企业财务内控管理的优化措施2400字 目前，我国企业财务管理方面的问题还是比较多的，要想保证企业内部管理工作的正常有序开展、促进企业的长期稳定发展，必须加强企业财务内控管理，提高企业财产安全性，要真正落实好各种企业财务管理制度，要建立起企业财务管理体系。只有保证企业财务内控管理体系的完善性，才能提高企业财产保存的安全性，促进企业财务内控管理工作有效落实。但在当前的企业财务内控管理当中还存在一些问题，因此本文通过分析企业财务内控管理当中的问题，提出优化企业财务内控管理的措施。一、企业财务内控管理中存在的问题(一)企业对财务内控管理工作的重视度不够在我国，当前的企业财务内控管理理论虽然已经趋于成熟，但大多仍旧遵循国外的财务内控管理理论，但是由于各国国情和经济发展规律的不同，外国的财务内控管理理论并不一定真正适合我国企业发展，因此，如果借鉴那些不符合我国国情和企业发展的管理理论的话，不仅无法增强内控管理，还会降低企业经济效益。另外，企业对财务内控管理工作的重视度是不够的，在当前的企业当中还有一部分企业只知道追求经济效益，不注重企业财务内控管理，只是简单的把企业财务内控管理当成企业内部管理的一部分，在落实企业财务内控管理工作的时候，不注重和各个部门的协作，无法体现出企业财务内控管理的全面性，无法真正发挥出企业发展规划的作用，无法真正有效落实企业财务内控管理工作。(二)企业财务风险控制力度不够在企业财务内控管理当中，必须首先控制企业的内部财务风险。但是在当前的企业财务内控管理当中，企业无法在社会经济的快速发展下进行制度调整，无法及时掌握企业内部经营获得和市场经营活动的相关信息，另外再加上企业的财务管理方案的不合理性，导致企业财务风险大大增强，企业财务风险控制力度严重不足。(三)企业内部投资管理不合理目前，我国企业在内部投资管理中的主动性和积极性是不高的，企业还缺乏科学合理的内部投资管理政策，因此在进行内部项目评定的时候是不利的,而且企业也没有采取有效的管理措施、没有找到有效的管理方法进行企业内部投资管理，增大了企业内部的投资风险。另外，企业没有积极主动的进行财务预算和财务审计，企业的内部监管力度是非常弱的，所获取的财务信息也是不准确的，因此降低了内部风险的控制能力，无法对企业内部环境进行优化。二、企业财务内控管理的优化措施(一)加大资金管理力度，强化内部采购工作要想保证企业的长期稳定发展，必须加大资金管理力度，要保证企业内部资金充足性，加大资金存量，保持企业内部收支平衡，便于各种业务的正常开展，因此，要在保证企业内部资金存量充足性的基础上避免闲置资金无法增值等问题出现，提高企业的潜在效益。企业要建立健全内部资金管理制度，规范企业内部资金收支活动，加大企业内部存款和现金等管理力度，相关人员要定期进行现金盘点，一旦发现账面和实际资金量不等同的问题，就要及时找到原因，严厉处罚相关责任人。另外，还要制定科学合理的物资采购方案，及时填写物资采购单，做好合同保管工作，避免不必要损失。(二)优化企业财务内控管理环境在企业财务内控管理中，只有优化企业财务内控管理环境，为管理人员创造出良好的工作环境，才能提高内控管理人员的工作积极性。企业的内控管理环境主要包括企业的经营管理、企业的权利管理和企业的组织管理等，要想增强管理人员的内控信念，提高管理人员的综合素质，促进企业的长期稳定发展，必须强化企业的财务内控管理环境。(三)增强内部财务审计在企业内部经营中，只有增强内部财务审计，才能有效落实企业财务内控管理工作。企业内部审计人员要做好审计和监督工作，要不断完善企业内部的财务审计制度，审计人员要根据企业内部的实际情况制定审计计划，企业要建立起完善的内部审计机制，提高企业审计机构的独立性，要规范内部审计的工作流程，只有这样，才能实现企业内部经营活动规范化。(四)降低企业财务内控管理风险