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项目管理1建设工程项目的全寿命周期:决策阶段,实施阶段,试用阶段(运营阶段)。2组织论包括:组织结构模式(职能,线性,矩阵) ,静态指令关系;组织分工(工作任务 分工,管理职能分工)静态组织关系;工作流程组织(管理工作流程组织,信息处理流 程组织,物质流程组织)动态逻辑关系。3项目管理三大目标:投资目标,进度目标,质量目标。4项目实施阶段包括: 设计前准备阶段,设计阶段,施工阶段,动用前准备阶段,保修期。5项目动态控制的工作程序:目标分解;实施动态控制;实际值与计划值的比较(核心);纠偏;调整。6项目目标的动态控制纠偏措施:组织措施(如调整项目组织结构,任务分工,管理职能 分工,工作流程组织等);管理措施,经济措施,技术措施。7组织论是目标能否实现的决定因素。8施工过程中投资计划值与实际值比较:概算,预算,合同价(决算),工程款(计划-实际)。9项目风险管理的工作流程:识别,评估,响应,控制。10建设工程经理的工作性质:服务性,科学性,独立性,公正性。11总监负责工程款,竣工验收,监理负责材料,设备。12建设工程项目成本控制阶段起止:工程投标报价至竣工结算。13施工成本管理任务:施工成本的预测-计划-控制-核算-分析-考核。14施工成本计划指标预测:对比法,因素分析法等。15施工成本计划指标:数量指标,质量指标,效益指标。16施工成本一般以单位工程为核算对象,17施工成本管理措施:组织措施(前提和保障);技术措施;经济措施;合同措施。18施工成本计划分为:竞争性成本计划即估算成本价格(依据招标文件);指导性成本计划即预算成本价格(依据合同标书);实施性成本计划即施工预算成本 (依据项目实施方案)。19施工成本计划的编制方式:按成本组成(直接成本,间接成本);按项目组成(单位,单项,分部等);按工程进度(施工网络图等)。20发包人对原设计提出变更应提前14天通知承包人。承包人在工程变更确定后14天内提出要求。工程师收到承包人要求后14天内作出回应。21 FIDIC施工约定的费率或价格变动条件:第一种情况,工程量变动大于10%,工程量变化与费率乘积超过合同金额的0.01%,单位成本变动超过 1%,不是合同规定的固定费率项目。22招标工程以投标截止日前 28天(非同)调整价款。23工程预付款:工程预付款额度10%-30%;工程预付款支付时间:合同后 1个月内或开工前7天;发包人不付款,承包人在预付时间到期后10天内提出要求,14天后停工。24工程预付款起扣点:T=P-M/N,其中:P为合同总额,M为工程预付款额,N为主要材料 构件比重。25建安费用动态结算法:按实际价格结算;按主材计算价差;竣工调价系数法,调值公式 法;标准价格调整规定。26物价波动引起的价格调整规定:采用价格指数调整价格差额(价格调整公式,暂时确定 调整差额,权重调整,承包人工期延误后价格调整);采用造价信息调整价格差额。27施工成本控制依据:承包合同,施工成本计划;进度报告,工程变更,施工组织设计, 分包合同。28施工成本控制步骤:比较,分析(核心),预测,纠偏(实质),检查。29赢得值法的四个评价指标:费用偏差(CV)=已完预算(BCWP卜已完实际(ACWP);进度偏差(SV):已完预算(BCWP)M划预算(BCWS)费用绩效指数(CPI)=已完预算/已完实际;进度 绩效指数(spi)=e完预算/计划预算。30偏差分析的表达方法:横道图法,表格法,曲线法。31施工成本分析依据:会计核算,业务核算,统计核算。32施工成本分析法包括:比较法,因素分析法,差额计算法,比率法(相关比率法,构成比率法,动态比率法)。33分部分项工程成本分析是成本分析的基础。分析方法是:进行预算成本(投标报价),目标成本(施工预算),实际成本(实际工程量,实耗人工费和材料费)的三算对比。34项目实施阶段总进度包括:设计前准备阶段工作进度,设计工作进度,招标工作进度, 施工前准备工作进度,施工及设备安装进度,物资采购进度,动用前准备工作进度等。35项目总进度纲要包括:项目实施总体部署,总进度规划,各子系统进度规划,里程碑事 件计划进度目标,总进度目标实现条件和应采取的措施等。36建设项目总进度目标论证工作步骤:调查研究和收集资料,项目结构分析,进度计划系 统的结构分析,项目工作编码,编制各层进度计划,编制总进度计划,调整,调整无法实 现则报告决策者。37大型工作项目的结构分析,应将整个项目逐层分解,并确立相应的工作目录:一级工作目录,分成若干子系统;二级目录,分成若干子项目;三级目录,分成若干工作项。为项 目编码是应考虑如下因素:对不同计划层的标识, 对不同计划对象的标识, 对不同工作的标识。38关键线路:总时间最长的工作线路;从开始到结束没有波形线的通路。39网络计划检查的主要内容:关键工作进度,非关键工作的进度及时差利用情况,实际进 度对各项工作之间的逻辑关系的影响,资源状况,成本状况,存在的其他问题。40质量管理的PDCA循环:plan do check action.检查包括自检,互检,专职管理者专检。41TQC全面质量管理强调实行全面,全过程,全员参与的质量管理。42建设工程项目质量的形成体现了从目标决策,目标细化,目标实现的系统过程。43建设工程项目质量的影响因素包括人的因素,技术因素,管理因素,环境因素,社会因 素。44建设工程项目质量控制系统的性质:以工程项目为对象,一个目标控制体系,一个一次 性的质量控制工作体系。45项目质量控制系统建立的原则:分层次规划的原则;总目标分解的原则;质量责任制的 原则;系统有效性的原则。46项目质量控制系统建立的程序:确立系统质量控制网络;制定系统质量控制制度;分析 系统质量控制界面;编制系统质量控制计划。47施工质量计划的审批程序:有项目经理部主持编写,报企业组织管理层批准,并报送项目监理机构核准确认。(企业内部审查和监理工程师审查)48施工作业重量自控的要求:预防为主,重点控制,坚持标准,记录完整。49施工质量的事前控制途径以施工准备为核心,其中组织设计文件是施工作业纲领性文件,以施工技术方案为核心; 事中控制途径有:施工技术复核,施工计量管理,见证取样送检, 技术核定和设计变更,隐蔽工程验收等。50施工质量验收分为:检验批,分项工程,单位工程的质量验收(单位工程作为完整的建 筑产品,进行竣工质量验收)。前两者是质量验收的基本单元,均由监理工程师组织人员进行检验。规定:检验批合格(主控项目和一般项目抽检合格,有完整的检查记录);分项工程合格(所含检验批质量合格,验收记录完整)分部工程由总监组织人员检验(所含分项工程质量验收合格,质量控制资料完整, 分部工程有关安全及功能抽检均合格,观感质量验收符合要求)。51竣工工程质量验收依据有:工程承包合同;施工图纸;质量验收规范;法律法规标准。52竣工工程质量验收要求:质量符合标准和规范;质量符合勘察和设计文件要求;质检人员具备规定的资格; 在自检的基础上;隐蔽工程隐蔽前应通过验收;对安全试块试件应取样检测;检验批质量按主控项目,一般项目验收;岁重要分部工程应抽样检测;有关结构安全质检员应具备响应资质;观感满足要求。53建设工程竣工验收具备下列条件:完成设计和合同规定的内容;有完整的资料;由主材 试验报告;由各相关单位签署的质量合格文件;由工程保修书。54建设单位在工程竣工验收前 7个工作日将验收有关时间, 地点,人员名单通知监督机构。建设单位在竣工验收报告合格之日起15日内,报送备案,备案部门在收到资料 15日内对文件进行审查,合格方可备案存档。55开工前的质量监督包括:检查质保体系;审查文件及审批手续;检查营业执照和相关人员的资质证书;检查结果记录存根。 施工期间的质量验收证明验收后3日内报监督机构备案。56质量管理体系8项原则:以顾客为关注焦点(归宿点);领导作用(决定作用);全员参与;过程方法;管理的系统方法;持续改进;基于事实的决策方法; 与供方互利 的关系。57质量管理体系文件的构成: 质量方针和质量目标;质量手册(质量管理系统纲领性文件); 程序性文件(支持性文件);质量记录。58建设项目设计质量控制:功能性质量控制;可靠性质量控制;观感性质量控制;经济性 质量控制。59建设单位应在开工报告批准之日起15日内备案;对于拆除工程应在拆除15日前备案。环保部门在申请环保设施竣工验收之日起30内完成验收;对于试生产的建设工程项目,应在试生产前3个月内交环保部门竣工验收。60企业安全教育对象:管理人员,特种作业人员,企业员工。61安全技术措施计划范围包括:改善劳动条件,防止事故发生,预防职业病和职业中毒。62编制安全技术措施计划步骤:工作活动分类,危险源识别,风险确定,风险评估,制定 安全技术措施计划,评价安全技术措施计划充分性。63安全控制是一种管理活动,其目标在于:减少人 物,环境的不安全因素。64实施安全控制程序步骤:确定目标,编制措施计划,落实和实施,验证,持续改进。65安全检查的主要内容:查思想,查管理,查隐患,查事故处理。66伤亡事故处理工作日在 90日内结案,特殊情况不得超过 180日。67职业安全管理体系文件的编写包括:管理手册,程序文件,作业文件三层。68建设工程施工招标应该具备条件有:招标人已经依法成立;初设和概算已经审批手续批 准;招标有关事宜已经核准;资金来源落实;招标图纸及技术资料齐备。69招标文件售出起止时间不得少于 5个工作日。招标信息修改意见需在投标截止日前15日发出。70标书评审包括技术评审和商务评审。71建设工程施工投标程序: 研究招标文件,调查研究(经济环境,工程考察,业主方考察), 复合工程量,选择施工方案,投标计算,确定策略,投标。72建设工程合同付款分为四个阶段:预付款,工程进度款,最终付款和退还保留金。73各种施工合同示范文本包括:协议书,通用条款,专用条款。作为施工合同文件还应有 中标通知书,投标书及其附件,有关标准规范及技术文件,图纸,工程量清单,工程报价 单或预算书等。74工程师要求停工在发出通知后48小时内作出书面处理意见;发包人在接到验收报告后28天内组织验收,并在14日内提出意见;隐蔽工程在前48小时内通知工程师验收;承包人竣工验收后提供 28天结算资料,之后发包人在 28天内确认;保修期满后 14天内结算剩 余价款;分包工作完成经承包人认可后14天内结算。75设备采购合同价款分三次:设备制造钱,采购方付10%预付款;收到货支付 80%;设备保证金10%,到期付款。76投标保证金数额不得超过投标总价的2%,最多不超过80万元;投标保证金应超出投标有效期30天;银行履约担保金额常为合同价的10%;保留金限制在总合同价的5%不超10%。77履约担保的形式:银行履约担保,履约担保书,保留金;支付担保的形式:银行担保, 履约保证金,担保公司担保。78 FIDIC系列新红皮书:由发包人设计或咨询工程师设计的房屋建筑工程或土木工程,属单 价合同;新黄皮书:承包商做绝大多数设计,提供设备,属总价合同方式;银皮书:承包 商交钥匙是提供设施完备,可以投产的项目,属固定总价方式;简明合同格式,投资较低,可采用单价合同,总价合同或其他。79项目信息门户的核心功能:项目各参与方的信息交流;项目文档管理;项目各参与方的 共同工作。3 、通过活动,使学生养成博览群书的好 岳习惯-B比率分析法
网站客服QQ:2055934822
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