2019企业管理年度工作总结范文以下是为大家整理的关于 2019企业管理年度工作总结范文的文 章，供大家学习参考！我在工作中得到了领导的大力支持和在座各位同事的大力帮助， 现把今年的工作情况做一个总结，向领导和同事们做一汇报：一、在总公司党委和我公司党总支的指导下，深刻领会“三个代表”理论的涵义，不断加深对“三个代表”网-重要思想的核心、本质的理解。结合当前我国及我市改革开放的经济形势 和我公司的实际现状，认识到，作为一个党员、一名企业的管理 干部，我的行为和工作必须要以“三个代表”重要思想为行为准 则，要从做好自身的本职工作、 有效的解决本企业中生产、 经营、 管理等工作中存在的各种问题，提高企业的运行质量和经济效 益，用实践来检验我们对“三个代表”重要思想的理解和认识， 从中找出工作中存在的差距和不足，从而改进今后的工作。通过党组织对我多年的教育和帮助， 使我从思想上明确了本职工作与 政治理论学习的关系，认识到，只有认真学习马列主义、毛泽东 思想、邓小平理论，“三个代表”重要思想和一系列讲话精神， 认真贯彻执行、深刻领会党的路线、方针、政策，才能正确指导 我们的工作和实践，只有以同志“三个代表”重要思想为行 动准则，工作中才能不出偏差。今后，还要进一步加强政治理论学习，尤其在当前要认真学习党的十六届五中全会精神，深刻领会其精神实质，及时补充政治营养，用以指导今后的工作，提高 自己的学识水平和工作能力。二、今年上半年，公司提出了项目承包的实施办法，在接到公司的这一设想和对“实施办法”研 讨通知后，我对公司的这一设想进行了认真的学习和研究。我感到，这是改革、调整和完善项目分配机制、充分调动项目管理人 员工作积极性的好方法，从企业角度讲，这对提高本公司经济运 行质量和效益，增强项目承包的核算意识， 为企业争收创效起到 很好的推进作用。我对照公司的文件规定， 针对全公司普遍情况 和本公司的实际现状及存在的一些问题，提出了一些需要改进的建议和具有建设性的意见，得到了公司领导的认可。李经理来到 我公司后，提出了要率先实施项目承包、 提高整个本公司项目核 算水平的要求。为了落实这一要求，我组织本公司有关科室，深 入项目，共同研讨项目承包方案，认真听取各项目的意见，通过 对本公司所有在施工项目的现状进行了比较和分析，向本公司领导班子提出了选取xx二期工程、xx学院两个在施工程项目和 xx 住宅、xx住宅、xx厂工程等三个新开项目，制定了项目承包方 案。得到批准后，我立即组织有关科室对两个在施项目已完成部 位进行了部位结算、料具盘点和成本分析，并把未完成部位重新 编制内部件。为7月份开始正式实施的项目承包奠定了基础。为了能使项目承包顺利实施，在徐经理组织的多次研讨会 后，我们还提出了 “项目经理竞聘上岗”、“科室岗位责任工 资”等辅助办法，为后来公司出台的 项目经理竞聘投标实施办 法等正式文件提供了依据。三、目前，我公司的经济状况，处于近几年来最困难的时期， 尤其是资金问题，对本公司整个生产、经营、职工收入都造成了 很大影响。徐经理来到我公司后，提出了首先要保证职工的收入， 同时要力保生产不受影响，这对我们的收款工作提出了更高的要 求，为了保证收款指标的完成，我和司书记及各位经理密切配合， 协同作战。每周都制定详细的收款计划， 每周都对完成情况进行 分析总结，对每个欠款户根据欠款额度、资金状况、合同约定采 取不同的收款方法。我们还广泛发动项目经理在安排生产的同 时，催要工程款。对已竣工的工程，我们及时送出结算件，力争 尽快签回结算件，不给建设单位拖欠工程款提供借口。对于欠款大户、欠款钉子户，我们一方面积极催要工程款，一方面准备资 料和证据，随时做好诉讼准备，运用法律武器，保证企业的经济 效益不受损失。在欠款大户中，xx是催要难度的单位，由于它们资金紧张， 就以种种借口拖延结算，反过来又以结算问题为借口拖延付款。 找到具体负责人都相互推诿，不谈具体问题。为了解决问题，我 只好盯住总经理不放，只要遇到他，我就缠住他谈结算、催要款, 有时为了堵到他，往往要在他办公室外站几个小时。 通过三个多 月的紧逼盯人战术，终于在结算方面取得了一些突破。下一步通 过配合甲方搞到贷款，从而加大对二建的还款力度， 好要付出更 加艰苦的努力，同时为最终结算还要做好细致的准备工作，确保 企业的利益。为了能收到欠款，有时我们一天要跑几个单位， 有时要为见 到甲方的一个负责人等上几个小时、跑好几次，有时要说尽好话， 有时要争得面红耳赤，有时还要忍受许多不堪入耳的难听的语 言。为了收款时更有说服力，我们要随时掌握工程的进度情况、 质量情况、结算内容以及建设单位的资金来源、机构情况、人员 关系等等。总之，在x经理的亲自参与、领导下，在各位经理的大力协助下，经过我们的辛勤 努力，今年至10月底，共收取工程欠款1174XXXX元，但距离全 年指标