不懂汇报工作你离被裁不远了 不懂汇报工作？你离被裁不远了 在职场上，给老板汇报工作，是一位职场人最佳的表现机会，不懂汇报工作，你不仅失去了在老板面前展示自己的机会，很可能连工作都不保。 公司有一项规定，员工需要每天向自己的上级领导汇报工作，不管是做得好或者做得不好，都要诚实向上级领导汇报，这是一种规章制度。 这个月15号，员工小雨给自己的直属领导汇报工作：“本来打算联系XX公司的，后来大家都忘了，还有XX公司打电话来说要去他们那里拿资料，但是还没有决定谁去拿。”领导听后显然不高兴了，在那天公司开全体会议的时候，特意谈起了这件事。 领导说：“小雨，你说的不是大家忘了，是你自己忘了吧！这件事情本就应该是你的职责，你这样说就是把责任推到同事头上，你的同事默名躺枪，你以为这样你的责任就可以轻一点，我在这里告诉你，你这样的做法更加令我失望！还有你不知道谁去拿东西？难道每一件这样的事情都要和我商量？这样公司雇你来还有什么意义？你自己给我去好好反省一下！”老板说完后，小雨顿时觉得颜面无存。 经过这件事后，办公室的同事开始远离小雨，领导也很少把业务交给她做。最后，小雨自己辞职走了。 汇报时不懂察言观色，听的人已经面露不耐烦，或者开始玩手机发邮件了，汇报的人还全无觉知，沉浸在自己的内容里，自顾自的讲。整个汇报过程就像是一场可笑又可悲的独角戏。 汇报工作，不论是口头还是书面，首先要做到重点突出，结构清晰。让领导一看就懂、一听就能明白。 没有重点的话，别人听的时候就在想，这到底在讲什么？！更重要的是，他到底想要我干什么？ 我们通常都会为自己的汇报做准备，而这个准备好的汇报是有我们自己的内在逻辑的。然而当你在跟老板过汇报的时候，他可不会按照你设想好的逻辑来。 老板的思维经常是跳跃型的，如果你缺少灵活变通，非得回到自己的逻辑才能讲下去，完全不能跟着老板的节奏走。这不仅让他关心的问题没有得到回答，还会觉得你罗里吧嗦，思路不清。 提出问题是最容易的，而有解决方案才是难的。如果只是把问题扔出来，你是指望老板来替你解决问题吗？ 在汇报工作的时候，如果只聚焦在问题上，却不带着解决方案哪怕就是个思路来，只会让老板觉得你是来抱怨或者拖后腿的。 向上司汇报事情的时候，应该先向上司汇报结果。因为上司不想听到很多啰嗦的没有意义的废话，比较重视你工作的成绩和结果，因此你报告的顺序应该是：结论经过理由。 汇报工作切忌长篇大论，不要说太多无关紧要的废话，要先挑重点讲，陈述时要条理分明，让上司一“耳”了然。 汇报时，由于吃不准情况，经常会出现像“大概”“可能”“估计”“也许”“差不多”之类的词，这类词给领导留下的印象就是工作不踏实、说话不严谨，所以尽量要避免。要么不说，如果说用数字说话，表现得信心十足。 在和老板汇报事情时，可以先想好自己要问的问题，或是老板会问的问题，这样老板问到时才能对答如流，而不会吞吞吐吐引起老板对你的质疑。 我们经常陷入的误区是，工作汇报有疑问，直接说出，然后问领导怎么看。 实际上，领导的职责是对工作做评判和决策的，你应该给出选择题而不是疑问，除了正常的工作描述和出现的问题，更要加上自己思考的解决思路，让领导给出建议。 汇报工作中，如果发现的问题，就要思考如何解决问题，最好拟定解决的方案。不要让领导做问答题，而是让领导做选择题。同时至少拟定两个方案，并表达方案拟定的理由，为领导作决策提供思路。 做好的汇报工作并不难，但需要我们把握重点，发现问题，多从领导的角度去思考。 【不懂汇报工作？你离被裁不远了】相关文章： 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 模板,内容仅供参考