*工程（施工阶段）监理规划编 制： 审 批：*监理部 年 月目 录1 工程项目概况第 3 页 1.1 工程名称 1.2 建设单位 1.3 建设地址及周边环境和工程地质概况 1.4 建筑面积及建筑规模 1.5 建筑结构类型 1.6 工程投资总额及建安工作量 1.7 总工期及开竣工日期 1.8 合同工程质量要求 1.9 参与工程项目建设的单位 1.10 施工准备情况 1.11 工程项目的主要特点 1.12 工程采用的新材料、新技术及新工艺2 监理工作范围、内容、目标、依据第 4 页 2.1 监理工作范围 2.2 监理工作内容 2.3 监理工作目标 2.4 监理工作依据3 项目监理机构的组织形式第 5 页3.1 业主、监理单位、项目监理部业务关系3.2 项目监理部组织结构及监理人员名单4 项目监理部的人员配备计划及岗位职责第 6页4.1 监理部的人员配备计划4.2 总监理工程师岗位职责4.3 副总监或总监代表岗位职责4.4 各专业监理工程师岗位职责4.5 监理员岗位职责5 监理工作程序第 7 页 5.1 监理工作程序 5.2 程序图（附图一 附图十一）6 监理工作方法及措施第 8 页 6.1 实施监理工作的方法 6.1.1 质量控制 6.1.2 进度控制 6.1.3 投资控制 6.1.4 合同管理 6.1.5 组织协调 6.1.6 监理资料 6.2 实施监理工作的措施7 HSE管理 第 15 页7.1 项目监理机构安全管理体系7.2编制安全监理实施细则7.3安全监理工作程序7.4安全事故的处理程序7.5施工阶段安全监理的方法7.6监理指令7.7监理报告7.8安全监理资料的管理8 监理工作制度第 19 页8.1 材料、构配件及设备进场报验制度8.2 工地例会及重大事项协调制度8.3 工程技术文件管理及收发制度8.4 工程验收制度8.5 施工现场安全生产和文明施工管理制度8.6 工程变更管理制度8.7 监理日志和例会制度9 监理设施第 25 页10 第一次工地会议第25 页10.1 会议程序10.2 会议进程11 流序图 第 26 页监 理 规 划1 工程项目概况1.1 工程名称：1.2 建设单位：1.3 建设地址及周边环境和工程地质情况简介：1.4 建筑面积及建筑规模1.4.1 本工程项目占地面积： 平方米，总建筑面积为： 平方米；1.4.2 建筑规模：地下 层；地上 层；高度 米。1.5 建筑结构类型：1.6 工程投资总额及建安工作量：1.7 总工期及开竣工日期1.7.1 计划总工期（日历天）： 天1.7.2 开工日期： 年 月 日1.7.3 竣工日期 年 月 日1.8 合同工程质量要求 建设工程施工合同（以下简称-合同）约定工程质量等级： 合格 1.9 参与工程项目建设的单位1.9.1 施工单位：1.9.2 设计单位：1.9.3 质监单位：1.9.4 监理单位：1.9.5 勘察单位：1.10 施工准备情况：三通一平已完 1.11 工程项目的主要特点1.11.1 基础工程：1.11.2 主体工程：本工程不坐抗震设计，机构形式为框架结构，耐火等级为二级，本建筑物构件所处环境为一类，设计使用年限50年，结构安全等级为二级，地基基础设计等级为丙级，砖体施工质量为B级。1.11.3 装饰工程：1.11.4 工程特殊要求：1.12 工程采用的新材料、新技术和新工艺： 2 监理工作范围、内容、目标、依据2.1 监理工作范围本工程按建设监理合同规定的建筑安装工程施工阶段及保修阶段的监理工作范围是：（土建工程、给排水电气工程、电梯工程、室外排水工程)等。2.2 监理工作内容2.2.1 施工准备阶段的监理工作： 1在设计交底前，通过建设单位向设计单位就图纸中存在的问题提出书面意见和建议； 2协助建设单位组织及参加设计交底及施工图纸会审。 3 就承包单位报送的施工组织设计（方案）提出审查意见，报建设单位； 4 审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系； 5 有分包工程项目时，分包工程开工前，审查分包单位资质； 6 对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查； 7 审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，并签发开工令； 8 工程项目开工前，参加由建设单位主持召开的第一次工地例会，起草该会议纪要，并经与会各方代表会签。2.2.2 施工阶段的监理工作： 1 施工阶段质量控制； 2 施工阶段进度控制； 3 施工阶段造价控制； 4 安全生产和文明施工； 5 竣工验收。2.3 监理工作目标2.3.1 质量控制目标： 合格 。 2.3.2 工期控制目标： 2.3.3 投资控制目标： 力争控制在工程承包合同所签订的投资费用内 。 2.3.4 安全生产和文明施工目标： 零事故，零伤亡 。文明施工达标。2.4 监理工作依据2.4.1 经业主确认的全部设计图纸、设计变更、地质勘察报告、规划、消防环保等部门意见； 2.4.2 业主与施工单位签订的建设工程施工合同，施工单位与指定分包单位签订的管理文件和分包合同； 2.4.3 施工单位编制的，经监理审批并报业主确认的项目施工组织设计、进度计划、施工技术方案和施工单位提交的与工程施工相关的各项有效技术资料； 2.4.4 建设工程监理规范（GB50319-2000），及本工程的建设委托监理合同、监理规划和监理细则； 2.4.5 国家和当地政府制定、颁发的法律、法规、条例、办法等； 2.4.6 有关工程建设的技术标准、工程质量评定标准、施工及验收规范、施工操作规程等； 2.4.7 监理过程中的检查验收资料，业务联系单、会议纪要、备忘录等文件； 2.4.8 工程招标文件及其所规定的合同文件组成部分；2.5 投资目标的风险分析本项目工艺过程比较复杂，专业工种比较多，每一个环节的衔接都必须顺畅方能保证工程的顺利进行。根据本项目的特点存在如下风险：2.5.1材料规格、型号较多，需要确认询价程序繁琐影响。2.5.2面对冬季施工气温低、春季施工雨水多影响。2.5.3如果外界的气候干扰因素，导致施工单位的成本急剧上升，有拖慢进度的风险。2.5.4存在施工承包方与劳务承包方的利益纠纷风险。鉴于上述可能出现的各种因素，要求参建各方面加强协调，按照目标一致的原则，各尽其责，特别是施工方应提前充分考虑不利因素的影响，做好事前控制。 3 项目监理机构的组织形式3.1 业主、监理单位项目监理部关系图业主工程项目监理部监理公司 3.2 项监理部组织机构图总监理工程师 现场监理工程师现场监理员电气给排水安装监理工程师 4项目监理部的人员配备计划及岗位职责4.1监理部的人员配备计划 本工程项目监理部的人员配备计划为：公司人员配备根据工程建设进展的需要及时进驻现场调配相关专业监理工程师（详见 工程监理人员进场计划表）。4.2总监理工程师岗位职责：4.2.1 确定项目监理部人员的分工和岗位职责；4.2.2 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；4.2.3 审查分包单位的资质，并提出审查意见；4.2.4 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况及时进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；4.2.5 主持监理工作会议，签发项目监理部的文件和指令；4.2.6 审批承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；4.2.7 审核签署承包单位的申请、支付证书和初审竣工结算的工程量；4.2.8 审查和协助建设单位处理工程变更；4.2.9 参与工程质量事故的调查；4.2.10 协调建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、工程延期事宜；4.2.11 组织编写并签发监理月报、监理部各个工作阶段报告、专题报告和项目监理部工作总结；4.2.12 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；4.2.13 主持整理工程项目的监理资料。4.3 专业监理工程师岗位职责：4.3.1 负责编制本专业的监理实施细则；4.3.2 负责本专业监理工作的具体实施；4.3.3 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4.3.4 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；4.3.5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；4.3.6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；4.3.7 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；4.3.8 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；4.3.9 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行取样送检，合格时予以鉴认；4.3.10 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；4.3.11 确保每天对施工现场巡视 2 次以上。4.4 监理员岗位职责：4.4.1 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；4.4.2 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；4.4.3 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4.4.4 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； 4.4.5 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告