中国石化股份有限公司天津分公司炼油部5000M3 内浮顶汽油储罐施 工 组 织 设 计公 司二 0 0 六年 五 月 十五日中国石油化工股份有限公司天津分公司炼油部 5000m3 内浮顶罐整体更换 技术标2中国石化股份有限公司天津分公司炼油部5000M3内浮顶汽油储罐施 工 组 织 设 计编制： 审核：批准：公 司二 0 0 五 年 六 月 二十二日中国石油化工股份有限公司天津分公司炼油部 5000m3 内浮顶罐整体更换 技术标3目 录一、综合说明（一）工程概况（二）实物工程量（三）编制依据（四）工程难点重点及对策二、施工总体部署（一）工程建设总目标（二）施工指导思想（三）施工管理体系的建立1施工组织机构2施工管理（1）计划管理（2）质量管理（3）安全管理（4）技术管理（四）施工准备（五）施工总体进度计划1施工主要控制点2施工阶段的划分3施工总体进度计划的安排（六）拟投入的劳动力计划安排（七）拟投入的施工机具计划安排（八）施工总平面布置 三、专业施工方案及措施中国石油化工股份有限公司天津分公司炼油部 5000m3 内浮顶罐整体更换 技术标4（一） 土建及结构工程（二） 5000m3 内浮顶汽油储罐制造安装（三） 管道施工（四） 防腐绝热工程（五） 接地装置制作及阴极保护（六） 仪表工程四、质量保证体系及管理（一）施工质量控制目标（二）施工质量控制体系（三）项目部管理职责（四）工程质量控制的组织措施(五) 施工质量控制点 五、施工工期保证措施六、施工材料管理措施七、雨季施工措施（一）总原则（二）各专业施工（三）施工用电（四）运输八、文明施工措施（一）文明施工管理制度（二）文明施工管理办法（三）文明施工检查标准九、HSE 管理措施十、附表中国石油化工股份有限公司天津分公司炼油部 5000m3 内浮顶罐整体更换 技术标5附表 1施工组织结构图附表 2 项目部管理人员施工经历表附表 3 施工总体进度计划附表 4 拟投入的劳动力计划安排附表 5 施工总平面布置图附表 6 工作危害分析中国石油化工股份有限公司天津分公司炼油部 5000m3 内浮顶罐整体更换 技术标6一、综合说明（一）工程概况天津分公司炼油部 5000m3浮顶汽油储罐工程主要是将旧的 5000m3外浮顶汽油储罐拆除；原基础环墙拆除，新做环墙基础；然后新建一台 5000立方米内浮顶储罐；配制与罐相连的消防管道和消防冷却水管道；安装储罐静电接地和相应的仪表设备、仪表盘柜等。（二）实物工程量1. 设备专业主要是拆除旧的 5000m3 外浮顶汽油储罐（22.27M14.31M） ，制造安装一台 5000m3内浮顶汽油储罐。2. 土建结构主要是拆除原基础环墙，新做环墙基础。3. 管道工程量表序号 名称 型号规格 单位 数量 材质一 钢管1 无缝钢管 20#3779 米 12196.5 米 11085 米 1二 阀门1 闸阀Z41H-25 DN350 个 1Z41H-25 DN200 个 1Z41H-25 DN100 个 1三 法兰 20#1 带劲对焊钢制管法兰WN350（B）-2.5RF 片 1WN200（B）-2.5RF 片 1WN100（B）-1.6RF 片 1四 管件1 无缝弯头R=1.5DN90DN100 SCH20个 1 20#中国石油化工股份有限公司天津分公司炼油部 5000m3 内浮顶罐整体更换 技术标74消防管道工程量表序号 名称 型号规格 单位 数量 材质一 钢管1 无缝钢管 20#0000 米0000 米000 米二 阀门1 闸阀Z41H-25 DN00 个 1Z41H-25 DN0 个 1Z41H-25 个 1三 法兰 20#1 带劲对焊钢制管法兰WN350（B）-2.5RF 片 1WN200（B）-2.5RF 片 1WN100（B）-1.6RF 片 1四 管件1 无缝弯头R=1.5DN90DN100 SCH20个 1 20#5仪表工程量表序号 名 称 规格型号 单位 数量 备注一 设备1 双金属温度计 WSS-481 台 12 隔爆热电阻 WZP-240-B 台 13 液位开关 FTL50-YCG2AA4G7A 台 24 钢带液位计 AWG-IB 台 1二 管材及型材1 镀锌水煤气管 DN20/DN25 米 662 角钢 30304 米 123 钢板 6 米 2 0.2三 电缆1 铜芯聚氯乙烯绝缘 KVVRP-41.5 米 1000中国石油化工股份有限公司天津分公司炼油部 5000m3 内浮顶罐整体更换 技术标8聚氯乙烯护套铜线编制控制软电缆2 铜芯聚氯乙烯护套 软电缆 BVR-11.5 米 503 铜芯聚氯乙烯护套 软电缆 BVR-12.5 米 10（三）编制依据1. 天津晨鑫石化工程设计有限公司天津分公司炼油部油品车间202#罐整体更换施工说明。 。2. 天津晨鑫石化工程设计有限公司天津分公司炼油部油品车间202# 5000m3内浮顶汽油储罐设计施工图。3.施工现场情况和我公司人、机、物条件及以往施工经验。4.相关的国家规范、规定及总公司的行规。SH/T3530-1993石油化工立式圆筒形钢制储罐施工工艺标准GB50252-94工业安装工程质量检验评定统一标准GB50184-94工业金属管道工程质量验收评定标准GB50235-97工业金属管道工程施工及验收规范GB50236-98现场设备、工业管道焊接工程及验收规定SH3533-95石油化工给排水管道工程施工及验收规范SH3010-2000工业管道、设备绝热工程施工及验收规范SHJ509-88石油化工工程焊接工艺评定标准SH/T3517-2001石油化工钢制管道工程施工工艺标准SH3022-1999石油化工设备与管道涂料防腐蚀技术规范SHJ606-89阀门检验与管理规范SH3522-91石油化工绝热工程施工工艺标准SH3521-1999石油化工仪表工程施工技术规程SH3505-1999石油化工施工安全技术规程中国石油化工股份有限公司天津分公司炼油部 5000m3 内浮顶罐整体更换 技术标9GB502545029-96电气装置安装工程施工及验收规范GB50168-92电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50170-92电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50204-2002混凝土结构工程施工及验收规范GB50257-92电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范 。（四）工程难点重点及对策1. 工程的安装施工在汽油灌区内进行，安全要求较高。因此，我们将根据业主要求制定可靠的 HSE 措施，确保施工安全。2. 施工现场为防爆区域，防火设施必须到位，在该浮顶汽油储罐的北侧和东侧搭设防火墙与其他汽油储罐隔开，以保证安全施工。3. 施工过程中适逢雨季，雨季施工增加许多难度。必须准备足够的防雨、排水、防淋等保证设施，选择合适的处理方法。4本工程人工接地装置，采用较为先进的铜铸钢园棒接地极和铜包扁钢接地干线，使用热熔剂焊接，这种接地装置机械强度高，接地电阻率低，使用寿命长。因在我公司作为重点施工内容，为确保施工质量，杜绝发生事故，计划采取以下措施：（1）施工前必须认真阅读有关资料，进行培训学习，掌握施工工艺，了解、掌握施工要领后，先小范围实验，取得施工经验后再大面积施工。（2）施工中注意保护铜复合镀层，采取措施防止划伤。（3）热熔剂点燃后，操作人员一定要离开模具 1.5 米以上，确保施工安全。二、施工总体部署（一）工程建设总目标1总目标中国石油化工股份有限公司天津分公司炼油部 5000m3 内浮顶罐整体更换 技术标10把该工程列入我公司重点工程，并严格按照ISO9001国际标准，以一流管理、一流质量、一流速度、一流服务严格组织施工，使该工程在质量管理和质量水平上都上一个新台阶，确保工程竣工达到合格标准，为炼油厂挖潜增效做贡献。2质量目标实施精品战略，严格过程控制，符合施工图及验收规范要，确保工程安装合格率 100%，单位工程优良率90%，设备安装工程优良率 95%, 电气安装工程优良率 92%,工艺管道焊缝一次探伤合格率96%,管道安装分部工程优良率90%,仪表安装分部工程优良率90%,合同履约率 100。3工期目标我们将把本项目作为重点工程，合理安排工期，各工种穿插作业，在施工期间加班加点，在保证质量、安全的前提下高效快捷地组织施工。确保 60 天完成该工程施工。4安全目标坚持“安全第一，预防为主，遵章守纪，常抓不懈”的企业安全生产方针，现场各项防护设施达标，确保施工全过程安全无事故。5文明施工目标严格执行现场文明施工管理规定 ，结合业主关于现场文明施工的管理规定，积极创建文明工地。（二）施工指导思想为确保 5000m3 内浮顶汽油储罐项目优质、高速、安全正点地完成，确定下述指导思想：1. 加强团结协作，调动一切积极因素，为工程建设服务。我们一定同炼油部、设计院及有关协作部门建立良好的工作关系，以求得他们的最大支持，借鉴以往在施工中正、反两反面的经验，加强团结中国石油化工股份有限公司天津分公司炼油部 5000m3 内浮顶罐整体更换 技术标11协作，调动一切积极因素，为炼油部服务好。2. 实行项目管理，建立强有力的项目部精干机构，减少管理层次和中间运行环节，科学组织施工，采用先进的管理方法和管理手段，力求结合本工程的实际情况对工程的计划、进度、材料、成本及效益的全方位动态控制管理。3. 认真贯彻我公司 ISO9001 质量手册和相应程序文件的要求建立健全项目质量管理制度和质量体系，正确看待质量与进度、质量与效益之间的关系，加强施工中的过程控制和管理，争创优质工程。（三）施工管理体系的建立1施工组织机构为完成 5000m3 内浮顶汽油储罐项目工程的施工任务，按照机构简练、作风严谨、职责分明、统一指挥的原则，成立 5000m3 内浮顶汽油储罐项目工程项目部，全面负责对该工程施工组织指挥、协调控制和对外联络的职能。项目部设项目经理 1 人，副经理 1 人，项目质保工程师 1 人。下设各专业组及职能人员，直接管理各专业施工队。(1)施工组织机构为明确分工，理顺关系，确定各自业务范围，建立健全施工组织机构，充分发挥项目部的组织指挥和控制作用，组成施工组织机构,施工组织机构图详见附表 1。（2）项目部管理人员施工经历详见附表 2。2施工管理（1）计划管理根据 5000m3 内浮顶汽油储罐项目工程的总体进度计划和施工部署，结合施工管理控制的组织形式及本工程的施工特点，对本工程进度实行三中国石油化工股份有限公司天津分公司炼油部 5000m3 内浮顶罐整体更换 技术标12级计划管理。一级计划施工总体进度计划二级计划月作业计划三级计划周作业计划一级计划由项目部编制，以 60 天交工为目标控制点，控制施工进度的全局，作为二级计划编制的前提和依据。二级作业计划由项目部编制，根据一级计划的总体要求，按单位工程分专业结合设备、材料、图纸及现场实际情况编制而成，确定一级计划中各控制点完成的工期和相互逻辑关系，是前级计划目标完成的基础，也是周作业计划编制的依据。三级作业计划由施工单位编制，并上报项目部，具体确定完成上级计划的详细安排。各专业的施工技术人员按周计划逐项检查完成情况，对比计划进度找出差距，分析原因，对未完作业根据具体情况进行调整，并采取积极有效措施，确保计划任务的完成。（2