施工组织设计技术文件序号名 称R料编勺1n工方案及主要技术措施12工进度计划及工期保证措施23质量目标保证措施34全生产及文明施工措施45“尘治理及环境保护施工措施56拟投入的主要施工机械设备表67动力计划表7资料编号：1施工方案及主要技术措施一、施工布置及施工规划1、指导思想整个工程以“加强领导、强化管理、科技领先、严格监控、突出 重点、确保工期、文明规范、争创一流”为指导思想，以“依靠科技、 求精创新、优质高效、守约重誉”为质量方针，以“质量创一流，安 全达国标，保工期、树信誉”的战略思想组织工作，确保以较低的工 程造价，局效、按期完成本合同工程，工程质量等级达到优良。2、施工布置本工程用水、电、工程营地、施工用地、料场等临时设施与施工道路在建设单位和业主指定的范围内布置。(1) 施工用电：就近使用农网电力，并配备二台50kw柴油发电机以防电网停电使用。(2) 施工用水：就近使用农用机井水，用水车或输水软管送至施 工现场进行存储、使用。(3) 施工道路：充分利用现有的公共道路，修建临时道路时应考 虑不危害邻近的农田和农舍，并维护好道路两侧开挖和填筑的边坡，路基路面应做好排水设施并要经常进行洒水除尘，在施工期间负责施 工道路的管理，维修和养护。(4) 施工工期：白施工合同签订之日起90日历日内完成该项目工 程(见施工进度计划表)。3、施工规划(1) 施工组织机构设置本工程一旦中标，我单位将成立“邢台市 2011年第二、三批农 村饮水安全项目A包第七标段(平乡县)项目经理部”，对本工程 实行项目法人管理，经理部在现场全权代表我单位行使管理职能， 履 行合同的权利和义务，确保本工程按期、优质、安全顺利地实施完成。项目经理部下辖3个作业队：凿井施工作业队、水泵安装施工作 业队、辅助施工作业队。三队流水作业。(2) 劳动力安排 、集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场，根据工程特点， 结合本单位对建设单位的承诺条件，合理组织一支强有力的施工队伍 进场。要求该队伍白身管理水平高，施工能力强，以利于保证工期及 施工质量。 、做好职工的入场教育培训，搞好全部人员的各项技术交底工 作，利用一段时问对员工进行有关法规要求、技术标准、组织方针、 目标的培训。 、加强职工的技能培养，落实各级人员的岗位责任制，使全体 职工都能掌握技术及质量标准，使操作人员理解“企业在我心中， 质 量在我手中”的内涵。(3) 机械设备本工程所需机械设备主要为钻机、拖拉机、挖掘机、发电机和吊 车等设备的搭配和所需的数量各作业队间可随时调整，分期分批调配 使用。(4) 施工主要材料的供应本工程所需要的主要材料有混凝土井管、砂、泥球、水泥、钢筋等。各主要材料必须经过实验室试验检测合格后才能进场，材料供应本着优质就近的原则，在当地选购。辅助工程材料可就近直接购买， 避免在周转环节中出现质量问题。项目部施工技术科财务科物资部钻井施工队水泵安装施工队 f道安装施工队二、主要工程的施工方法和施工工艺1、施工总体思路本合同工程施工总体思路是：工程的质量目标为优质工程，在安 排施工组织时，我单位始终坚持“两个确保”、贯彻“三高”坚持“四先”。“两个确保”就是确保工程质量、安全、工期；确保工程总体质量合格。“三高”就是高水平优质完成本标段全部工程；高标 准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制 整体；高效益建设本工程，各工序作业全过程控制，一次达标。“四 先”就是采用先进的设备、科学的配置来满足设计要求、施工规程要 求；采用先进的技术与工艺来保证质量要求； 采用先进的组织管理技 术，结合本工程特点，统筹安排；采用先进的工程质量管理理念来统 一全体参建职工的认识。树立全员质量创优意识，以质立业、以质兴 业、以质创市场。2、钻井工程(1) 钻机及附属配套设备的安装，必须基础坚实，安装平稳，布局合理，便于操作；回转钻机转盘要水平，天车、转盘及井孔中心必 须在一条垂直线上；在钻井过程中不得位移。(2) 开工前，做到路通、水通、电通(并备好机械动力设备)，施工 场地平整。管井施工所需管材、滤料、粘土 (球)及其它物料，必须按 设计要求在开钻前准备好，并及时运到现场。(3) 松散层中的深井必须进行井孔电测，校正含水层位置、厚度 和分析地下水矿化度。(4) 下井管前应校正孔径、孔深和测斜。井孔直径不得小于设计孔径2 0mm ;孔深偏差不得超过设计孔深的正负 2/1000 ;孔斜不 得超过设计要求。(5) 井管安装前必须按照钻孔的实际地层资料校正井管设计，然 后进行井管组合、排列、测量长度，并按井管排列顺序编号。(6) 井管的连接必须做到对正接直、封闭严密，接头处的强度应 满足下管安全和成井质量的要求。(7) 滤料填放时，滤料必须按标准要求严格筛选，不合格的颗粒 含量不得超过1 5%。滤料除按设计备妥外，还要准备一定的余量。(8) 粘土球应用优质粘土制成，直径为25 30mm ,以半干为宜， 投入前应取井孔内的泥浆做浸泡试验。(9) 洗井完毕后，进行试验抽水，水泵出水后 30分钟采取水样。 用容积法测定的含砂量：中、细砂含水层不得超过1 /20000 ;粗砂、 砾石、卵石含水层不得超过1/50000。(1 0)实验抽水时，松散层地区不少于 8小时，试验抽水终止前， 应采取水样，进行水质分析。(1 1)管井成井后应提交管井结枸和地层柱状图，包括岩层的名 称、岩层描述、厚度和埋藏深度；钻孔及下管深度；井壁管和过滤管 的规格及其组合；填砾及封闭的位置；地下水静水位和动水位；电测 井资料。资料编号：2施工进度计划及工期保证措施1、施工进度计划依据建设方的控制性工期，我单位拟定本合同工期安排：50日历日。根据工程具体的施工条件，结合我单位的设备施工能力和技术力 量，施工总进度计划详见施工进度横道图。2、工期保证措施2.1工期组织保证措施(1) 本投标人若中标本工程，将本着“快进场、有秩序、早开工” 的原则。加大资金、设备、人员投入，及时踏勘现场和施工机械准备 工作，确保按建设单位批准的开工时间准时开工。(2) 组建“精干、高效、权成”的项目经理部，并授权经理部全 权代表本投标人组织、管理本工程实施，在本工程范围内不论是对组 织人事，还是物质资金、机械设备和作业队伍都具有高度的指挥、调 整及建议权，从组织上确保经理部的权威性和政令畅通。(3) 加强对全体参战人员的思想动员和教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，快中求好，好中求省。树立 时间就是效益，进度就是信誉的思想。2.2工期制度保证措施(1) 健全建立工期保证岗位责任制，签订工期包保责任书。(2) 加强和完善计划的考核兑现落实制度，实行与进度计划挂钩的 工资制度，使全体员工的切身经济利益与工期密切联系， 从而激发员 工确保工期的积极性。(3) 开展以工期、质量、安全为主要考核指标的劳动竞赛，每月 评比一次，物质奖励与精神奖励相结合，表彰先进，鞭策后进。(4) 严格执行工地计划会制度，工地每天由施工作业队召开各作 业班组进度计划会，作业队长、主管领工员、班组长参加，落实当日的计划完成情况及确定第二天的工作计划，重大问题及时报经理部组 织协调实施解决。(5) 严格按照监理工程师批准的施工组织设计安排施工。经理部 每五天召开一次施工进度分析会，若有滞后，查找、分析原因，制定 措施立即整改，每半月召开一次施工计划会，检查当前计划完成情况 及落实下半月计划，施工全过程按网络计划管理，确保关键线路上的 工序按计划进行。(6) 配备与施工进度要求相适应状态良好的施工机械设备和周转 料具，储备足够零配件，配备相应数量的维修人员，加强机械设备的 维修保养，提高机械的完好率和使用率，保证施工生产的正常运行。(7) 根据施工计划的要求，编制每季的逐月物质采购流动计划,保证施工生产有充裕的物资做保证，防止发生停工待料。2. 3工期技术保证措施(1) 进一步深入进行工地调查，认真编制科学、先进、可操作性强 的施工组织设计，并以其作为施工指导。施工中，实行施工组织动态 管理，对施工过程进行全面的监控，确保施工生产有计划、有步骤、 有秩序的均衡推进。(2) 按项目法施工，工程开工前，由项目经理部组织编制严谨的 网络计划，抓关键线路，严格按网络计划组织安排施工，根据总网络 计划编制日作业计划，并根据实施过程中出现的进度滞后及时分析查 找原因，确保总网络计划的实现。(3) 认真采用适合工程实际的成熟“工法”， 积极推广“四新”， 充分发挥设备能力和材料性能，不断提高劳动生产率，把加快工程进 度、确保工期建立在技术先进、措施有效的基础上。(4) 根据总体目标和施工进度、施工难度、环境等特点，充分利用以往类似工程的施工经验，提前预测有可能发生的工序间交 叉配合不到位的现象，采取有效措施，抓住重点，优化资源组合，合 理调配劳动力及机械设备。(5) 加强同相关方面的联系和协调，谋求工程施工良好的外部环 境，增进同业主、监理工程师的联系与回报。加强与交通、供电、供 水、环保、公安等部门以及工地邻近单位和居民的联系与协调，争取 理解和支持，确保施工生产顺利。2.4冬雨季施工技术措施冬雨季施工是本项目避免不了的过程， 因此，加强冬雨季施工技 术措施，确保工程施工过程顺利是很重要的一环。 冬雨季天施工加强对施工人员的培训，增强防止冬雨季易发生 危险事故的知识，并派专人检查和消除安全事故隐患。 机械搬运立架等工作，要对经过的路线、场地进行平整，防止 打滑翻车倒架子。 进行资金投入，购买取暖、安全设备用具，遇有事故情况停工, 应及时放水，以防止把机器冻坏。 雨天施工要远离建筑物、高压线、以防雷电。 及时掌握天气信息，并根据天气变化情况做好工程施工调整准 备。 雨季施工应做好防雨排水工作，保证施工场地平整，不积水， 施工不受干扰。资料编号：3质量目标保证措施1、建立以项目经理为第一责任人的质量保证体系由上到下逐级负责，实行质量目标责任制，做到质量管理纵深到 底，横向到边，即把质量管理推行到施工组织的全方位、全员，贯串 于施工的全过程。2、建立质量管理制度2.1、质量三级检查制：即完成每道工序由班组白检，施工队复检, 项目部终检。并由专职质检员，按照评定规程填写质量检验评定表， 再由旁站监理抽检评定。2.2、建立质量会议制：项目部每周举行一次质量管理例会。由 项目经理组织，主要内容为由各个施工组织的负责人汇报质量管理情 况，结合施工现场的质量问题，提出整改措施、避免质量事故发生。 通过会议增强施工人员的质量意识， 严格执行管理制度，为创优工程 打下坚实的基础。2.3、推行质量奖罚制：在工序验收中，能一次达到验收标准的 班组和个人，享受正常奖金。一次性验收达不到质量标准，经返工重 做合格的扣发责任人三天奖金。发生质量缺陷的，扣发责任人当月奖金。发生一般事故的，扣发责任人 3个月奖金。发生重大事故的，扣发责任人全年奖金，并根据经济损失的大小 给予经济处罚，乃至行政处罚。对工程质量达到优良等级的施工人员，年终给予一次性物质奖 励。2.4、对质量事故“三不放过”制度。对施工中发生的质量事故 原因查不清不放过；责任人得不到教育不放过；制定不出处理与防范 措施不放过。2.5、质量管理规范化：质量管理执行国家制定的法律、法规、 规范规程，在施工过程中按照质量评定标准，不断积累、整理、保存 所有检验资料。3、质量因素控制：