采购人员月度工作总结日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝,就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆.是小编为大家准备的,希望对大家有帮助. 篇一: 在公司又一个月过去了,感觉在公司里一天天成长,同样,每天也感到非常充实.在谷主任的教导下,感觉自由又向采购这份职位走进了一步!下面,我将九月份个人工作总结汇报如下,敬请各位提出宝贵意见及建议. 在七月的采购过程中,先后出现了询价难,厂家出货难两大问题:再向部分厂家询价时,绝大部分厂家报价总报过高价格或不报价.针对这类情况,需对产品的原材料价格和工艺有所了解,才能获知厂家的最终价格或最底价格,所以在询价前需对产品的材料及工艺要求了解后再询价,另外,往往我们询价的产品仅只有一种模糊的产品样子,并没有实际的产品,对于这种情况,需问部分厂家或贸易商,先了解产品后再询价,这样为进一步的询价得到更快更准得到最终价格.在采购过程中我不仅要考虑到价格因素,更要限度的节约成本,做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作,明确采购在各个环节中的不同特点,作用及意义.只要能降低成本,不管是哪个环节,我们都会认真研究,商讨办法. 另外对于厂家出货难的情况,一般厂家总是以为我司交货期可以延迟,所以往往在交期上作最后按排,这样时间一久给工厂行成了一种惰性,这也是工厂拖延我们货的最主要原因,这对我司销售部在客户那边的信誉都有所影响,此类问题虽然在七月份已经发现,但似乎厂家在上个月里还是有拖延交货的现象,似乎根本没有什么解绝,在这个月里,合同签定之前,先和工厂沟通,在确定交货期后再签定合同,如再有拖延交期问题,并和工厂说明严重性.尽量杜绝这种情况的发生. 最后,感谢公司领导和同事对我的帮助和教导,我会在下个月工作中,不断努力学习,努力工作,做好个人工作计划,希望大家齐心协力,更希望公司蒸蒸日上! 篇二: 来到_公司从事_采购工作已有一个月时间,在此期间,感触良多,想法也多,现在对七月份的工作感悟如下: 1.身为采购员,应第一时间完成领导交代给我们的工作,在完成领导吩咐工作的同时,应多总结汇报,多和领导交流沟通; 2.要有预测能力,把自己的定位提高.想象:自己不单单是一个采购员,把自己想象成采购主管,采购经理,时刻试想采购主管,采购经理在做什么事?负责哪些东西?他们的思想是什么?他们遇到问题怎样解决的?他们的定位是什么?他们和各部门,各供应商是怎么沟通交流相处的?他们的工作是什么? 3.把手头上的工作做好做细致,不断的优化采购业务,要让领导放心满意.领导交代一个工作给我们做,我们不仅要把工作做好,还要做细致,想想什么方法更好?有什么更好的方案?在完成本职位的同时多了解其他不受自己负责的区域,扩大自己的知识面处理食物的能力; 4.对待供方来料异常,必须严格控制.不管是现在做还是以后去新的公司,面对质量异常,在生产允许的情况下全部安排退货,强制让供应方整改,退到厂家怕为止,退到厂家知道怎么做为止; 5.和供应商沟通,和各部门沟通,必须坚持自己的原则,树立正面威严的形象; 6.要有可以刁难供应商的习惯,让他们知道自己该怎么做 7.别做老好人.采购人员月度工作总结.doc