工程项目施工管理要点分析 关键词：项目施工；管理要点；基础工作工程项目的建设，为我国的经济社会建设提供了强大的动力。在施工环节，因为整体项目存在投资规模大，周期长等诸多风险，需要做好管理工作。一方面，通过整体工程进度的控制管理，确保工程能够按时交付，提高整体的经济与社会效益。另一方面，需要做好项目管理工作，确保项目可以按照施工计划合理施工，对现场材料、人员和设备的统筹规划，确保施工质量可靠。1影响工程施工的要素第一，人为因素。施工与管理人员在实践出现的问题便是整个项目建设过程的人为因素。一方面是从事施工管理的团队，并不具备完善的管理措施，缺乏专业的知识，存在施工过程中出现的不可预测的管理失误。另一方面，管理人员对于现场工作没有足够的重视，不能及时对现场工作作出正确的指导和管理。第二，地理环境因素。在项目施工过程中，往往会因为地理环境的复杂性，给整体项目带来了复杂的影响。例如：在软土区域施工的时候，需要提前做好相对应的预防工作，避免在制定以及施工技术的选择存在问题。第三，材料因素。整个项目的实施过程中，整体投资较大，很多材料需要提前准备。在施工的时候回遇到很大规模的粗集料，混凝土等原材料的堆放。在施工过程中需要把握整体的质量把握，确保施工达标，避免返工过程中造成的耗费。第四，设备因素。设备管理不到位，从而导致施工过程中出现不协调的情况，同时设备也需要定期的维护和保养，减少不必要的资源浪费。2工程项目施工管理要点分析2.1做好施工计划的编制工作为了做好施工进度计划，需要对整个项目环节做好相关工作的协调，把握整个项目工作的具体实施。准确掌握整个项目工作的推进，提出科学化的施工进度要求。在项目施工整体进度的计划编制中，要做到满足整个项目的施工要求。同时针对施工过程中遇到的施工条件，做到严格管理。准确把握整个工程项目的监督管理工作，确保制定的方案能够高效的执行下去，落实到整个工程项目过程中。在项目工作的管理过程中，需要根据现场遇到的问题及时归纳，同时对于整个工作进行调整和优化，避免导致工期的延误，从而影响到整个项目的施工进度。2.2采取行政手段来进行施工进度的管理为了整体项目的合理高效管理，需要行政手段来对施工项目的管理工作进行强化。需要了解到整个进度管理工作是系统的，伴随着整体项目的推进的而不断变化。管理人员在系统化的管理过程中，需要动态管理。在进度管理工作中，严格做到对每一个项目工作的追踪。2.3确保施工物资的供应充足施工材料的管理工作，是保障项目施工建设的重中之重。首先要确保采购的材料来自于合格的厂家，确保材料质量能够有保障，根据施工的现场状况，合理安排原材料的进场工作。对于材料的供用商，需要提供这些材料的各种检验报告，确保这批材料的来源可靠。尤其是对于砂石，混凝土等重要材料，需要加强质量管理，确保符合施工要求，避免造成返工，从而影响工程的整体施工进度。对于钢板和钢管支撑等材料，需要保证材料配套使用，符合施工过程中要求的承载力，确保整个项目施工的安全。在时间上不断抓紧，确保整体工程施工进度。同时在质量上把关，确保项目能够顺利通过验收。合理高效的使用先进技术，根据工程建设中存在的实际情况，不断优化整个施工工艺，为整个施工的高效有序进行，起到保障作用。2.4建立完善的风险防控机制工程项目建设过程中，因为整体的工程量庞大，在施工过程中出现的问题也多。无论是对于人力还是物力的要求，还是实际施工过程中受制于各种内外力的因素，在整个施工项目管理过程中，需要避免突发的意外情况。从事管理工作的人员需要提高风险意识，制定一系列有成效的风险管理机制。尤其在整体项目的规划中，综合考虑项目施工过程中的重要因素，将风险调控机制在整个项目的每一步相结合，确保整个项目风险调控机制得到全方位的执行。3工程项目施工基础工作分析3.1制定质量管理计划在施工过程中，需要制定有效的质量管理制度。将管理工作有效落实到实际施工过程中，需要规范人员的行为，强化施工人员对于整体项目质量的意识。在整体项目的建设过程中，切实做好质量管理工作，对于违规操作需要制定一些列处罚措施，对施工人员进行行为上的有效规范，避免因为违规操作对于整体项目带来的损失。对于堆放的材料，需要做到有效的质量管理，从源头上避免一些不可靠的材料被应用到整体建设过程中来。注重新工艺还有新设备的使用，提高整体项目的施工效率。在管理过程中，遇到一些影响整体施工进度的难题，需要针对性的开展技术攻关工作，听取各方面的意见，综合做好工种的协调工作。抓紧做好技术培训工作，注重新技术的应用，提高施工人员的工作效率。在整体项目质量得到有效管理的同时，对整体项目的工程进度做到有效把握，确保现场工作稳定高效的执行下去。例如：长庆兴隆园管道北小区住宅项目，总建筑面积89530平方米，2栋30层点式高层，3栋18层板式高层及地下车库、商业综合体、绿化升级工程等。项目建成后缓解基地职工住房紧张的情况，改善了职工居住环境。在管理过程中，有一支强有力的项目管理班子通过对整个项目高效的管理，通过健全各项管理制度和防护措施，在安全文明施工过程中，结合当地实际，精心编制关键工序，特殊工序的施工作业，强化现场的监理工作，确保每一个工序得到严格把关。坚持自检、互检和预检的制度的落实，加强教育各工种操作者的人员素质，提高管理的有效性。加大安全措施的投入，确保硬件设施完善。该项目取得了2012年度未央区安全文明示范工地，西安市安全文明工地等荣誉。3.2加强对现场施工的管理力度对于施工现场的管理是落实管理工作的重要组成部分，必须通过强化这一方面的管理，在具体施工的过程中，加强质量管理工作，通过针对性的培训和再教育提升施工工人的整体素质，提高现场施工的水平。不断教育施工人员对于质量意识的掌握，明确质量是整个项目工作的重中之重，确保施工人员做到质量为先，为整体项目的实施提供人员上的坚实保障，从而为整个项目的高效执行奠定坚实的基础。通过落实整个项目的施工准则，确保对于整个项目有一个可控的把握，通过对现场的严格控制与管理，确保整个施工现场有序，整洁。3.3做好施工监理监督工作为了保障整个项目工程质量的提高，需要做好一系列的管理调控工作。作为监理部门要及时了解施工现场状况，做到各项监理监督工作。发挥自身的能动性，确保本职工作做到踏实高效的执行。在施工过程中，避免出现违规操作。例如：开工前的检查：是否具备开工条件，开工后是否连续正常施工，能否保证工程质量；工序检查：督促施工单位严格执行“三检”制度，尤其是重要工序，没哟工序自检合格报告不予验收。对施工工序进行检查认可，上一道工序不合格不准进入下一道工序施工。材料，构配件、设备检查：所有进场材料须进行外观质量检验，并且组织见证取样送检；对所有材料，构配件、设备应检查出厂质量合格证及检验报告等。隐蔽工程检查：应该根据施工单位报送的隐蔽工程报检表和自检报告进行现场检查，符合要求的予以确认，未经监理人员签收或验收不合格的，监理人员应拒绝签认，并严禁进行下一道工序的施工。4结语综上所述，为了保障工程项目的合理高效进行，必须从施工现场进行合理高效的管理。落实好制定的工程项目进度管理工作，重视新技术，新材料的推广应用，提高整体的质量管理。工程施工单位需要做到相关的进度管理和质量管理策略，提升现有团队的工作效率，保证整体工程进度计划的实现。参考文献：1杨永武.市政工程项目管理施工中的进度控制要点探析J.建材与装饰,2019(31):169-170.2祁云峰.水利工程项目施工成本控制与管理的优化J.农家参谋,2019(21):107.3李晓光.土木工程项目的施工进度与质量管理策略J.居舍,2019(29):146.