中层干部试用期满考核方案为了加强公司干部队伍建设和健康发展，全面、客观、公正、准确地评价公司中层干部试用期的政治素质、业务水 平、工作能力和履行职责的情况，真正起到对中层干部的监 督和激励作用，增强其工作的责任感，提高工作效率，特制 定本方案。一、考核对象20XX4年6月份竞聘上岗的中层干部（正副职）二、考核时间及内容结合集团公司中层干部试用期满考核办法及公司企 业文化规范，从德、能、勤、绩、廉五个方面进行考核，重 点考核工作实绩。1、道德品质具有良好的道德品质， 遵守纪律，诚实守信、秉公办事, 办事原则性强。2、工作能力能尽职尽责，完成本职工作及领导交办的工作，精通业务，敢于负责；严格管理、严谨细致和工作效率较高。3、工作态度积极主动，热心周到，发现问题能极积主动解决，牢固 树立为公司服务、为员工服务的思想4、工作实绩履行岗位职责；推进本部门工作科学化、规范化，体现 出的工作成效。5、廉洁自律自觉抵制不健康行为，遵纪守法，秉公办事。考核时间：20XX年6月三、考核等次的划分本次考核分为优秀（90-100分）、良好（80-89分）、 称职（70-79分）、不称职（70分以下）四个等次。优秀能正确执行公司的各项决议和决定，熟悉本职 业务；能创造性地开展工作，勤奋敬业，责任心强，成绩突 出；良好能正确执行公司的各项决议和决定，遵守各项 法律、法规和规章制度，熟悉或比较熟悉本职业务，工作积 极，能力较强或提高较快，能较好完成本职工作；称职一一政治表现和业务素质一般，勉强适应工作要 求，工作积极性、主动性不够，或完成的工作质虽不高；不称职一一政治表现和业务素质一般，对本职工作生 疏，不善于学习，难以适应工作要求；工作责任心不强，组 织纪律性一般，工作中有互相扯皮、推诿现象；自我控制能 力差，对做好所承担的领导工作缺乏决心和旺盛的热情；工 作诚意不浓，缺乏务实、熟悉细节的能力，缺乏宏观管理的 才能；争功诿过，自私自利，胸怀狭窄。四、考核原则本次考核要坚持客观公正、民主公开，注重实绩原则。五、考核程序撰写述职报告本次被考核人员需要撰写试用期述职报告。报告的主要 内容包括：在试用期内的思想政治表现、组织领导能力、工 作作风、工作实绩和廉洁自律等方面的情况，重点是所任职 务的适应能力、履行职责的情况和存在的主要不足。被考核 人员填写中层干部试用期考核表（附件 1）。绩效评分由被考核人员所属部门全体员工、本部门其他负责人及 分管领导填写中层干部试用期考核评分表（附件2、3、4）,对被考核人员在试用期内的工作行为、工作态度、工 作能力和工作效果进行公证的评分。本次考核总分值为100分，个人述职报告、部门员工评分、分管领导评分、公司领 导各占总分值的25%。个人谈话绩效考核结束后，由公司领导与被考评人进行谈话，反 馈考核结果和意见，肯定成绩，指出不足和努力方向。六、考核结果的运用考核结果作为被考评人是否任用的重要依据考核结果为称职及以上的，可以任职试用期职务，下发正式任职文件。考核结果为不称职的可视其情况适当延长试用期，提 高业务能力，弥补素质能力缺陷。七、本方案由人力资源处负责解释。