了教训要汲取,有了经验要总结 如果我们对每次失败或挫折都加以认真研究,找到原因,汲取教训,就会为下一步的成功奠定基础,(六)找对方法,革命是实干加巧干 做企业就得“狼狈为奸”既要有狼的勇敢,团队精神,还得有狈的鬼点子,好主意,战略上藐视,战术上重视,(七)团队精神,团结就是力量 团队是每个人的团队 没有完美的个人,只有完美的团队 军歌:团结就是力量,(八)胜利才是硬道理,一个团队只有不断去赢得胜利,才能赢得信心与尊严,才能基业常青 成功的企业永远把赢得胜利看成最重要的目标,他们从来不找任何借口,为了胜利而全力以赴去拼搏,不论军队打仗还是企业经营,目标都是为了取得最后的胜利。没有胜利,就没有一切,这是团队取得生存权和发展权的最根本手段,也是唯一的手段。 不能取得胜利的军队只有灭亡,不能取得胜利的企业只有破产!,
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