企业成本核算与管控问题及对策企业成本核算与管控问题及对策 2019/03/20 摘要：现阶段，在市场经济条件下，我国经济高速发展，科学技术水平也进入了世界领先行列，这些进步对于我国的全面发展起到了很好的促进作用，并且也拓宽了各个行业的发展领域。与此同时，面对国内外复杂的经济形势，各个企业也面临着残酷、全方位的竞争。在企业的整体经济活动中，企业成本核算与管控水平的高低，关系着企业的生存和发展。因此，重视企业的成本核算，通过有效、客观、精确的成本核算方法，企业管理者才可以了解内部资金流向，发现不足或浪费问题，并及时采取措施降低企业成本消耗，促进企业可持续健康发展，这是企业降低成本、提高经济效益的前提。另外，随着市场需求的相对稳定，产品销售价格的提升空间已十分有限，加强企业成本管控，将成本控制在同类先进企业的水平之内，保持企业市场综合竞争力，是实现企业价值最大化、促进企业长久、良性发展的有力保障。本文阐述了企业成本核算与管控的主要内容与现实意义，分析了目前存在的主要问题，并在此基础上，提出完善企业成本核算以及管控的对策建议。关键词：企业成本；成本核算；成本管控一、企业成本核算与管控概述（一）企业成本核算与管控的基本内容成本是为了达到特定目的而发生的价值牺牲，企业为了获取相关的经济效益而需要的费用支出称为企业成本。成本核算是指将企业在生产经营过程中的各种耗费按照一定方式进行归集以及合理分配，这里的耗费包括直接成本（直接材料、直接人工）、间接成本（制造费用）、期间费用，还有产品研发过程中发生的费用。其目标是准确计算总成本及单位成本，根据目标利润以制定合理的产品销售价格，进而能预计企业利润情况。成本管控是企业运用各种技术、方法，对企业经营过程进行有效的管理、控制，具体包括成本管理、成本控制。成本管理实质上是对企业成本效益的管理，运用于企业生产经营的各个阶段，包括成本预测、决策、计划、控制、核算、分析，为企业经营提供全面、系统、科学、合理的管理工作。成本管控是以客观准确的成本核算为基础，通过有效的管控方式，使企业取得最大经济效益。（二）企业加强成本核算与管控的现实意义（1）有助于提升企业效益。任何企业都是以盈利为目的，实现利润的前提是真实准确的成本核算、有效的成本管控，所以说利润与成本息息相关。企业在生产经营中，都会尽力提高人力、物力、财力的利用率，力求减少浪费，以尽可能多地创造利润，为提升企业效益提供助力。加强成本核算，使用合理有效的成本核算方法，真实客观地反映企业成本，企业根据成本数据，及时掌握实际消耗成本，发现问题，进而实行相应的成本管控，成本管控的目的主要就是尽量合理地降低成本，提高产品竞争力，保证目标利润的实现。在保证产品质量的前提下，成本最低、收入相应低于竞争对手，产品就越有竞争优势。这样就能实现企业利润最大化，提高企业竞争力，提升企业效益。（2）有助于降低企业财务风险。企业成本核算与管控面对的是企业内部环境，更容易管控，能够为企业各项投入把关，使企业资源优化配置，得以最大化利用，减少不必要的资源浪费以及人为的浪费，减少不必要的资金支出及占用，同时使资金结构更加协调，以免出现资金流中断的情况，有助于企业做出合理的计划、领导层做出正确的决策，降低财务风险的同时也降低了经营风险。（3）有助于提高企业经营管理水平。通过客观、准确的成本核算，可以如实反映企业生产经营过程中产生的支出、耗费情况，随之也影响着企业预测、分析、决策等多项工作，使企业管理层据以做出具有针对性的成本管理控制，提高企业的成本效率，增产节约、开源节流，为企业管理层做出正确的决策提供了保障，提高了企业经营管理水平，推动企业发展，使企业持续经营，实现企业最终目标。二、目前企业成本核算与管控存在的问题（1）成本核算与管控的理念相对落后。企业目前正处于经济快速发展的现代化社会中，但企业的成本核算理念却相对传统，有些企业成本核算的范围还只是停留在生产环节上，具有很大的局限性。直接成本的核算不够全面细致，对于间接成本的核算不够重视，尤其是对与生产相关的共同成本的分配就不合理，甚至估算的成分占较大比例，这样成本核算的准确性就无法保证，误导企业经营决策。同时，成本管控理念落后，还认为这只是财务部门的工作，没有全员参与成本管控的意识，而且管理层忽略了对各个环节之间的管理，没有意识到应该要对企业生产运营的全过程进行成本把控，存在这样的理念，自然使成本管控达不到应有的效果。（2）管理核算与控制制度不健全。成本核算是企业运营的基础，由于制度不到位，没有跟上企业的发展，或者制度的建设没有结合企业的实际情况和企业的特色，这样的制度形同虚设，必然不能对企业的管理和发展发挥有效作用，甚至使很多工作落实不下去，企业管理层对拿到的财务数据持怀疑态度，认为与业务实质不符，由于成本核算在客观性与整体性上的不健全，对企业起到的决策作用已是微乎其微。同时，成本管控不严，与实际情况严重脱节，在制度建设上处于应付了事的阶段，使制度建设流于形式，使浪费与不合理的分配得不到有效控制，从而影响到企业的整体发展。（3）成本核算与管控的数据缺乏准确性。企业在运营过程中，要经历设计研发、采购、生产、销售、售后服务等程序，在这整个过程中，涉及多个程序，工序繁多，每个程序对应的相关部门都需要提供作为成本核算的基础数据。但在实际工作中，与这些环节相关的各个部门提供这些数据却很困难，一方面，是人员素质和相关的基础工作没做好，也没有建立相应的台账；另一方面，也是最主要的原因，整理这些数据全靠手工，工作量大且出错率高，每到期末财务结账，相关部门迟迟拿不出数据，或者就是勉强提交到财务部门的数据也缺乏相互印证，使财务工作进行不下去，就只能靠估算、判断来得出结果。这样必然导致成本核算数据不准确，与实际业务不符，随之产品定价也不准确，成本管控起不到应有的效果，直接影响到企业的经济效益。另外，财务人员应该熟悉企业的全部业务流程，但在实际工作中，由于企业业务的变化较快，组织架构也在不断调整，对于各部门的业务分工也在细化，这使得财务人员对这些变化不能完全及时地把握，造成核算出来财务数据不能反映业务实质。（4）成本核算与管控内容不健全。企业的成本核算与管控对企业的发展影响很大，企业成本核算方法应根据企业自身的发展情况来确定，具体情况具体分析。成本核算关系到企业生产运行的每一个环节，相关成本核算人员应在每个环节都要做精确的把控，提高资金利用率，来保障资金安全，抑制铺张浪费，使资源合理配置，让最好的资源优势运用到最需要的地方。在实际工作中，成本核算受到多种因素的影响，要做到全面客观并有机整合，这样核算出来的财务数据才是有效、可用的信息资料。而目前很多企业成本核算方法不够完善，核算方式单一、核算内容不全面，对企业生产核算有疏漏；核算标准不统一，直接成本较容易获取核算信息，但间接成本的合理分摊存在一定困难，使每次产品分配时，实际发生的成本与成本核算的结果有较大偏差，核算结果不准确，不能真实反映业务实质。成本核算对象不明确，发生的成本应该分别归集到部门、项目或产品中，都应进行明晰的核算，但实际情况是不分项目不分部门，放一起综合核算，核算过于简单粗放。成本管控的范围小，只关注料、工、费，而忽略了对研发设计、售后及日常运营阶段发生的费用进行管控，这些情况都会导致对企业决策不利，影响成本管控的结果，造成企业资源损失。（5）企业成本核算与管控人员素质有待提高。与企业发展密切相关的就是人才，成本核算人员应是具有专业性和技能性的工作岗位。就目前而言，企业成本核算人员素质不高，尤其是在成本方面，缺乏相应的专业知识和对企业业务的了解程度，使核算内容不全面，总有疏漏，成本核算结果与实际情况不符，提供的数据不能得到认可，财务工作很被动。另外，由于企业缺少业务培训，知识水平落后，相关人员也缺乏主动学习的意识，不知道如何完善成本核算模式，管控意识更是薄弱。这样使得成本核算与实际工作相差甚远，不能发挥自身价值，这不仅使财务工作不能发挥功效，也影响了企业的未来发展。三、完善企业成本核算与管控的对策建议（1）树立全新的企业成本核算与管控理念。首先，企业高层管理者要转变自己的观念，要有现代化意识，要想使企业处于竞争优势，就必须关注企业成本核算与内部管控。针对核算、管理意识落后、片面，企业要重视全面成本核算与管理并且要细化成本核算，从企业整体层面关注企业各种成本支出。要考虑与成本相关的各个生产经营环节，避免不必要的支出，转变过去片面地只认为生产环节存在成本核算，也要避免简单地综合处理的核算模式，才能确保成本核算结果的客观真实准确。其次，企业相关人员要加强学习，学习理论知识并运用于实践中，提高成本核算知识与专业能力，提高监控与管理能力。紧跟时代，增强管理者的成本核算与管控意识，提高企业整体管理水平，只有管理人员的管理能力、技术水平提高了，才有益于企业的长远发展。另外，要培养全员成本意识，让全体员工主动参与到企业成本管理中去，使全体员工意识到节约成本的重要性，使成本理念深入人心，影响到企业的每一个员工。在使用传统的节约成本的方式的同时，企业是否能拓展思路，寻求到更好的降低成本的方法，这也是企业迫切需要的。（2）完善企业成本管理的规章制度。所谓“没有规矩不成方圆”，当前企业的成本核算与管控制度建设不完善，应用也比较混乱，所以，加快建立健全成本核算制度与管控体系，是目前急需要做的工作。首先，企业在制定制度前，应先对企业的业务进行全面详尽的了解，根据具体情况制定相应的成本核算与管控制度，要规范并约束财务人员的权利义务，杜绝财务数据的随意性，成本核算与管控能有效结合并相互补充，使企业成本管理能正常运行，同时，对于以往核算与管控中出现的问题，在制定制度时提出明确规定及规避措施。其次，监督制度的执行程度，不能让制度流于形式，并对制度执行过程中出现的问题不断地探索，以提出解决方案，不断地完善制度，使制度建设更加贴近实际。另外要加强制度的执行力度，职责规定要清楚明确，并制定绩效考核及责任追究制度，以保证制度能切实有效地执行，使企业的成本核算与管控制度能有效地发挥作用。（3）保证信息与数据的及时准确性。企业遵循精细化管理思想，建立与实际业务流程相吻合的ERP系统，使每个流程、每个环节都体现在ERP系统中，并在系统中设计管控模式，设置操作管理权限，环环相扣，层层把控，带动整个企业工作的流程化、规范化。企业信息能及时反映到系统中，各个环节的基础数据能及时、准确地提供到财务部门，成本核算人员将这些数据借助系统进行整合，在系统中设置合适的分配标准，将生产工时、水电暖等公共支出按照一定标准进行合理分配。完善的ERP系统大大提高了工作效率，减少了工作量，成本数据能准确真实地反映业务实质。要求相关业务部门建立完善的数据统计台帐，结合ERP系统数据并与之相互补充，为提升成本管控体系的有效运行提供有力的支撑，同时促使企业能更有效地执行企业制度。（4）优化企业成本核算方法与管控方式。在这个信息化时代，企业成本核算要与企业业务完全挂钩，并以企业实际情况为基础，获取到新的信息也要懂得变通。因为成本影响着企业未来的发展方向，因此企业管理层要时刻关注成本情况。企业的管理离不开信息，企业的成本核算与管控要切合企业内部逻辑，根据企业具体行业及发展状况，具体问题具体分析，找出适合企业实际发展规模和经营情况的先进的核算方法及管控方式，利用不同的成本建立不同的成本核算模式，并对各个模式分别核算，最终实现整体核算，对公共支出的分配要找到合理、简便、适用的方法。只有与企业相符合的核算方式，才能获