在服装店铺的经营管理过程中，会产生大量的与服装营销有关的数据信息，这些数据信息是 服装店铺研究服装市场营销规律，制定订货、补货、促销计划，调整经营措施的基本依据。 随着资讯科技的发展，服装企业对营销数据的归集、整理、分析能力将不断增强。某些经营 理念好的品牌已经对所有终端店铺安装了专业的服装销售软件并进行联网，在公司营销中心 还配备了专业的数据分析员进行及时的数据分析并做出对策。Excel软件也有着强大的数据分析功能。服装店铺管理漫谈店铺管理之七大关键点相反，更多的品牌公司及加盟商连最基本的销售数据 （如日报表、月报表等）都没有, 甚至上月销售多少都不知道，有些是有数据却仅仅作为摆设，并没有去作以分析和应用。加 强营销数据的采集与管理，并进行合理、正确、有效的实时性分析，有助丁服装品牌和店铺 逐渐克服经验营销导致的局限性或对经验营销者的过度依赖性，形成科学营销的新理念，提 升品牌和店铺的市场认识能力、市场管理能力和市场适应能力。一、店铺销售数据分析的作用1、有助丁正确、快速的做出市场决策服装生意有着流行趋势变化快、销售时段相对较短的特点。在服装营销的过程中，只有及时 掌握了服装销售及市场顾客需求情况及其变化规律，才能根据消费者对营销方案的反应，迅 速调整产品组合及库存能力，调整产品价格能力、改变促销策略，抓住商机，提高商品周转 速度，减少商品积压。2、有助丁及时了解营销计划的执行结果详细全面的销售计划是服装企业经营成功的保证，而对销售计划执行结果的分析是调整销售 计划、确保销售计划顺利实现的重要措施。通过对服装销售数据的分析，可及时反映销售计 划完成的情况，有助丁营业人员分析销售过程中存在的问题，为提高销售业绩及服务水平提 供依据和对策。3、有助丁提高服装企业营销系统运行的效率数据的管理与交流是服装企业系统正常运作的标志。服装营销经营过程中的每一个环节都是 通过数据的管理和交流而融为一体的，缺少数据管理和交流，往往会出现经营失控，如货品 丢失等。而店与店之间的数据交流的缺乏，更会导致交流信息的不准确性和相互问的货品信 息、管理信息的闭塞与货品调配的凝滞。编辑推荐阅读：优秀店长分享服装店铺管理的十三大定律品牌服装连锁店铺管理不可不知的 20则 精品 文档女装店铺管理店面运营的七大成功关键品牌服装连锁店长在店铺管理中的 4个着力点二、单店货品销售数据分析1、畅滞消款分析畅滞消款分析是单店货品销售数据分析中最简单、最直观、也是最重要的数据因素之一。畅 消款即在一定时间内销量较大的款式， 而滞消款则相反，是指在一定时间内销量较小的款式。 款式的畅滞消程度主要跟各款式的可支配库存数 （即原订货加上可以补上的货品数量的总和） 有关，比如某款销售非常好，但当初订货非常少，也无法补的到货，这样在很短的时间内就 销售完了，其总销售数量并不大，那么也不能算是畅消款，因为该款对店铺的利润贡献率大。 在畅滞消款的分析上，从时间上一般按每周、每月、每季；从款式上一般按整体款式和各类别 款式来分。畅滞消款式的分析首先可以提高订货的审美观和对所操作品牌风格定位的更准 确把握，多次的畅滞消款分析对订货时对各款式的审美判断能力会大有帮助；畅滞消款式的分析对各款式的补货判断会有较大帮助， 在对相同类别的款式的销售进行对比后， 再结合库存， 可以判断出需要补货的量，以快速补货，可以减少因缺货而带来的损失，并能提高单款的利 润贡献率；畅滞消款分析还可以查验陈列、 导购推介的程度，如某款订货数量较多，销售却较 少的情况下，则首先应检查该款的陈列是否在重点位置、导购是否重点去推介该款；畅滞消款 分析可以及时、准确对滞消款进行促销，以加速资金回拢、减少库存带来的损失。2、单款销售生命周期分析单款销售生命周期是指单款销售的总时间跨度以及该时间段的销售状况（一般是指正价销售期）。单款销售周期分析一般是拿一些重点的款式（订货量和库存量较多的款式）来做分析，以 判断出是否缺货或产生库存压力，从而及时做出对策。单款的销售周期主要被季节和气候、 款式自身销售特点、店铺内相近产品之间的竞争等三个因素所影响。单款的销售周期除了专 业的销售软件以外，还可通过 Excel软件，先选定该款的销售周期内每日销售件数，再通过 插入-图表功能，通过矩形图或折线图等看出其销售走势，从而判断其销售生命周期。如 果根据销售走势判断出还有一定的销售潜力， 则完全可以分析出该款大概还可以销售多少件， 这样再结合自己的库存量，进行合适的数量快速补货，以减少缺货损失。3、营业时间分析一般一个地区的店铺开业和打烽时间都是差不多的，但中间的班次安排就可能有所区别。这 就要求我们对每个时间段对进店人数、试穿人数、成交票数和金额等进行分析，从而得出哪 些时间段的进店率、进店试穿率和试穿成交率更高，再根据这一结果对员工班次进行调整。 比如上午这些因素数据较低而下班前一小时这些因素数据较高，则可考虑改变全天营业时间；比如某一时间段这些因素数据非常集中，则可考虑将最多的员工、精力、促销等集中在这一 时间段通过准确的数据分析来合理调整工作时间和工作安排，能有效促进员工工作激情 和销售增长。三、多店之间的货品销售数据分析-销售/库存对比分析对丁品牌公司、省级代理商或开单一品牌多家店铺的加盟商而言，店铺之间的销售对比与货 品调配能有效提升总仓的物流管理能力以及各店销售水平和解决库存能力。我们可以通过某 一时间段内所选定的店铺之间的销售/库存对比分析表格来做多店之间的货品销售数据分析 管理（如下表所示）。对丁销售/库存对比表，一般店铺的选择是在同一区域内；在款式选择上 一般是上货时间差不多。在例表中，其中款式X有三个重要问题，第一是所有的店铺销售都不错，为什么A店铺销售不太好？是因为A店铺当地确实不喜欢该款的风格， 还是该款的陈列有问题，还是导购在该款 的推介上有I可题是否需要将该店铺库存往其他店铺进行调拨？第二个I可题是，该款的整体销售都不错，结合该款的销售生命周期，总部是否需要继续下单生产，需要下多少。第三个 问题是，就目前的总部库存而言，应该如何给 B店铺和C店铺进行分配，是平均分配，还是 先满足某一家店铺？而款式Y则有两个问题。第一个是A店铺和B店铺的销售库存存在较大的 反差，应考虑将两店的该款货品进行调配，这样不但可以提高该款在A店的销售量，而且可以有效除低B款的库存；第二个是C店铺销售一般，但库存也较少，其销售是因为本身订货量 不足还是本身销售潜力所致，是否应考虑将总仓库存再给C店铺补点货。当然，在实际的店铺之间的销售/库存对比分析工作中，还会出现更多的现象，只要针对不同的现象分析并做出 相应对策，对店铺间的销售都会有较大的帮助的。四、老顾客贡献率分析行销学一个著名的法则叫做2080法则，在顾客管理理论中是指20%勺顾客完成80%勺销售额， 而这其中的20%勺顾客即我们的老顾客，特别是持我们品牌 VIP卡的顾客。所以对丁老顾客 的管理是店铺管理中最重要的项目之一。由丁某些品牌和店铺对VIP卡的办理条件制定不合理，或因顾客的其他特殊原因（如他人赠送购物、旅游购物等），常常造成部分发放的VIP卡 为无效卡。相反，一些顾客虽然经常光顾，却由丁某种原因一直无法达到VIP办卡条件，这对店铺的VIP卡客户管理都带来了一定的麻烦，所以老顾客的贡献率分析就显得尤为重要了。 我们需要对老顾客（特别是持VIP卡的顾客）进行每次的消费登记和统计，并对特别重点的老 顾客进行消费特点、消费频率和消费金额的分析。这样首先我们可以制定出更合理的VIP卡办理条件，其次是对老顾客的管理工作就更加准确了。比如有针对性的对老顾客进行短信祝 福、新货及促销活动的通知、VIP专届特权、生日及节日礼物等工作，对老顾客的品牌忠诚 度、介绍朋友、回头频率和再次的购买欲望等都会有较大的提升。五、员工个人销售能力分析通过员工个人销售能力分析，可及时了解和掌握每个员工的工作能力和工作心态，以便对症 下药，提高个人销售业绩。