中心办公楼闭路电视监控系统施工组织设计方案第1章概述.错误!未定义书签。1.1工程概况 .错误!未定义书签。1.2工程特点 .错误!未定义书签。1.3工程项目管理体制 错误!未定义书签。1.4工程项目施工程序 错误!未定义书签。1.5工程分IS .错误!未定义书签。第2章施工布署.错误!未定义书签。2.1施工组织机构 错误!未定义书签。2.1.1施工管理组织机构 错误!未定义书签。2.1.2管理岗位主要职责描述 .错误床定义书签。2.2施工准备.错误!未定义书签。2.2.1有关规范和标准 .错误!未定义书签。2.2.2深化设计.错误!未定义书签。2.2.3技术交底错误!未定义书签。2.2.4编制施工预算 .错误!未定义书签。2.2.5施工现场准备 .错误!未定义书签。2.2.6人力、物力资源准备.错误床定义书签。2.2.7其它方面的准备错误!未定义书签。第3章 施工目标及保证措施 错误床定义书签。3.1工期目标及保证措施 错误!未定义书签。3.1.2施工进度保证措施 错误!未定义书签。3.2质量目标及保证措施 错误!未定义书签。3.2.1施工质量目标 .错误!未定义书签。3.2.2施工质量保证措施 错误!未定义书签。3.3施工成本目标及保证措施 错误!未定义书签。3.3.1施工成本目标 .错误!未定义书签。3.3.2施工成本控制保证措施 .错误!未定义书签。3.4安全目标及文明施工保证措施 错误床定义书签。3.4.1施工安全目标 .错误!未定义书签。3.4.2施工安全保证措施 错误!未定义书签。3.4.3文明施工保证措施 错误!未定义书签。第4章施工技术方案错误床定义书签。4.1施工实施程序 错误!未定义书签。4.1.1施工准备阶段 .错误!未定义书签。4.1.2施工安装阶段 .错误!未定义书签。4.1.3施工测试阶段 .错误!未定义书签。4.1.4系统竣工验收阶段 错误!未定义书签。4.2现场配合和协调 错误!未定义书签。4.2.1与甲方的协调配合 错误!未定义书签。4.2.2与监理方的协调配合.错误床定义书签。4.2.3与建筑设计单位的协调配合 .错误床定义书签。4.2.4与土建、设备安装、内装饰等单位的配合措施.错误!未定义书签。4.3施工工艺主要控制点及要求 错误床定义书签。4.3.1施工材料进场控制措施 错误床定义书签。4.3.2电气线路敷设要求 错误床定义书签。4.3.3主要设备安装要求 错误床定义书签。4.3.4成品保护才昔施 .错误!未定义书签。4.4施工质量验收 错误!未定义书签。4.5系统测试与验收 错误床定义书签。4.5.1线缆测试 .错误!未定义书签。4.5.2系统预验收 错误!未定义书签。4.5.3施工缺陷的修复错误!未定义书签。4.6系统竣工验收 错误!未定义书签。4.6.1竣工验收申请 .错误!未定义书签。4.6.2单项工程验收 .错误床定义书签。4.6.3全部工程验收 .错误床定义书签。第 5章 施工项目管理 错误!未定义书签。5.1施工信息管理 错误!未定义书签。5.1.1施工准备文档的管理 .错误床定义书签。5.1.2施工过程文档的管理 .错误!未定义书签。5.1.3竣工验收文档的管理 .错误床定义书签。5.2施工界面管理 错误!未定义书签。5.3施工组织管理 错误!未定义书签。5.4施工现场材料管理错误!未定义书签。第6章 回访保修管理 错误床定义书签。6.1项目回访 .错误!未定义书签。6.2维护月艮务 .错误!未定义书签。第7章承诺书 错误!未定义书签。第1章概述随着经济的不断发展，智能建筑越来越多，但据有关机构抽查，大量智 能建筑的质量和运行状况并不尽如人意，主要原因在于智能化系统工程实 施过程中与建筑物土建、装潢等其它系统实施交叉进行，涉及的协调方面非常多，协调时间比较长，同时对施工质量的管理与控制不够规范，因此无法保证施工质量，而后期返工及整改难度又太大，从而导致出现很多虽然使用了一流设备却只有三流水平的智能化系统。为有效的组织和管理 XX中心办公楼闭路电视监控系统工程，本着对工程项目及对甲方负责的原则，确保工程施工质量达标，工程进度按期完成，使整个系统的性能指标达到规范要求，我们根据招标书及现场的具体情况,特编制本项目工程施工组织设计。1.1工程概况XX中心办公楼，位于XXX国家高新技术开发区。主体建筑现只有 该办公大楼组成，办公楼建筑面积 5700m2。层数为地上四层，建筑物总高 度19.2m，耐火等级二级，抗震烈度八度，结构形式为钢筋混凝土框架结 构。1.2工程特点就XX中心办公楼闭路电视监控系统工程施工而言，工程有着显著的特点：1. 质量要求高：XX中心办公楼是 XX中心的标志性智能建筑，它的智能化集成度很高，系统功能完善。将这套智能化系统合理应用到实际中 将有效提高广大员工的工作效率，但这也对工程提出了更高的要求，因为智能化系统实现的功能越多 ，系统运行的稳定性就越重要。因此，我公司将贯彻以质量为中心的原则 ，建立完善的质量体系保障制度，从设计阶段开始一直到最后验收阶段都对质量进行严格把关，层层落实，确保工程能优质、高效地完成。2. 工期紧：由于本工程建筑已经进行了部分装修施工，而闭路监控系统工程中的系统很多，因此前期布管和桥架内敷设线路的工作量巨大，工期十分紧张（只有3天）。不但对施工工艺、施工质量提出了更高的要求 . 而且要求必须一次成功，绝对不允许出现由于施工质量不合格而造成返工的现象。1.3工程项目管理体制我公司是海南省具有建设厅颁发的智能化系统集成总包三级资质的 公司之一，公司白成立之日起就专业从事智能化集成工程建设，经过几年的规范发展，在项目管理上公司已建立起了规范的运作行为，专门成立了项目管理委员会，对工程项目进行管理，并建立了”工程项目管理流程”（详见附件一：工程项目管理流程）,对每个项目都实施全过程的监控和管 理。由于公司有了行之有效的管理机制，使我公司所实施的各个工程项目都取得了优良的效果。我公司采取的是项目管理委员会督导下的项目经理责任制，目的是建立项目管理组织机制和激励机制。同时执行项目管理目标责任制，目的是建立项目管理的效益机制和约束机制。对于本工程，公司十分重视，鉴于本工程工期特别紧、质量要求高，公司为了更好地对工程项目进行管理：特任命工程总指挥，这样能够更有效地调动公司内技术、人力、资金、资 源,更有效地处理各种突发事件，同时组织一个富有经验、高效管理、作风过硬的工程项目管理团队，对工程项目实施规范管理。要确保工程质量 必须从工程施工韵每一个细小环节做起。工期紧更要规范管理，更要注重工程质量，更要加强安全文明施工，做到有条不紊地按计划进行工程实 施。1.4工程项目施工程序建筑智能化系统工程从开始到结束共分5个阶段，分别为：设计阶段、施工准备阶段、施工阶段、测试试开通和竣工验收阶段。显然，施工与管理对工程的成功起着十分重要的作用。1.5工程分解鉴于本工程八个分系统在施工程序上具有部分共性和各白的特点，故 将本工程分解为七个阶段 深化设计阶段；材料设备订货及采购阶段；暗管及桥架敷设阶段；穿线测试试阶段；预验收阶段；验收阶段；系统维护（售后服务）阶段；由于各子系统在实施中进行统一安排及调度，故这七个阶段贯穿在各子系统的施工中。第2章 施工布署针对XX中心办公楼闭路电视监控系统工程的特点，本着规范的施工管理，合理的施工流程，先进的施工方法，完善的组织机构建设和技术保证 措施以及完善的人力、物资、后勤供应保证的原则，特作以下布署：2.1施工组织机构2.1.1施工管理组织机构1. 总部：项目施工保证体系工程总指挥：刘源2. 施工现场”项目经理部”人员