资源预览内容
第1页 / 共5页
第2页 / 共5页
第3页 / 共5页
第4页 / 共5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述
员工奖励办法(试行)一、目的为充分调动全体员工的积极性, 表彰和激励先进, 激发员工潜能,以期达到节约和降低成本, 提高工作效率和经济效益的目的, 同时为弘扬正气,特制定本办法。二、适用范围全公司所有部门及员工。三、归口管理公司对各部门和员工拥有奖励权, 人事行政部在总经理领导和授权下,具体组织行使各项奖励职能。四、原则实行公开、公正、和谐、民主的原则,同时对各项奖励实行事前核实,事后监督。五、奖励的方式分为精神奖励和物质奖励, 具体包括口头表扬、 通报表彰、 记功、记大功、奖金、奖励出游、提薪、升职等方式。以上奖励方式可以同时使用。六、奖励的权限1 、各部门负责人对本部门员工、本管理系统的先进员工和事迹有提请奖励的权力和责任, 人事行政部对全公司的先进员工和事迹有提请奖励的权力和责任。 2 、对总值 100 元以内(含 100 元)的物质奖励由人事行政部批准;通报表彰、记功、记大功、 100元以上的物质奖励、旅游奖励、提薪、升职等由总经理终审批准。七、常规奖项的奖励时间、奖励条件和物质奖励标准1 、月度奖项:( 1)最快进步奖:在新进员工中产生。各岗位新进员工在试用期内,熟练掌握本岗位工作程度最佳、服从管理、无违章违纪行为,受到所在单位一致好评的。奖励标准: 50 元 / 人。( 2)开拓奖:为公司发展、公司形象、市场竞争方面做出较大贡献。奖励标准: 200 元起 / 项。( 3)合理化建议奖:能够根据工作实践,对公司的各项管理和经营工作提出建议,并经证明具有可行性、可操作性,能为公司创造效益的。 要求建议以书面方式提交人事行政部, 凡被公司采纳的建议无论作用大小,一律予以物质奖励。奖励标准 50 元起 500 元 / 项。( 4)优质服务奖:工作一丝不苟,业务技术娴熟,服务态度诚恳积极,严格遵守公司各项管理制度,尊重和理解客户和业主,在不违背原则的前提下能为业主解决实际问题, 有典型事例, 受到员工或顾客普遍赞誉的。奖励标准: 100 200 元 / 人。( 5)见义勇为奖:关键时刻能够挺身而出,敢于同坏人坏事及不良行为、作风作斗争,保卫国家、集体及他人的财产、生命安全,事迹突出,为公司赢得声誉的。奖励标准: 200 2000 元 / 人。( 6)拾金不昧奖:不为利益所动,拾金不昧,为公司的精神文明建设做出突出贡献,受到员工及社会普遍赞誉的。奖励标准: 200 500元 / 人。( 7)勇挑重担奖:在急难险重任务中,敢挑重担,并能克服困难,表现突出,超额超时完成任务的。奖励标准: 100 500 元 / 项。( 8)举报奖:敢于揭露公司或各部门重大违纪违章行为,经查属实的。奖励标准: 100 500 元。2 、半年奖项( 1-6 月、 7-12 月):( 1) 创意奖: 员工自主创新, 开创发明新的工具或改善工作流程,经实践考证后, 在日常工作中能够节能降耗或提高工作效率而且效果明显的。奖励标准: 200 400 元 / 项。( 2)闪亮之星奖:以半年获得公司表彰和社会荣誉次数最多的或工作认真负责、勤勉、吃苦耐劳者为闪亮之星奖获得者,以综合评审决定。如半年无明显获取荣誉者,则取消此项奖励。奖励标准: 200元 / 人。( 3)未来之星奖:在半年中工作中表现突出,追求进步,拥有吃苦耐劳精神,对待工作认真负责、无怨无悔,具有可塑性的员工,公司给予鼓励性奖励。 此项奖励只针对基层员工, 管理人员不参与评选。奖励标准: 200 元 / 人。( 4)岗位状元奖:在本岗位工作认真负责,不断上进,并取得显著成绩,半年内每月在同类型工作、同等岗位评比、考核中总是名列前茅的。 此项奖励只针对基层员工, 管理人员不参与评选。 奖励标准:100 元 / 人。( 5)最佳引荐奖:公司鼓励员工引荐人才,如月度、半年度员工属于公司员工引荐,则颁发最佳引荐奖。奖励标准: 100 元 / 人。3 、年度奖项:( 1)辛勤付出奖:在工作中一贯兢兢业业、任劳任怨,努力完成本职工作,自觉加班加点,不计较个人得失,长期默默奉献、工作无失误的。奖励标准: 300元 / 人。( 2)自强不息奖:在生活中遭遇灾难、灾害等重大打击仍能保持良好心态,自己自足,未求助社会和他人,思想端正,积极投身工作并且表现优异,有较突出典型事例的。奖励标准: 300 元 / 人。( 3)先进个人奖:每年度终了实行综合评比,在基层员工中产生,具体人数及评选办法根据公司实行的综合考评以及现实情况而定。奖励标准: 300 元 / 人。( 4)先进干部奖:每年度终了实行综合评比,在管理人员中产生, 评选办法根据公司实行的综合考评以及现实情况而定。 奖励标准:300 元 / 人。4、以上物质奖励同旅游奖励可进行合理合并,按奖励组织员工,抑或其家属进行旅游。5、其他未列入的奖项,根据实际情况,各部门也可以按照程序提请奖励。八、奖项的申报与评审1、除年度、半年奖项由公司按年度进行评选外,月度奖项由各部门每期末 25 日前视有无情况进行申报奖励,提请申请报告,由人事行政部、总经理办公室审核,在次月 5 日内报经总经理批准。2、 申报材料应尽可能翔实, 举证完整, 附有相关书面文字或数据,以便于审核。九、经核准后的奖励并公布事迹、通报表彰。十、本办法自下发之日起执行,并随机修订。
网站客服QQ:2055934822
金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号