建筑工程年终小结 建筑年终工作总结建筑工程年终小结【一】 谢谢领导的信任和各位同仁的配合,给我一个展示工作平台的机会,在这个岗位上,我和大家一同施工,进步,直至完成厂房楼单位工程竣工. 在施工进程中,我认真主持做到施工前的施工组织设计,各方案的编制,对现场施工人员进行了技术交底,直接参加并组织领导了施工过程中的成本控制,进度控制,项目质量控制,建设工程职业健康安全与环境管理,施工合同管理和建设项目信息管理,现场施工文明等综合管理工作. 我们知道,施工阶段分为:施工准备,土建施工,设备安装,交工验收阶段. 为此我将从下几个方面框架式的阐述自己的观点和看法,望批评指出. 一:认真做好施工前的准备工作; 1:技术准备 熟悉审查施工图纸的依据,了解和掌握设计图纸的设计意图,结构和构造特点及技术要求,发现设计图纸中存在的问题和错误,使其改正在施工开始之前,做到自审,会审和现场签证保证顺利的施工. 除了掌握有关项目的书面资料外,还进行施工项目的实地自然条件和技术经济条件勘测和调查. 参予编制施工预算. 中标后施工组织设计编制. 2:物质准备 根据工程需要及生产特点,分别落实材料,构(配)件,制品,机具和设备货源,安排运输和储备,使其满足连续施工的要求. 3:劳动力准备 根据施工项目的规模,结构特点和复杂程度协助项目经理确定了项目施工的领导机构人选和名额,坚持合理分工与密切协作相结合,把有施工经验,有创新精神,有工作效率的人选入领导机构,认真执行,做到了因事设职,因职选人. 督促施工队组认真考虑专业,工种的合理配合,技工普工的比例从而满足合理的劳动组织. 按照开工日期和劳动力需要量计划,组织劳动力进场,同时进行安全,防火和施工等方面教育,安排好职工生活. 向施工队组,工人进行施工组织设计,计划和交底工作,同时建立健全岗位责任制和保证措施.保证各项施工活动的顺利进行. 4:施工现场准备 按照设计单位提供的建筑总平面及给定的永久性经纬坐标控制网和水准控制基桩,做好场地的控制网测量. 搞好三通一平. 建造临时设施. 将施工机具安置在规定的地点和仓库,对于固定的机具进行就位,搭棚,接电源,保养和调试工作. 做好建筑构(配件),制品和材料的储存和堆放. 及时提供建筑材料的试验申请计划. 做好冬雨期施工安排. 进行新技术和项目的试制和试验. 设置消防,保安设施. 5:施工场外准备. 向材料员提供计划,保证材料的加工定货. 协助项目经理做好工程分包工作和签定分包合同.如下图: 序号施工准备项目简要内容负责单位负责人起止时间备注月日月日 二:根据甲方总体计划按排及本工程的特点编制出最优的施工进度计划,并经常检查施工实际情况,直至工程竣工验收. 内容包括: 1,进度按排是否符合开,竣工的日期规定, 2,内容是否遗漏, 3,施工顺序按排是否符合施工程序要求, 4,资源供应计划是否均衡, 5,施工图设计的进度是否满足施工进度计划要求, 6,总分包的计划按排是否相协调, 7,实施计划的网络是否分析清楚,从而避免闭门造车. 进度计划的实施: 1,编制月(旬)作业计划, 2,签发施工任务书, 3,做好施工进度记录,填好施工进度统计表, 4,做好施工中的调度工作. 三:施工准备完毕后,还进行生产过程中的全系统的质量控制. 对人:加强思想教育,找技术熟练,经验丰富的工人完成. 对材料:检查验收,合理使用,避免混料和将不合格的原材料使用到工程上. 对机械控制:根据不同特点和技术要求,选用合适的机械设备,正确使用,管理和保养好机械设备,建立建全各项检查制度,确保机械设备处于最佳使用状态. 方法上:制定切合工程实际,解决施工难题,技术可行,经济合理,有利于保证质量,加强建设,降低成本技术措施. 建立文明施工和文明礼貌生产环境,保证材料工作堆放有序,道路畅通,工作场所清洁整齐,施工程序井井有条,为确保质量,安全创造良好条件. 施工过程中: 事前进行质量控制:将施工准备工作,即:技术,物质,组织,施工现场准备工作贯穿于施工全过程. 事中质量控制:工序交接有检查,质量预控有对策,施工项目有方案,技术措施有交底,图纸会审有记录,配件材料有试验,隐蔽工程有验收,计量器具校正有复核,设计变更有手续,钢筋代换有制度,质量处理有复查,成品保护有措施,行使质控有否决,质量文件有档案. 施工完成后,组织自检和初步验收,准备竣工验收资料,直至办理工程交接手续. 四:加强职工教育,做好成品保护. 五:按照 管生产必须管安全 这一原则,项目各级领导和全体员工在生产过程中必须坚持在抓生产的同时抓好安全工作,正确处理好 安全与危险并存,安全与生产的统一,安全与质量同步,安全与质量互促,安全与效益同在 五种关系. 因为有危险,所以才进行安全生产, 因为安全是生产的客观要求,所以当生产完全停止,安全也就失去了意义,既然安全为质量服务,那么质量需要安全保证.这就需要我们遵循客观规律,避免蛮干,乱干在侥幸中求进度. 安全技术措施的实施会不断改善劳动条件,调动职工的积极性,提高工作效率,带来经济效益,从这个意义上说,安全与效益是统一的,安全促进了经济效益的增长.所以我们在策划,布置,检查,总结,评价生产经营的时候,应同时策划,布置,检查,总结,评价安全工作,把安全工作落实到每一个生产组织管理环节中去,促使企业生产工作中把对生产的管理与对安全的管理结合起来. 坚持 管生产必须管安全 :须做到:目标管理,预防为主,全员管理,过程控制,持续改进.调查工伤事故时,必须坚持:事故原因分析不清不放过,员工及事故责任人受不到教育不放过,事故隐患不整改不放过,事故责任人不处理不放过的原则. 为此建立健全安全管理体系,落实项目管理人员安全生产责任,做好施工安全技术交底措施编制交底工作,经常进行 安全生产思想,安全知识,安全技能和法制教育工作,对新工人进行三级安全教育工作,对特种作业人员的培训,定期组织,日常巡回,专业对安全管理,文明施工,脚手架,基坑支护,模板工程,三宝四口防护,施工用电,物料提伸机与外用电梯,塔吊和施工机具安全检查. 六:制定了切实可行的施工机械与临时用电安全管理制度,施工防火安全要求,施工区环境生管理,生活区环境卫生管理及文明施工. 七:实现文明施工,不仅要抓好现场的场容管理工作,而且还要做好材料,机械,安全,技术,保卫,消防和生活卫生等方面的工作. 八:技术,施工资料的完善和整理,资料和现场实体同步,从而保证工程资料一次验收. 真正做到事前有施工组织设计,方案,交底,事中有检查,监督,事事有人做,凡事有人管,工种交接有手续,隐,预检有记录,检验批有检查. 九:组织安装队伍合理串插各工序施工,同时督促建设单位安排另行分包的安装专业队伍进场,保证工程施工的延续性. 十:和甲方,监理单位,设计单位等主管部门协调关系,及时沟通,从而保证工程的有效施工,建立良好的社会信誉. 以上仅为我个人对此单位工程的部分总结,欢迎批评指出,以便及时改正,促进进步. 建筑工程年终小结【二】 按照公司的总体部署,成立了 第三分公司 .今年是分公司成立的第一年,是打基础,练内功,关键性一年.分公司紧跟公司改革的步伐,按照 三个有利于 的要求,扎扎实实地开展各项工作,使本单位的经营工作,质量生产,安全文明施工以及稳定工作有了良好的开端,以下是本人的工作总结汇报: 一, 生产经营情况 2012 年分公司在公司的正确领导下,在各个职能部门的支持下,解放思想,转变观念,与时俱进,认真完成公司下达的各项生产经营目标任务.经过全体员工的努力,截止12月底,分公司共完成产值150_万元,新增合同额13._元,为公司创造了良好的经济效益,同时也得到了客户的好评. (一) 成本管理工作 加强项目成本管理,能有效地降低工程成本,提高资金的使用效率,增强企业的生存竞争力和盈利能力.桥梁实验室工程是分公司承揽的第一个工程,采用的是切块承包的模式.因此要想完成公司制定的承包指标,分公司有一定的利润,不下大力气降低项目成本,千方百计做好成本挖潜,增加利润,是不可能达到目标的.成本管理作为项目部管理工作的重点之一,主要抓了以下几个环节: 1. 材料成本管理 材料管理的好与坏,直接关系到项目总体的成本高与低.项目部从进场时就狠抓材料管理,按照公司提出的要求,首先从材料管理入手,坚持材料的市场调查询价.从供应商的选择,到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验,积累了一定的资源,建立了一些值得信赖的合作伙伴.分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度,奖罚分明,做到 谁提料,谁负责 .加强材料现场使用的管理力度,降低材料采购成本,减少材料使用过程中的浪费. 2. 加强工期管理 在保证质量和安全的前提下,尽可能地压缩工期.目的是减少项目成本的支出,同时加强现场管理,制定科学的方案,合理调配有限资源,减少施工浪费. 例如桥梁实验室基础施工.本工程为独立柱,条形基础(局部地下室为箱型),在 0.00左右独立柱间均有一道地拉梁.设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼,但在地下室四周的条形基础受地下室进度影响不能进行回填,如果按图纸要求进行施工则地下室的进度将进入关键工序,影响整个工程的结构工期.为使工期不受大的影响,项目部积极主动地与设计单位进行了协商,做了大量的工作,最后设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼,拆模后再回填.这样使得结构总工期不再受地下室进度的