银行会计主管年度述职报告第一篇：过去的一年，对我而言，是非常特殊而乂有意义的一年, 在这一年我迈进人生一个新的里程碑，在这一年我率领计财 部的各位同仁，在行领导的关心、爱护、支持下，以高度的 责任感，恪守职责，务实开拓，将支行的发展推上了一个新 的台阶。1. 建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的基鼎今 年我根据业务发展变化和管理的要求，对责任、制度修旧补 新，明确责任、目标，并按照缺什么补什么的原则，补充建 立了上些新的制度，对支行强化内控、防范风险起到了积极 的作用。特别是针对七、八月差错率高居不下，及时组织、 制订、出台了 ，有效地遏制了风险的蔓延。2. 加强监督检查，做好会计出纳工作的保证。年内一方 面加强考核，实行工效挂钩的机制，按月考核差错率，并督 促整改问题，及时消除事故隐患，解决问题。另一方面，加 大检查力度，改变会计检查方式，采取定期、不定期，常规 与专项检查相结合的方式，及时发现工作中的难点、重点， 再对症下药，解决问题，有效地防范了经营风险。3. 以人为本，加强会计、出纳专业人员的素质培训，进 一步实现了会计、出纳工作的规范化管理。年内主要做了以 下七点工作：1.主动、积极地抓好服务工作，坚持不懈地搞好优质文明服务，树立服务意识；2.坚持业务学习制度，统一学习新文件，从实际操作出发，将遇到的问题及难点列举 出来，通过研究讨论，寻求解决途径；3.坚持考核与经济效益指标挂钩。4.成立了以骨干为主的结算小组 ；5.积极地组 织柜员上岗考试。6培养一线员工自觉养成对传票审查的习 惯。7开展不定期的技能比武、知识竞赛，加强对员工综合 能力的培养，提高结算工作质虽和效率。1、更好的完成年度财务工作，我严格按照财务制度和 等规定，认真编制财务收支计划，及时完整准确的进行各项财务资料的报送，并于每季、年末进行详细地财务分析: 在资产购置上做到了先审批后购置，在固定费用上，全年准 确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教育经 费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、 固定资产折旧、长期待摊资产的摊销、应付利息等，并按照 营业费用子目规范列支。2、费用支出实行了专户、专项管理，在临时存款科目 中设置了营业费用专户，专门核算营业费用支出，建立了相 应的手工台账，实行了一支笔审批制度，严格区分了业务经 营支出资金和费用支出资金。在费用使用上压缩了不必要的 开支，厉行节约，用最少的资金获得最大利润。XX年开支费 用总额为万元，较上年增加了万元，增幅为;实现收入万元,较上年增加万元，增幅为 从以上的数据可知，收入的增 长速度是费用增长速度的 2倍。在费用的管理上，根据下发 的等文件精神，严格费用指标控制，认真执行审批制度， 做好日常的账务处理，并将费用使用情况及财务制度中规定 比例列支的费用项目进行说明，以便行领导掌握费用开支去 向。全年按总部费用率的考核标准，支行实际费用率为节约费用5个白分点，费用总额没有突破下达的年度费用控 制指标。我在抓好管理的同时，切实注重加强自身建设，增强驾 驭工作能力。一是加强学习，不断增强工作的原则性和预见 性。二是坚持实事求是的作风，坚持抵制和反对腐败消极现 象，在实际工作中，积极帮助解决问题，靠老老实实的做人 态度，兢兢业业的工作态度，实事求是的科学态度，推动各 项工作的开展。三是加强团结合作，不搞个人主义。1、挖掘人力资源，调动一切积极因素。立足在现有人 员的基础上，根据目前人员的知识结构、素质况状确定培训 重点，丰富培训形式，加大培训力度，特别是对业务骨干的 专项培训。2、降低成本费用，促进效益的稳步增长。一是加强成本管理，减少成本性资金流失。二是加强结算管理，最大限 度地增加可用资金。三是合理调配资金，提高资金利用率 认真匡算资金流虽，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用, 力求收益最大化。四是降低费用开支，增强盈利水平。五是 准确做好各项财务测算，为行领导的决策提供依据。3、充分发挥职能部门的“职能”，加强管理，加快工作 的效率。回顾一年的工作，在平凡而繁细的工作中，付出了许多 艰辛与努力，有了一些收获与喜悦，重要的是丰富与锻炼了 自己，虽然我的工作取得了一定的成绩，但仍有许多不足， 仍需在今后的工作中不断地加以完善，面对日益变幻的金融 经济形势，金融工作任重而道远，成绩永远属于过去，在今 后的工作中，我将不断完善提高工作水平，在新的一年迈上 一个新的台阶。第二篇：在各级行的高度重视、正确领导和大力支持下，在各位 同事的配合下，一年来，我能紧紧围绕省行24项履职要求, 着重在业务经营、窗口建设、基础管理和财务核算上下功夫， 团结和带领全体同仁恪尽职守、努力工作，圆满完成了全年 各项工作任务。现将一年来本人的主要履职情况向大家汇报 如下：作为副行长兼会计主管，我的压力很大。为从根本上解 决困扰我行的基础管理较差，内部控制力弱的的问题，我行 于年初召开了高规格的会计基础管理工作会议。认真查找了 我行会计基础管理方面存在的问题，深入分析了问题存在的原因，提出、制定了提高我行会计内控管理水平的具体措施。 作为会计出纳部的负责人，我把贯彻落实会计基础管理工作 会议精神作为首要任务和履职工作的切入点，并从以下几个 方面开展了工作：1、以抓中国农业发展银行会计内控管理尽职指引 和在年初会计基础管理工作会议上签订的责任书的落实为 契机，把各部室的负责人、临柜柜员、内勤主任、监管员以 及办公室等相关职能部门纳入会计内控管理组织体系，大家 各司其职、齐抓共管、相互制约、相互监督、一体考核，让 会计内控管理关系更清晰，内控管理层次得到显著提升。2、坚持按月组织开展监管检查工作，促进会计内控管 理水平逐步提高。会计监管是内控管理的重要组成部分和操 作风险的重要防线。尽管面临各种各样的困难，我还是坚持 按计划、按程序每月对营业部进行一次认真细致的检查。做 到每次检查都有方案、有通知、有记录、有整改、对责任人 有处理。从已经结束前十个月的检查监管情况来看，累计查出问 题37个次，绝大部分问题得到整改或改善，处理或建议处 理责任人2人次，其中扣发考核性工资 4人次，扣款金额400 元。我始终把实质重于形式作为监管的重要原则，通过持续、认真细致的监管，我行的会计内控管理水平有了明显的进步。3、坚持突击轮岗带班制度，充分发挥会计监控系统的 监督作用。一是能促使各岗都能熟悉掌握不同岗位的业务操 作，提高操作技能，另一方面让柜员自己互查，在离岗交接 时显现隐性问题，创新防范风险的手段。我每月会不定期突 击要求员工临时休假，然后自己临柜代班。今年来我已经累 计代班23天，涉及柜面所有岗位。通过岗位轮换和全日制 代班，已发现纠正涉及印鉴管理、借据管理、账簿记载、档 案归档等方面共 12处问题。通过调看监控录像观察临柜人 员的操作程序是否合规，每周调看监控工作的加强和持续， 直接促进了我行临柜人员工作效率的提高，规避了操作风险， 更重要的是对会计人员产生了一种持续、强大的监督和威慑 作用。4、注重提高副行长兼会计主管的业务素质和履职能力。 副行长兼会计主管履职到位与否，是会计内控好坏的关键一 环。一年来，我认真履行副行长兼会计主管职责，加强业务 学习，分析内控形式，学习新的文件精神，研究解决管理中 存在的实际问题。以会带训，不断提高副行长兼会计主管的 履职能力。一年来，我能积极参与全行内部管理和业务经营活动， 自觉维护班子团结，协助推进支行各项事务的开展。首先是 加强政治理论学习。定期参加中心组理论学习，参加支部党 小组活动，组织并上好党课。其次积极参与“四好”班子、“四强”党组织创建工作，制定“四优”党员争创计划。三是做好全行财务状况分析调研及经营利润测算，分析将会影 响到全行经营目标任务完成的因素，向行长提出自己的看法 和建议，为全行经营献计献策。四是积极参与全行业务营销。 截止10月末，我行存款日均余额 0000万元、中间业务收入 0000万元，比同期分别上升 27% %国际业务更是取得历 史性突破，存款余额达到了 25万美元，提前完成全年任务。 五是积极投入非现金结算。今年秋季以来，在原有工行网银 的基础上，乂开通了信用联社网上银行，为售粮农户办理了 工行pos机及联社的“一卡通”，秋季收购全面实现非现金 结算。今年以来，我一直将内塑队伍素质，外树窗口形象，创 建行业品牌作为重点工作来抓，主要表现为：一是建立奖惩制度，树立积极的农发行新风。开展创建行业品牌活动以来，我明确了考核标准和落实 检查监督措施，形成严格的奖罚制度。创新出台营业窗口 文明服务规范考核办法，设立 “周服务之星”、“月文明之 星”、“季规范之星”、“业务精英奖”等，对客户口碑好、业 务技能强、服务质H高的员工进行特另U奖励。二是发挥窗口作用，全员倡导职业文明。在窗口环境建设上切实做到“形象统一规范” 、“设备使 用正常”、“环境整洁宜人”、“服务设施到位”、“宣传醒目规 范”；在礼仪形象中严格执行“着装统一规范” 、“形象整洁大方”、“行动文明得体”；要求员工贯彻执行“三好一提高”， 即：服务好、态度好、业务好，提高办事效率的服务宗旨， 还要做到 “六声”，即：来有迎声、去有送声、咨询有答声、 求助有请声、不足有歉声、合作有谢声；做好“五心”，即:服务态度要“热心”、接待客户要“诚心”、言谈举止要“虚 心”、宣传解释要“耐心”、关心他人要“真心”的服务承诺，切实将职业文明落到实处。三是严格执行晨会制度，保证各项工作的出色完成。为了更好地鼓舞士气，我要求柜面每日的晨会不得低于20分钟，把它当成是柜面工作信息流转、增进团结、提高工 作效率和效益的一个平台。上级的各类会议精神及业务更新 在晨会上进行传达，上一日的工作情况在晨会上进行及时点 评，最新的业务知识和工作经验在晨会上进行学习和交流， 每日工作成绩和成功服务事例也在晨会中进行分享，从而充 分调动全体员工的工作积极性、主动性和创造性，顺利并高 效地完成每天的各项工作。四是坚持业务技能培训。在业务技能培训方面我努力三管齐下：1、抓规章制度学习。制订详实的学习计划，资料人于一份，晨会时间轮流 领学、工作闲暇时间自学；每周五集中学、指定内容讨论学；不仅组织大家学，更要求自己先学，确 保在一起学时能起讲解辅导的作用；不仅学习传达最新文件要求，还对执行不到位的文件进行温故以知新。2、抓岗位实战训练。储备积累了业务理论知识， 光纸上谈兵是不行的， 总得有实战演练才行。平时要求各岗人员在业务操作中严格 遵照操作规程办事，以老带新，互相监督，互相提醒，注重 细节，注重总结。3、抓季度测试评讲。每季末，我会组织 员工测试业务知识和技能，内容涉及基本制度、系统操作、 反洗钱、票据防伪、点钞等方面。通过知识技能测试，调动 了柜员学业务练技能的热情，自觉形成了 “传、帮、带”，“赶、 超、学”的良性竞争氛围。会计监督历来是会计工作中的一大难点。唯有业务知识 功底扎实、制度要求掌握充分，会计监督职能才能得以淋漓 精致地发挥，会计核算质虽才能得以保障。我部通过构建四道防线，时刻绷紧会计监督这根弦，充 分履行事前、事中、事后全程监控职能。第一道为综合柜员， 严密审查受理业务的凭证要素、业务手续、资金支付等的合 理性、合规性等，如实记载柜面监督登记簿，能纠正的随即 纠正,需要信贷部门调查反馈的则提交营业柜面会计监督意 见及处理单，并按月向行长汇报柜面监督情况；第二道为坐班主任，一方面负责对当日重要业务、关键环节进行授权把 关，对当日发现问题当日纠正，次日再逐笔审核会计凭证， 及时解决业务处理过程中的问题。另一方面通过查库、查看 账簿、审核报表、对账等形式对内部管理中的各个环节进行检查监督；第三道为财会主管，通过每日对各大业务系