2015年酒店营销计划营销计划是企业的战术计划,营销战略对企业而言是 做正确的事 ,而营销计划则是 正确地做事 .工作计划栏目为您整理了2015年酒店营销计划,希望对您的工作有所帮助. 一,规范管理,促进企业健康有序发展 2011年酒店根据实际情况,制定出台了酒店管理实务,充分利用内部信息管理系统,建立了客史档案.通过客史档案,加强了对客人的特征和历史消费情况进行量化分析,挖掘客人消费潜力,提高销售额和销售利润,为管理层提供有利的决策依据.为弘扬企业文化,凝聚人心合力,全年酒店开展了一系列丰富多彩的员工精神文化生活的活动,如:开展辞旧迎春登山活动,新春文艺联欢会,三八妇女节户外拔河比赛,清明节纪念烈士扫墓活动,各部门春季野炊活动,以 练内功,创品牌 为主题的 酒店技能 比武,以 与企业共命运 为主题的全员营销从我做起签名活动,上半年酒店总结表彰大会,酒店全员户外自助烧烤和2011年酒店全员职工大会等.通过这些活动,激发员工全身心投入到工作中,在竞争中提高自我,用努力的精神和智慧实现自身价值.安全是确保服务过程的重要措施.年初在酒店工作会议上,酒店与各部门签订了安全防范责任书,相继调整了防火委员会和义务消防队组织,成立了消防宣传教育领导小组和消防宣传队,建立了 分级管理,按级负责,权责一致,各负其责 的治安,消防,安全生产责任体系,促使安全,检查,宣传,教育工作,职责更明确,责任更到位.同时,严格履行 四实登记 制度,做到实名,实时,实数,实情,多次受到公安分局,消防大队的表彰.上半年,经县消防大队考评,酒店被评为2010年度消防先进单位,治安先进单位.实现了刑事案件,火灾,工伤死亡事故为 零 的目标. 二,干部的素质好坏是决定企业发展的关键. 我们在抓好员工素质的同时,十分重视干部队伍的建设:加强酒店领导班子自身素质,从抓学习,抓团结,抓廉洁等方面增强班子的工作活力.严格按照 集体领导,民主集中,个别酝酿,会议决定 的原则,以企务公开,源头治理为重点,充分发挥职工的监督作用,促进集体领导规范化.做到廉洁自律,规范行事,确保企业各项工作有序开展. 小编推荐: 2014年营销工作计划 新年营销工作计划制定 营销部工作计划优秀范文