房地产公司年度工作总结报告 以下是关于房地产公司年度工作总结范文报告的文章， 供大家学习参考！ 尊敬的领导你们好！ 非常感谢各位领导给我一次在房地产开发公司工作的 机会，下面是本人一年来在工程部工作的总结报告。 自 3 月 15 日调到 xx 工作 , 刚进入 xx 工程的周，就感觉 这个工程整体质量较好，细节问题有一定缺陷、现场管理方 面缺少必要的综合性控制措施。通过和xxx 多次沟通交流， 确定了现场管理入手工作要点，进行了下面具体工作落实。 一、主体、装饰质量目标 1、确定质量目标是：主体工程合格率93% 装饰工程合 格率 95% 二、安全、技术目标 1、确定安全目标是：零死亡 2、技术、安全监督的覆盖率100% 三、综合管理体系运行情况 1 、自从综合管理体系3 月 22 日开始实施以来，给了 每个单位项目经理、现场施工主管、技术人员，有一个现场 相互学习的机会。每周综合检查中体现出各施工单位现场安 全、现场文明施工、分部、分项质量的缺陷与优越这几个方 面问题；分项工程质量优越的相互学习。安全、现场文明施 工等方面有不到位的地方，质量有缺陷部位下周都得以整改 完善。其他楼也不会出现同样的问题。 2 、为使总承包项目经理、现场施工主管理解和执行工 程部的综合管理方针和目标，工程部建立了综合检查制度和 方针后，采取多种形式的宣传教育，利用工程列会、专题会 议、综合检查和提问等方式进行强化宣传，使各楼座总承包 项目经理、现场施工主管都知道工程部的综合管理方针，加 强职工对综合管理方针、目标的理解、并在管理工作和实际 施工过程中得到较好的贯彻。 3、便于综合管理体系更加完善，编制了综合管理手册、 程序文件和各种记录表格，建立了文件化的综合管理体系， 全面组织体系的正常运行，并实施日常的安全、质量、现场 文明施工督促检查。做好了现场文件资料、记录和数据分析 的控制与管理，抓好施工现场的监督管理，对关键、特殊工 序建立了控制点，规定了控制和记录要求。汇总分析总承包 项目经理反馈的信息及公司内部的各项信息，组织、落实纠 正预防措施的实施。 四、想到，更要做到 1、作为一名xx 公司员工，我常想，我们的企业或许还 不是秀的企业，但我们的企业却一贯是擅于总结经验教训并 及时反思并拨乱反正的企业，通过每次公司会议上领导讲话 要点的学习，更坚定我对这个看法的肯定。 2、作为一名工程部的土建工程师，就我本人理解，工 作上的事情，只要不断努力去做，就能取得一定的成果。但 如果只是想到而停下来不做，那只是画饼充饥，永远也达不 到目标。每一个分部、分项工程，在施工前期我都在不断考 虑，结合公司领导会议精神，在工程保证质量的前提下、减 少资金投入、确保安全使用功能。如：1-8 号楼平屋面、 1-4 号楼外墙造型、储藏室地面等分项工程，节省了资金，也方 便了施工单位的施工，并保证了质量和安全使用功能。想到、 更要做到，这是一切工作得以圆满完成的保证。 五、质量管理 1、抓好事前控制，严把过程控制关。 在整个过程中，我坚持以事前控制和主动控制为主，依 据设计文件编制了质量控制规划，制订了具体的程序，明确 了工作内容、验收标准及工作要求。依据规范要求进行了 现场质量管理、 并对工程的测量、 定位放线， 包括轴线尺寸、 水平标高进行了现场复核，进一步明确了目标和要求，为了 工作的顺利开展创造了条件。 2、严把原材料半成品进场关。 凡是进场原材料、即查验合格证、准用证、质保单等， 符合要求后进行了外观检查，没有异常情况后见证取样送检 测中心复检，做到材料进场先复检后使用，不合格的材料拒 绝用于工程上。本工程建筑材料合格证、质保单齐全，其中 共查验钢材合格证、质保单、复检报告共68 份，水泥出厂 合格证、质保单、复检报告21 份，对钢材、水泥、石子、 黄沙等主要建筑结构性材料都进行了进场后的抽检复验，全 部达到合格要求。 3、严格工序检查，强化过程控制。 在施工监督过程中，强化了施工工序报验手段，做到先 报验后施工，上道工序未经验收不得进入下道工序的施工， 对隐蔽工程的验收工程部尤其重视，现场对重点、关键部位 进行了旁站监督，如现浇钢筋混凝土、梁、板、梯、屋面等。 施工中，我对钢筋混凝土工程，特别是楼面工程的施工质量 给予了高度的重视和严格的控制，在整个施工过程中，我把 钢筋的绑扎制作质量，板的浇筑厚度、混凝土的配合比、坍 落度和养护等方面作为重点来控制，以确保混凝土的施工质 量。在墙体施工中，我抓了以下关键：一是砖的湿水；二是 砂浆的正确拌制；三是砌筑的质量，其中砂浆的 的饱满度、粘结度、垂直平整度及拉结筋的设置作为关 键来监督控制。 4、现场监督控制 在现场监督控制中，共抽查送检c30 混凝土标养试块6 组，同条件养护试块6 组，共抽查送检c25 混凝土标养试块 58 组，同条件养护试块58 组，砂浆试块46 组，抽查柱钢筋 对焊试件5 组，评定结果均达到合格要求。在施工工作过 程中，共发出联系单8 份，整改通知单15 份，实行每周一 次的由三方参加的现场综合检查碰头会，及时处理解决施工 中的有关问题。 5、加强事后控制，确保施工质量符合要求。 本工程在施工全过程中没有发生质量事故，作为一般性 质量问题， 施工单位通过自查、自检后内部整改； 另一方面， 通过检查发现后通知施工单位整改。及时督促施工单位收 集整理好各种工程资料，并认真做好自己的现场综合检查资 料。总的说，本工程通过严格控制，施工质量取得了较好 的效果，主体内在的质量安全可靠，外墙砖砌工程总体平整 光洁，楼地面未发现明显的裂缝，墙面窗台处、卫生间、屋 面发现几处渗漏现象，以全部得到有效控制。 6、工程地基基础和主体结构的质量情况 在条基基础施工过程中，现场跟踪旁站，条基的断面尺 寸，混凝土配合比，振捣等的质量控制，按规范要求见证 取样了混凝土试块。包括土方、模板、钢筋、混凝土等分项 工程，并对分部工程在认真验收及统计的基础上，承包单位 自评为合格，经工程部验收确认合格。 7、主体结构的质量情况 主体结构中对构造柱、梁和砖墙等在施工过程中按工序 进行检查验收，从验收情况看，总体质量情况良好。其中， 钢筋工程、模板工程和混凝土工程3 个主要的分项工程全部 达到合格，经承包单位自验自评和工程部、监理验收，全部 达到合格标准。 8、装饰分部质量情况 装饰分部工程共查验16 项，其中砖面层分项为18 个检 验批，一般抹灰分项有25 个检验批，饰面砖分项为18 个检 验批，涂料涂饰分项各为6 个检验批，各分项工程经验收， 全部达到合格标准。 9、质量控制资料情况 本项目工程部根据分项、分部单位工程的质量情况认为 该工程实物质量满足设计图纸和相关规范、标准的要求。观 感质量较好，质量控制资料基本完整，主要项目的安全和功 能检测资料齐全。 六、心理动态 感谢各位领导给我一次在房地产开发公司工作的机会， 在这 1 年的时间里，自己的技术水平和业务水平都得到了很 大的提高，其他生活、社交等各个方面也都得到长足的发展 和健康的成长。之所以有这么大的进步，首先得益于各位领 导的赏识和大力栽培，同时还要感谢各位同事们的帮助和照 顾，使我真正的感受到了公司这个大家庭的温暖和温馨。这 一切都使我不得不每时每刻都要不住得提醒自己，认真工 作、努力学习、尽自己的努力为我们的大家庭贡献自己的一 份力量，使我们的大家庭更加美丽更加温暖。 回首过去，展望未来。在新的一年里，我将继续加强自 己的工作，并努力学习专业知识，完善自己的能力。处理好 和新老同事的关系，与领导和同事们携起手来，尽自己的努 力，同xx 房地产开发有限公司一起壮大成长，一起描绘公 司的美好明天。