一、在三基工作管理上主要存在问题：1、基础工作不牢靠，施工现场规程、措施执行打折扣，存在“三惯”思想。首先从编制措施入手，技术人员要深入施工现场，使编制的措施 具备指导性和可操作性，提高班队长管理素质，规范职工的操 作行为，在现场管理上不留死角。 打破过去的“三惯”思想, 切实把工作做扎实、做到位。要严格执行分级负责制，层层 落实责任，纵向到边，横向到底，减少或杜绝管理中的漏洞， 消缺补差。2、 职工基本功差，对新生产、新工艺掌握不到位按照“缺什么，补什么，干什么，学什么”的原则，各 班组的具体情况开展形式多样的技术培训，加强学习，拓宽 思路，分层次进行，坚持行理论培训与现场实际操作相结合。 对于新产品、新工艺及时邀请厂方技术人员到现场来进行培 训指导。通过培训和学习，提高职工岗位操作技能，以适应 安全生产的需要。二、对可能造成重大颠覆性事故的安全隐患认真查摆，对技术、管理等方面认真分析，不留死角对于全矿大型固定设备及主要机电运输系统设备的维 护检修管理，详细合理制定日检，周检、句检、月检范围及 具体内容，保证不留死角。发现问题及时编制可行措施进行 整改，比如运输队摘挂车。定期开展平斜巷运输、矿井供电 系统、提升系统设备使用管理等专项检查，认真落实检查问题、隐患的整改。三、班队长的使用上搞好班组长的定期考核淘汰工作，分队定期进行班组长 评比，对不能胜任的班组长及时进行置换。在班队长置换时 要召开区队班子会议，不搞一言堂，确保公平公正，切实实 现能者上、庸者下，确保班组长队伍的高素质，以充分兵头 将尾的作用。四、作风建设上强化干部作风管理，加大各级干部的责任追究力度，坚 持一事故一问题，一追查一处理，不姑息迁就。各级管理者 要做到有令必行，有禁必止，听招呼，守纪律，讲过的事要 办，布置下去的工作要落实，而且要落实到位。建立健全、 修改补充完善各种管理制度，要做到用制度管人，通过制度 约束干部的管理行为和职工的操作行为。对三违的查出要做 到公平公正。总之，2012年的工作任务仍十分繁重， 我们要坚持健康、 前瞻、集成、精细的企业管理理念，以三基工作为主线，确 保在安全上杜绝轻伤及以上事故。