试论述施工进度计划的编制及重要性摘要：施工进度计划是项目建设和指导工程施工的重要技术经济文件。了解施工进度计划的内容、作用任务、种类及表示方法等相关知识以便来更好的 对施工进度计划进行编制从而达到切实保证施工进度计划在工程中实际指导应 用的重要性。一、施工进度计划施工进度计划是施工单位进行生产和经济活动地重要依据，它从施工单 位取得建设单位提供地设计图纸进行施工准备开始,直到工程竣工投产交付使用 为止。进度控制是施工阶段的重要内容，是质量、进度、投资三大建设管理环 节的中心，直接影响到工期目标的实现和投资效益的发挥。工期控制是实现项目 管理目标的主要途径，施工项目进度控制与质量控制、成本控制一样 ，是项目施工 中的主要内容之一，是实现项目管理目标的主要有效途径。1、施工总进度计划的内容应包括：编制说明，施工总进度计划表，分期分批施工工程的开工日 期、完工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等2、施工进度计划的作用与任务施工进度计划是施工组织设计的中心内容，它要保证建设工程按合同 规定的期限交付使用。施工中的其他工作必须围绕着并适应施工进度计划的要 求安排。3、施工进度计划的种类施工进度计划的种类和施工组织设计相适应，分为总进度计划和单 位工程施工进度计划。施工总进度计划应依据施工合同、施工进度目标、工期 定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案等编制施工总进度计划的编制原则(1) 合理安排施工顺序，保证在劳动力、材料物资以及资金消耗量最 少的情况下，按规定工期完成拟建工程施工任务。(2) 采用可靠的施工方法，确保工程项目的施工在连续、稳定、安全、 优质、均衡的状态下进行。(3) 节约施工成本。4、施工进度计划的表小方法自50年代中期出现了网络计划方法之后，建筑业更多地采用网络 图法。网络图乂称箭头图，是按一项工作各工序的先后次序和流程方向，自左 向右以箭头画成。过去长期使用的横道图法(乂称甘特图法)，是一种带时标的表格形式计划，具有简明、形象、易懂的优点。其缺点是不能在进度计划中表 示出各项工作之间的相互关系和完成计划的关键所在，对于特别复杂的项目， 更是难以适应计划管理的需要。网络图法弥补了横道图的缺陷，使施工管理人 员能集中注意力去抓关键，而且在执行中还可预测出情况变化对工期和以后工 作的影响，以便及时采取对策。施工进度计划是在施工方案的基础上，根据规定工期和各种资源供应条 件，按照合理的施工顺序，用横道图或网络图的形式，表达各分部分项工程的 搭接关系及开竣工时间的一种计划安排。二、施工进度计划的编制1、施工进度计划的编制依据编制单位工程施工进度计划的依据主要有：施工图纸、标准图集及有 关技术资料；施工总进度计划；已选定的施工方案；资源供应条件；预算文件； 相关建筑企业定额资料及规范。2、编制步骤划分施工过程T计算工程量T确定劳动量和机械台班数量T确定各施 工过程的施工天数T编制施工进度计划初始方案T施工进度计划的检察、调整、 优化。3、施工准备工作及各项资源需要量计划施工进度计划制定好以后，可以着手编制施工准备计划和各项资源需 要量计划。这些也是施工组织设计的组成部分，是施工单位安排施工准备及资 源供应的主要依据。建设工程项目能否在预定工期内建成并投入运行，涉及因素较多，其中 有一条很重要，就是需编制出一套完整、客观、周密的施工进度计划。否则， 往往发生脱节、窝工、停工、待料，拖延工期，浪费人力，闲设备等现象。笔 者作为三7工平原治涝工程监理工程师，通过两年来指导承包商编制进度计划的 实践体会到，要使施工进度计划具有科学性、实用性、准确性应充分考虑以下 因素。1、进度计划合理性 编制施工进度计划首先要使计划符合招标文件意图， 完全遵守招标的期限。2、要使计划细致、周到、全面，既要有总体计划，乂有分部、分项、分段 计划，既不能漏项，乂不能重项，既需要符合逻辑，乂要符合施工程序要求。3、要把计划书实际编制成整体施工方案书， 在充分保证施工进度的基础上, 要有具体的任务分解目标，人员、机械、物资的使用和配置，管理办法和职责， 以及完成任务的具体措施等等。4、计划书要有科学的预见性，对于突发问题，要有避免的措施和解决办法。拟定进度计划的可操作性 要分析和预测对工程进度影响的几个因素， 所以要采取措施，适应变化，解决办法，来确定有效的施工工期，实现工程计 划的总目标，尽量缩小计划进度与实际进度的差距。三、施工进度计划的重要性1. 施工准备的作用：一个企业能够充分做好施工前的各项准备工作，将对施工过程中的资 源合理供应、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本发挥重要作用。实 践证明，重视施工准备工作、能积极为拟建工程创造一切施工条件的，施工就 能顺利地进行；不重视施工准备工作的，就将给工程施工带来麻烦和损失，其 至给工程施工带来灾难，其后果不堪设想。2. 施工准备的内容：技术准备是施工准备的核心，因为任何技术的差错或隐患都可能引起人 身不安全和质量事故发生，造成生命和财产的巨大损失。最后，施工进度计划不仅是指导经营活动的重要文件，也是编制施工进度计划的重要依据。编好施工进度计划不仅能提高企业经济效益，也是克服和避免工程结算中发生经济纠纷的合理有效途径。在工程的施工中，一定要对施工进度进行 监督和控制，确保工程的施工有序，防止施工进度流丁形式。施工进度计划是工 程质量、安全、进度的保障有力措施。合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩日略语4职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用;4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案;4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作;4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责