MM模块问卷调查（高层访谈）0.1高层访谈问题回答额外信息索引号1. 请您简要介绍一下目前总公司是如何指导各级分公司和项目组进行采购业务的？指导原则和考核标准是什么？短期内是否有变革的计划？2. 请您简单介绍股份有限公司采办部内部的部门分工和各个岗位的职责范围。3. 您对未来在采购业务方面都有哪些设想和期望？4. 目前对采购部门的具体考核办法是怎么样的？有何优、缺点？5. 您如何看待采购成本、库存周转、库存平均水平等KPI指标的问题？为了增强企业整体竞争力，您认为还需要在哪些方面进行改进及增加相应的指标考核？6. 目前在供应商管理、发展供货源方面的策略和指导原则是什么？您在这方面有那些设想?7. 目前在采购过程控制方面的策略和指导原则是什么？您在这方面有那些设想?8. 目前在物流管理方面的策略和指导原则是什么？您在这方面有那些设想?9. 您认为目前在采购、库存管理方面最迫切需要解决的问题是什么？最大的难点是什么？（是体制问题还是技术问题）?10. 请您谈谈，在ERP项目实施过程中，您的目标是什么？即您希望解决的问题是什么？