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企业部门工作计划样本【导语】部门,是一个组织的机构。通常一个公司单位 会分成很多部门。统一体下设的若干分支机构或组织。以下 是为大家准备的企业部门工作计划样本,供您借鉴。【篇一】一、部门内部工作:整合部门内部资源,提高工作效率。根据公司对综合部 职能的调整,整合部门内部资源,重新确定部门人员工作内 容,明确各人的工作范围及职责。加强部门人员专业知道的 培训。根据公司对部门工作的调整及各项工作的开展情况进 行相应的岗位编制调整。二、后勤保障工作:综合部对内与公司所有部门,对外与各种公司及政府打 交道,兼具服务与管理双重职能,综合部的工作相对锁碎复 杂,但综合部工作质虽的好坏,完成任务效率的高低,直接 影响着公司各个部门的工作目标实现,直接间接的对公司总 体工作目标的实现产生影响。面对现阶段后勤工作的情况, XX年综合部将做好以下工作;做好后勤保障工作,加强与各部门工作的配合,保证公 司各项工作正常有序进行。1、根据公司业务开展加强与各部门工作的沟通及配合,不断完善业务流程,强化对各部门的制度化管理,加快信息反馈的速度,提高工作效率。目标责任人:2、做好办公物品的采购和配给工作;目标责任人:3、证件年检:3月底前完成;目标责任人:4、合同登记认证工作:根据公司的营养收入情况,每 季度或半年进行一次登记;目标责任人:配合公司标准化管理,加强制度制定落实工作,做到有 据可依。1、综合部配合公司的发展一直对公司的政策在做调整, 但还有不尽人意之处,因此年急需完善公司的管理制度, 并制定一套行之有效的奖惩制度。XX年春节前将完成员工福 利制度、员工加班休假制度、奖惩条例、出差相关规定、采 购审批流程、出入库流程、接待费用管理等制度的制定完善;2、加强制度更新管理工作,制定制度的编号,并通过 公司内网及时发布、汇总、保存公司的全部制度,对于制度 的逐步完善加强新旧制度的更替及时存档;3、加强公司相关制度的监督、检查、落实情况,并做 好整理和反馈工作;4、加强公司资料档案、部门档案文件及员工档案的管 理,做好公司相关数据的存档备份工作,统计各部门文件档 案情况,进行分类后制定相应的归档制度及流程,加强公司 内网及crm软件的应用。确定公司的组织机构,明确部门职能及合理的岗位编制,为绩效考核提供依据。1、确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门的职 责清晰明朗,春节前完成;目标责任人:* *2、根据各部门的实际情况,制定合理的部门岗位职责, 并贯彻执行;同时对各岗位制定各级各类人员岗位职责规 范,4月底前完成,目标责任人:大大配合公司发展规划, 加强企业形象建设。1、预计在年初租赁 4001房间,可利用其位置优势制作 公司的logo、部门指示牌等;目标责任人:* *2、因公司业务的发展员工队伍在不断壮大,新员工随 时都在增强,各部门工作相对独立,大家沟通的机会不多, 致使很多员工一起工作很久却互不认识,建议为员工胸卡便 于大家互相了解,同时对外公司的形象亦会有提升。加强企业文化建设,进一步提升企业凝聚力。1、每年至少组织一至两次员工集体活动;目标责任人:2、进一步提高员工福利,为员工提供工作餐、至少三 次员工福利对外协调工作,保证各项工作的有序开展。加强订餐、订卡、快递及物业公司的配合。做好相应资 源的储备,以保证有序更替。做好部门财务预算的进一步控制。在保证公司正常运作的运物资供应的同时,尽虽降低采购费用,控制物品发放和设备采购、 维修费用;目标责任人:根据公司项目运作情况做好配合工作:协调安排公司目 标的分解、市市场调研、信息收集、对外联系等等。目标责 任人:大大三、人事工作现在的企业都提倡以人为本,随着公司的日益发展对人 事工作的要求也越来越高,综合部XX年对人事工作仅限于配合各部门完成人员面试及报到的通知、员工入职、岗位调 动、离职等相关手续的办理,人员档案也是员工的入职表及 学历、身份证明的复印件等最基本的信息,甚至还涉及不到 人力资源管理的内容。XX年综合部的工作重点及难点就是人 力资源管理工作。而针对人力资源管理的相关经验也入于学 习的摸索阶段,经验的不足也严重影响着此项工作的开展。鉴于此,综合部 XX年对人事工作主要从以下方面开展:制作完整的员工手册,完善人事管理;员工手册是员工入职后对公司及规章制度认识的第一本手册,因此制定好员工手册,是年人力资源的重要工作。 制定各岗位的薪资构,推行薪酬管理。确定各岗位级别工资,服务年限工资等,使之更加科学合理化,提升企业的凝聚力4月底以前完成,目标责任人:加强招聘管理,做好人员储备配给。1、网络招聘与 51job建立常期的合作关系,以保证公 司各岗位人员的储备,同时加强纸媒广告的投放力度,保证 销售人员及急缺岗位的人员配备;特殊岗位需求如项目经理 亦可以参加大型人才招聘会;B标责任人:2、配合各部门做好人员的初试、入职通知、入职手续 办理、制度讲解等工作。目标责任人:3、加强新聘人员资料的审核力度,包括学习经历及工 作经历。目标责任人:完善人事档案管理,规避用工风险。员工档案内容逐步完善,为规避公司的劳动风险,春节 后与全体员工签定正式的劳动合同。加强员工薪资、岗位调 整、保险资料、个人资料、离职交接等档案的完善。目标责 任人:员工福利与激励政策。1、做好养老、医疗保险等相关资料的统计整理工作, 做好相应的方案,以备随时启用;目标责任人:2、设立全勤奖、加班补助、3、员工聚餐、生日会、婚嫁等福利;4、设立部门及各人奖项。建立绩效考评制度。确定考核形式、考核项目、考核办法、考核果及考核重申等制度。四、财务工作:预算管理:项目预算费用控制、各部门预算费用控制。财务核算:发票开据、现金的收支管理、费用的审核与 报销、会计报表的编制、会计审核、财务核算、内部报表、 销售管理、税务政策及纳税申报五、综合部财务支出预算表1、落实规章制度,严格安全管理安全来自长期警惕,事故源于瞬间麻痹 ,安全生产是 一个公司常抓不懈的工作,不定期检查车间存在的安全隐 患,发现问题及时解决,尤其对浸出车间进出管理制度方面, 要严格控制,对外来人员严禁入内,确需进车间参观,须专 人陪同,讲明应遵守的各项制度及注意事项。要定期举例安 全消防培训和消防演习,使职工具有强烈的安全意识,要教 育引导职工遵守操作规程,不得违章操作,严格遵守安全管 理制度。2、加强劳动纪律,促进管理工作要稳定正常生产,杜绝违章违纪现象发生,首先要加强 劳动纪律的管理,使管理制度化、规范化,要求职工严格遵 守公司及生产部各项规章制度,减少违章违纪现象发生。对 于个别违反制度,不服从管理者,都要及时给予处罚,并有针对性的培训和教育,情节严重者要坚决辞退,绝不于软。让班组长以上管理者起到带头表率作用,使员工具有良好的 工作作风,从而保证车间各项工作顺利进行。3、保证设备维修质虽,提高运转率为保证设备维修质虽,要加强维修工及操作工的责任 心,把车间设备维修落实责任到人,制定巡回检查制度,做 好检修记录,对于维修不及时或达不到要求而耽误生产者, 要给予经济处罚,从而督促员工维修好每一台设备,提高设 备运转率。4、降低生产成本,节约消耗由于茶叶市场竞争激烈,在生产内部加强管理,降低生 产成本,使产品价格在市场中占有优势,因此要杜绝车间内 部浪费现象,减少配件更换次数,节约利用废旧材料,节省 各种原辅料消耗,努力降低生产成本,做好节能减排工作。5、稳定产品质虽,提高合格率”质虽就是效益、质H就是生命 ”等理念都深深的扎根于 每个企业,任何产品都要经受市场无情的考验。今天的质虽就是明天的市场,只有用合格的产品质虽满足客户的 需求,才有可能不断的扩大市份额,创造出更好的效益。产 品质虽的好坏,将直接影响到市场销路、产品价格及公司的 声誉,因此,要把产品质虽作为今年生产一项重要工作来抓, 及时根据生产数据调整操作,针对生产具体情况加以分析,采取有效措施及时调整,努力提高产品合格率。6、制定工资分配方案,发挥工作积极性今年公司制定了新的工资考核办法,已体现了多劳多得 的分配方式,收到了一定的效果。但在奖优罚劣、激励机制 方面还不够细化。因此,要制定合理的、细致的工资分配方 案,要从产虽、折率、原辅材料消耗、劳动纪律、出勤率、 卫生等方面综合考核,要充分提高员工的工作积极性和主动 性,挖掘员工潜能。7、保证产品的安全库存由于物资数虽、价格和市场政策的变化等原因,导致供 求在时间和空间上出现不平衡。为了稳定生产和销售,必须 准备一定数虽的库存以避免市场震荡。所以,安全的库存是 保证顺利出货的必备条件。8、控制员工流失员工流失导致员工成本的增加,包括招聘、培训和生产 效率降低的显性成本的增加,还有企业声望降低、低落的员 工士气、工作流程的中断、降低客户满意度等隐性成本。因 此,控制员工流失也将是今年工作的重点。一. 加强员工素质,提高员工服务意识人是万物之本,企业生存的命脉就是员工,只有企业真 正关心员工,关心员工的需求,企业文化重视人文,员工才 会更有激情地工作来为企业付出。当然我们企业更需要团队 意识强的高素质员工,因此我们必需加强员工培训,提高员 工积极性,增强员工个人素养,使员工更有奉献精神团结精 神。只要员工的个人素养真正提高了,能真正关心企业,那 么我们部门的服务水平也就相应的提高了,各项工作也能顺 利的进行。这样就进入了一个良性循环的过程中。对此向公 司提出两点建议:一是不建议加班,当然前提是在高工作效 率和计划任务完成的情况之下;二是奖与惩相结合,不能光 有惩而不奖,反之当然也不行,二者是相辅相承,缺一不可。二. 不断完善管理制度由于物流部不是直接创造经济价值的部门,再加上物流 部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞,所以往 往会被本部门员工误认为不被公司重视,对员工工作积极性 有一定的影响。对此需不断完善部门管理制度,需实施岗 位责任制制度、交接班制度、车辆管理制度、文 件管理制度、奖惩制度等。三. 加快管理岗位建设我将结合本部门岗位的具体工作情况,逐步优化组织结 构,使其“基层具体落实、中层监督指导”。使各岗位人员 明确其职责所在,以便在工作中各司其职,各尽其责,继而 争先创优。四. 作内容及安排1. 收发货流程进行梳理,改进,并督促物流部员工严格 按标准执行,实行岗位责任制。制定预防可能发生的错误, 及时发现,纠正不正确的工作方法。2. 每日早会十分钟,计划当天的工作安排,及总结上一 天的工作完成进度,出现的问题,困难,部门岗位需要协助 配合的安排,表扬有进步,工作较主动积极等个人,激发员 工的工作激情。3. 每日下班前检查各项工作完成情况,已完成事项,未 完成事项,待办事项,第二日需交接事项或紧急待办事项。 检查电源,门窗是否关闭。清洁是否到位等。4. 每日开单员下班前检查当天单据的准确性,完整性, 是否按时交财务。检查系统所有单据,有无异常情况,库存 有无异常数据。发现问题立即解决。5. 每周/月总结本周/月工作情况,对工作中出现的问 题、困难提出可执行建议 /方案,对工作中作出成绩,有重 大进步,为公司提出建议,或努力工作,尽心尽力者给予表 扬或奖励。6. 各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检查货架的货品是否按规定陈列,整个库房保持整齐,整洁,有无脏乱现象,货品名,标签,及价格是否一致。7. 严格按照仓库管理规程进行日常操作,仓库收发货人 员对当日发生的业务必须及时登记,做到日清日结,确保物 料进出及结存数据的正确
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