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手机销售方案锦集九篇 手机销售方案锦集九篇 为了确保事情或工作科学有序进行,通常需要预先制定一份完整的方案,方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。方案要怎么制定呢?下面是帮大家的手机销售方案9篇,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。 手机促销方案内容:手机专卖店,先准备好各种款式和功能以及各个品牌的手机个一部,然后请各位有兴趣参加的顾客进行写短信比赛!在规定的时间里,看谁写的短信最多,并且要发给自己的朋友或者亲人等,专卖店先规定每位顾客写的短信是:亲爱的朋友,夜月清明,我在某某手机专卖店参加短信写速大活动,借此机会,我给你带去一份我的祝福,原你天天快乐! 比赛时,顾客可以选择自己喜欢的手机或者自己比较熟悉的手机进行比赛, 在每晚上,可以进行多轮的比赛 第二:通过这个活动,可以让顾客了解到商店里一些手机的性能,满足一些顾客自己心爱的手机,和虚荣心,因为有些手机价格贵,顾客只能梦想拥有 第三:通过这个活动,让更多的顾客利用商店的手机,给自己的亲人和朋友发了一份祝福,并且无形的为手机专卖店做了一次良好的宣传 第四:充分调动了顾客的积极性,给顾客晚上休闲和娱乐等目的! 1、借助“五一”促销活动,开展大型促销(签售)活动,提升品牌知名度,抢占市场销量。 2、提高品牌美誉度、确保市场健康快速发展。 3、传播品牌“品质巅峰 价格低谷”口碑,回报消费者一贯的支持,使更多的消费者可以享受到产品带来的安逸生活 1、品质巅峰价格低谷 2、厂价补贴实惠到家 全国各级 营销(管理)中心,及所辖小区店、团购网站、品牌联盟。 1、预交诚意金最高10倍返还。 前1-10名,交诚意金50元,在活动期间正式签单时可抵500元货款使用; 前11-30名,交诚意金50元,在活动期间正式签单时可抵300元货款使用; 前31-50名,交诚意金50元,在活动期间正式签单时可抵200元货款使用。 2、品质巅峰,价格低谷,全场最低低谷价6.9折起, 3、进店有礼:凭邀请函进店均赠送精美小礼品一份。 4、现场签单送礼: 5、现场签单幸运大抽奖:(各营销中心可根据实际情况适当进行变更) 一等奖 冰箱 一名(如海信冰箱BCD-576WT,价值4990元) 二等奖 彩电 二名(如飞利浦彩电32PFL1200/T3,价值2100元) 三等奖 微波炉 五名(如格兰仕微波炉G80F23N1P-M8,价值500元) 注:获奖者须补交足全款后方可领取上述礼品,并不予退单。 1、促销短信:用已掌握新开盘业主的电话号码,在活动前3天进行促销信息的群发; 2、户外广告:户外广告画面全部换成活动画面,可临时租借几块; 3、主流位置的广告画面更换成本次促销内容; 4、广播电台:交通广播电台,直播促销内容,为期一个星期; 5、报纸:两期报纸硬广告宣传; 6、网络媒体:重点在当地热门网站、论坛促销信息; 7、DM单页:在小区,建材市场,新建楼盘派发,夹报形式派送。 1、保持布置一周,价格立即恢复原价; 2、各项物料、客户档案并进行电话回访及短信感谢,增强品牌美誉度。 手机已经成为人们必备的用品,也成为通讯市场最大的竞争力。那么如何促销自己的手机品牌呢接下来我们看看一些手机促销方案和活动。 手机促销手段直接影响着手机促销活动的好坏,影响着人们对于手机促销活动的注意程度,因此,如何选取适宜的手机促销手段成了手机促销活动前商家们最重要的一件事性。 1、降价也是最常见的一种促销方式,也是体现促销力度大小的一个衡量标准,能够有效吸引顾客的注意力,提高消费动力。降价是消费者觉得最实在的让利方式。但必须要掌握降价的频率和幅度,否则,一方面会缩短产品的利润期,另一方面,降价幅度过大也会让消费者感觉“不踏实”,购买了的消费者会心痛,回来寻“价差”,持币代购的消费者则认为“降这么多,肯定还会再降”的观念,对购买产生疑虑。 2、送赠品或者抽奖。在购买产品时赠送物品和购买产品时能够参加厂家举办的抽奖活动,赢取奖品。 3、特价机就是在将部分产品价格降到很低,以低于成本价或者稍高于成本价出售,起到吸引顾客,带旺人气的作用。特价机都是限量限时的,这是特价机和降价这两种促销方式的区别所在。特价机的主要作用有三个:一是带旺人气,二是帮忙清理库存,三是帮忙经销商完成销售量和销售额。特价机是利润很低的销售,有时甚至是赔本的买卖,因此要合理运用,否则会造成价格的混乱,影响整体的销售。有些经销商为了扰乱竞品市场,就选取先进一批竞争品牌的畅销产品,然后以特价销售,打乱对手的市场价格,乘虚而入。 4、展示是举办产品的展示活动,促进销售的一种方式。展示要充分配合促销活动主题,要有新意,要对市场做出科学的预测。同时,展示涉及的面比较广,要事先联系好售场,做好准备工作,否则会造成物资的浪费,使促销效果大打折扣。 5、人员促销。利用促销人员的能动性进行人员促销,用高提成提高促销人员的用心性。 当然促销的活动还有很多种,只要用心去做,必须会做好,如果你想了解更多的手机促销方案,不妨在一品威客网发任务让更多的人帮忙自己寻找最适合自己的产品的推广方案。 本制度适用于华北营销中心市内分销突击部销售员工的考核。 1. 工资标准参照华北营销中心薪资体系,销售部员工级(14001800元); 2. 该薪资构成比例为:岗位工资占50%,职能奖励工资占10%,效能奖励工资占40%; 3. 总收入=岗位工资+职能奖励工资+效能奖励工资+个人业绩提成+其他奖励与补贴; 4. 岗位工资700900元,与考勤相关联,不参与绩效; 5. 职能工资140180元,与专业能力和发生过程相关联,参与绩效,绩效分数100分;(详见附件一) 6. 效能工资560720元,与基础销售额相关联,参与绩效,绩效分数100分; 7. 个人业绩提成,超过基础销售额部分的提成,不参与绩效; 1. 个人业绩提成标准: (1)基础值标准 (完成销售额 1.4万元1.8万元) (2)第一挑战值标准 (完成挑战销售额2.5万元3万元) (3)最高挑战值标准 (完成挑战销售额 4万元以上,具体由自己制定)。 2. 提成率标准(如下图): 例如:销售人员2月底做出3月份的销售计划,计划完成第一挑战值,并签字确认。而在3月份实际完成21000万元,完成了计划额的84%,则视为完成计划任务,业绩提成按照上图所示按5%提成。如没有做出计划,则按照4.5%提成。 (1)【职能奖励考核标准】 职能奖励考核标准分为100分,实得职能奖励工资=标准职能奖励工资实得职能奖励分100 (2)【效能奖励考核标准】 效能工资考核标准分为100分,实得效能奖励工资=标准效能奖励工资 实得效能奖励分100 (3)【话费、交通补贴】 话费补贴:按照手机话费补贴标准执行; 交通补贴:50元/月。 (1) 客户管理记录表中信息不能做假,第一次做假时,警告并罚款100元; 第二次做假时,处分并罚款200元;第三次做假时,自动离职并罚款500元。 (2) 不能与客户串通做出对公司不利的事,第一次发生此类事件时,警告 并罚款100元;第二次发生此类事件时,处分并罚款200元;第三次发生此类事件时,自动离职并罚款500元;若情节严重时,则视事实严重程度罚款1000-20xx元,甚至送司法机关处理。 (3) 不能泄露公司的商业秘密,泄密按保密协议规定处罚。 当团队连续2个考核期销售量均超过基本任务量的120%时,部门经理具有晋升一个子职级的资格,如果其它条件达到上一个职级标准,次月立即晋升一个子职级。 一、【适用范围】 本制度适用于华北营销中心市内分销突击部销售员工的考核。 二、【本政策适用期限】 三、【工资构成】 1. 工资标准参照华北营销中心薪资体系,销售部员工级(14001800元); 2. 该薪资构成比例为:岗位工资占50%,职能奖励工资占10%,效能奖励工资占40%; 3. 总收入=岗位工资+职能奖励工资+效能奖励工资+个人业绩提成+其他奖励与补贴; 4. 岗位工资700900元,与考勤相关联,不参与绩效; 5. 职能工资140180元,与专业能力和发生过程相关联,参与绩效,绩效分数100分;(详见附件一) 6. 效能工资560720元,与基础销售额相关联,参与绩效,绩效分数100分; 7. 个人业绩提成,超过基础销售额部分的提成,不参与绩效; 四、【基本量及销售提成率】 1. 个人业绩提成标准: (1)基础值标准 (完成销售额 1.4万元1.8万元) (2)第一挑战值标准 (完成挑战销售额2.5万元3万元) (3)最高挑战值标准 (完成挑战销售额 4万元以上,具体由自己制定)。 2. 提成率标准(如下图): 例如:销售人员2月底做出3月份的销售计划,计划完成第一挑战值,并签字确认。而在3月份实际完成21000万元,完成了计划额的84%,则视为完成计划任务,业绩提成按照上图所示按5%提成。如没有做出计划,则按照4.5%提成。 五.(1)【职能奖励考核标准】 职能奖励考核标准分为100分,实得职能奖励工资=标准职能奖励工资实得职能奖励分100 (2)【效能奖励考核标准】 效能工资考核标准分为100分,实得效能奖励工资=标准效能奖励工资 实得效能奖励分100 (3)【话费、交通补贴】 话费补贴:按照手机话费补贴标准执行; 交通补贴:50元/月。 六.【考核纪律】 (1) 客户管理记录表中信息不能做假,第一次做假时,警告并罚款100元; 第二次做假时,处分并罚款200元;第三次做假时,自动离职并罚款500元。 (2) 不能与客户串通做出对公司不利的事,第一次发生此类事件时,警告并罚款100元;第二次发生此类事件时,处分并罚款200元;第三次发生此类事件时,自动离职并罚款500元;若情节严重时,则视事实严重程度罚款1000-20xx元,甚至送司法机关处理。 (3) 不能泄露公司的商业秘密,泄密按保密协议规定处罚。 七.【晋升】 当团队连续2个考核期销售量均超过基本任务量的120%时,部门经理具有晋升一个子职级的资格,如果其它条件达到上一个职级标准,次月立即晋升一个子职级。 附件一 上海好施实业有限公司华北营销中心 市场销售部员工职能绩效考核表 被考核人 部门 年 月 日 业务提成 一、业务提成(按当月到账的货款现金金额来核算) A、一个月销售在30万人民币以内,提成按销售额的1%来计算; B、一个月销售在30万以上到100万人民币以内,提成按销售额1.5%来计算; C、一个月销售在100万以上到150万人民币以内,提成按销售额的1.8%来计算; D、一个月销售在150万人民币以上,提成按销售额的2%来计算 备注:1、以上提成是老顾客的提成,若是新客户(第一次下单)的提成在原提成的基础上上浮0.5% 2、年销售额(以实际到账)在150万人民币到200万人民币,奖励区内游,可带家属2人(也可选择现金3000元) 3、年销售额(以实际到账)在200万到350万人民币,奖励区外游,可带家属3人(也可选择现金5000元) 4、年销售额(以实际到账)在300万到500万人
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