工业工程车间生产实习报告 以下是关于工业工程车间生产实习报告，供大家学 习参考！ 本次实习以生产实习为主，生产实习是学习工业工程专 业的一项重要的实践性教学环节，旨在开拓我们的视野，增 强专业意识，巩固和理解专业课程。实习方式主要是请企业 技术管理和企业管理人员以讲座形式介绍有关内容; 同学 们下生产车间参观，向企业的现场管理，技术生产工作人员 学习请教相关知识; 由带队老师组织同学们分组讨论、发言， 通过交流实习体会方式，加深和巩固实习和专题讲座内容。 通过本次实习，我们学到了很多课本上学不到的东西，并对 生产管理有了更深的认识。 实习安排及相关准备知识 实习安排：实习时间跨度三个星期(8 月 30 日9 月 18 日 ) ，实习安排如下： 8 月 30 日 9 月 3 日 许昌烟草机械公司 9 月 6 日 9 月 10 日 郑州纺织机械有限责任公司 9 月 13 日 9 月 18 日 同学分组讨论、交流实习体会、 完成实习报告 相关准备知识： 工业工程 (IE)的目标：是使生产系统投入的要素得到 有效的利用，降低成本，保证质量和安全、提高生产效率， 获得最佳效益。 IE 的基本功能是研究人员、物料、设备、能 源、信息所组成的集成系统，进行设计、改善和设置。具体 表现为规划、设计、评价、和创新四个方面。 设施规划与设计：对系统( 工厂、医院、学校、商店等) 进行具体的规划设计，包括选址、平面布置、物流分析、物 料搬运方法与设备选择等，使个生产要素和各子系统( 设计、 生产制造、供应、后勤保障、销售等部门) 按照 IE 要求得到 合理的配置，组成有效地集成系统。涉及SE 、OR 、 工作研 究、成组技术、管理信息系统、工效学、工程经济学、计算 机模拟等知识。 生产计划与控制：研究生产过程和资源的组织、计划、 调度和控制，保障生产系统有效地运行。包括生产过程的时 间与空间上的组织、生产与作业计划、生产线平衡、库存控 制等。采用的方法：网络计划( 计划评审技术PERT 、关键路 线法 CPM) 、经济定货量 (EOQ)、经济生产批量 (EPQ)、物料需 求计划 MRP 以及生产资源计划MRP-II 和准时制 JIT 。 质量管理与可靠性技术：包括为保证产品或工作质量进 行质量调查、计划、组织、协调与控制等各项工作，核心是 为了到达规定的质量标准，利用科学方法对生产进行严格检 查和控制，预防不合格品产生。内容包括传统的质量控制方 法，现代质量管理- 保证，生产保证、全面质量控制TQC与 全面质量控制TQM 。可靠性技术是现有系统有效运行的原理 与方法，包括可靠性概念、故障及诊断分析、使用可靠性、 系统可靠性设计、系统维护与保养策略等。 管理信息系统：它为一个企业的经营、管理和决策提供 信息支持的用户计算机综合系统，是现代IE 应用的重要基 础与手段。包括计算机管理系统的组成，数据库技术、信息 系统设计与开发等。(MRP-II 、ERP 、PDM 、CIMS) 现代制造系统：IE 的基础和组成部分，包括成组技术 GT 、 计算机辅助工艺过程设计、柔性制造单元FMC 与系统 FMS 、 计算机集成制造、敏捷制造、虚拟企业、网络制造、虚拟制 造 、 可 重 组 制 造 系 统 (Re-configurable Manufacturing system) 、孤岛制造系统(Holonic Manufacturing System), 基 于 智 能 体 的 制 造 系 统 (Agent-based Manufacturing system) 、自组织制造系统等 企业资源计划 (Enterprise Resource Planning，ERP)： 是一种科学管理思想的计算机实现，起源于20 世纪 60 年代 初，经历了物料需求计划(MRP)时代和制造资源计划 (MRP) 时代。到 90 年代，面向企业所有资源管理的思想开始提出， MRP 进入 ERP时代。 ERP对产品研发与设计、作业控制、生 产计划、投入品采购、市场营销、销售、库存( 投入品、半 成品、成品 ) 、财务和人事等方面进行集成优化的管理，并 包括相应的模块组成部分。ERP 不是机械地适应于企业现有 流程，而是对企业流程不合理部分提出 “工业工程生产实习报告”版权归作者所有; 请注明出 处! 改进和优化建议，并可能导致组织机构的重新设计和业 务流程组。 生产实习认识 一，许昌烟草机械公司 许昌烟机公司是隶属中国烟草机械集团有限责任公司， 是专业生产卷接设备的国家大型二类重点骨干企业。是由当 初的一个仅有资产10 万，职工百余人的小厂，发展为今天 占地 60000 平方米，职工1700 多人，固定资产亿元，产值 近 2 亿元，利税1000 多万元的国家机械工业500 强企业之 一。也是国内最有实力的机械加工企业之一。 许昌烟机公司十分注重企业的技术革新，在许昌烟机公 司 40 年的历史中，一直致力于各种烟草机械的研究、开发 和制造，迄今已有近百种优质烟机产品进入国内大、中型 烟厂，远销越南、柬埔寨、坦桑尼亚、格鲁吉亚、拉托维亚 等欧亚非国家和地区。 为了给产品的精密加工提供了质量保证，许昌烟机公司 引进德国、日本、意大利、瑞士等国家最先进的数控加工中 心(MPE-1635(5H) 龙门式五面体加工中心， VCP600 高速铣 削立式加工中心， BTD-200QE 卧式加工中心，VCP600 五 轴五连动加工中心， PLANOMAT412高精度数控平面成型磨 床 ，GEMINI 五座标数控工具磨床， AQ 550L 数控慢走丝 线切割机， DMC 60H卧式加工中心， KEL VARIA 175/1500 数 控内外圆磨床， L3030 激光切割机 ) 、数控热处理 (GN70/120 井式气体氮化炉 ) 、数控检测 (Chameleon 7107 三座标测量 机， PMI-MASTER 便携式光谱仪 ) 等设备数十台套，其中不少 机加工设备在国内都处于领先地位。 产品是企业的灵魂，产品的技术水平，质量都直接关系 着企业的客户满意度，关系着企业的生存和发展。烟草机械 虽然是国家垄断行业，许昌烟机公司在国内从成立至今一直 处于领先地位，但许昌烟机公司并没有固步自封，而是在不 断的寻求突破，向国内外同行业虚心学习引进先进技术，力 求达到国际领先水平。早在1984 年，许昌烟机公司在国内 烟机行业中率先成立了烟草机械研究所，专门从事各种烟草 机械的开发和研制。 1984 年研发成功国内台吸丝成型卷烟机 YJ13 型卷烟机，同年引进英国莫林斯MARK16(YJ31) 装盘 机技术。 1985 年试制成功台国产MARK8(YJ14) 卷烟机。 1992 年引进英国莫林斯MATCH(YF11型 ) 烟支存储系统技术， PASSIM7000(ZJ19 型 ) 卷 接 机 组 技 术 ， 德 国 虹 霓 公 司 PROTOS70( 普洛托斯 )(ZJ17 型)卷接机组技术， 实验用小型成 套卷接机技术，成功消化吸收我国台引进技术ZJ14 型 卷接机组， 成功消化吸收我国台高速机组ZJ15 型和具有二 十世纪九十年代国际水平的ZJ19、ZJ17 高速卷接机组，并 在 ZJ19 卷接机组基础上进行重大技术改进，自主开发出了 生产速度达每分钟8000 支的高速卷接机组，使我国跨入了 世界上为数不多的几个能制造高速机组国家的行列。 加工技术的提高，产品科技水平的领先给企业的发展奠 定了基础，也给今天许昌烟机公司新厂区的现代化奠定了扎 实的基础，创造良好了环境。许昌烟机公司新厂区是许烟机 人的骄傲，也是许昌烟机公司走信息化市场化道路丰硕成果 展示。新厂区占地100 亩，有四个车间组成：机加车间，热 处理车间，仓库，机装车间。 机加车间，热处理车间全部是数控设备，机组机群式布 置，机群按机加工工艺流水线布置，在保障机加工精度水平 的的基础上，力求生产物流的最优化，以贯彻企业的精益生 产思想。整个车间井然有序，干净整齐，生产效率之高在河 南省远远高于其他机加企业，在全国也处于领先地位。 设备是企业的硬件，管理是企业的软件。硬件优越，软 件不足，显然会制约企业的发展。只有先进的管理方法来优 化先进设备的资源配置，才能使企业的资源得到充分的利 用。许烟机人也意识到了这一点，在改善加工水平引进先进 技术的同时也在积极尝试管理的革新。XX年企业开始论证实 施信息化管理，同年12 月开始试行ERP系统，经过4 年的 经验积累，系统完善，今天企业ERP管理已覆盖了企业的每 一个部门。 在传统的观念中，库存就是资本，就是利润。而现代管 理思想认为库存是不会增值的，库存量的增加会占用企业的 流动资金，浪费企业的资源，从而制约企业的发展。机械加 工企业生产周期长，很容易造成库存积压。为了严格控制企 业库存，许昌烟草机械公司从XX年开始论证建立立体仓库， XX年 8 月建成投入使用。 立体仓库巷深50米， 货架高 10米(共 20层); 箱宽米 ( 大). 米; 货位单元： 1200*1000*1000 768个， 600*100*280 9600 个，货位总数10388 个; 单元承载量：600*400*280货箱 50Kg,1200*1080托盘 500Kg; 有自动货箱和手工操作两种运 作方式，采用条码识别入库过账及提货过账。这种规模在河 南省独此一家，在全国也处在领先地位。