百度关键词优化工具 http:/www.soeasys.com/ m7p 编辑虾米音乐 CEO 谈网络音乐付费理想：曾获马云首肯2013 年 6 月 5 日，虾米音乐网 CEO 王皓对外宣布，环球、索尼和华纳三大唱片公司给音乐网站施压，从这一天起，包括虾米、百度音乐、QQ 音乐、酷狗、多米、酷我在内的音乐网站，将试行音乐下载收费。一石激起千层浪，虾米网此言一出，迅速引发媒体和网民的热切关注，然而随着百度音乐、QQ 音乐等被提及的音乐网站纷纷站出来并委婉表示不会施行全部音乐下载收费后，虾米音乐也未能“挺起腰杆”对音乐下载全部收费。而是沿用了大多数音乐网站的采用的音乐分级收费模式，即只对高品质音乐下载收费，普通和标准品质的音乐下载仍然免费。这是虾米音乐对网络音乐现实环境的低头。音乐网站之间的竞争博弈，使得虾米网针对网络音乐服务付费的豪言壮语和振臂一呼，并不能带来音乐网站一呼百应。而对于这样的结果，王皓也已坦然接受。在面对媒体时，王皓谈起了自己的网络音乐产业链理想，在这个链条里音乐人是首先应该获利的群体，而他们的获利应该是由音乐消费者埋单。现实环境使得网络音乐服务付费模式成为主流也许还需要时日，但是王皓始终坚持强调网络音乐服务就应该收费。而这一理想也曾得到了马云的首肯。网络音乐陷收费困境有人说国内网络音乐服务之所以难以施行收费，是因为中国网民百度关键词优化工具 http:/www.soeasys.com/ m7p 编辑享受了 10 多年的免费音乐服务，早已将免费当成了习惯。但是完全将原因归结为用户习惯的逻辑显然是不通的，音乐网站为什么害怕改变用户习惯呢？归根到底，还是担心失去用户。在竞争激烈的音乐网站领域，免费是主流的情况下，哪家音乐网站率先收费，无疑是将用户主动推送给竞争对手。创业企业迫于盈利，希望音乐服务全面收费；而音乐服务对于互联网巨头们而言吸引流量、增加用户粘性的价值更大，而且从某种意义上来说，免费更是巨头用来打压竞争对手的手段，一旦都收费，那么巨头的优势又在哪儿呢。音乐网站之间的竞争博弈，使得在收费这件事情上难以心向一处、步调一致。大家彼此观望、互相牵制，音乐付费也变得遥遥无期。除此之外，王皓认为当前网络音乐收费的困境还在于音乐版权价值评估体系和标准的缺失。目前，音乐网站和唱片公司采取的交易模式一般是“包年” ，即一年签一次合同，唱片公司一次性提供版权，网站一次性给一笔费用。但是目前音乐行业版权定价非常随意，没有标准。歌手的知名度、音乐的数量、音乐的质量等因素都使得版权定价千差万别。音乐版权定价的混乱，直接造成音乐收费标准的难统一，这给本来就羞答答的音乐收费又带来了具体执行上的难题。虾米的平台战略互联网时代，音乐行业传统的内容制作、发行和商业化体系已经完全被颠覆，但新体系还没有建立起来，王皓称，创业的初衷就是百度关键词优化工具 http:/www.soeasys.com/ m7p 编辑为了找出一种新的网络音乐模式，首先能让音乐人挣到钱。“我觉得收费下载，然后将版权费付给音乐人，这是一个互联网领域比较走在前面的模式。 ”王皓说，虾米网要打造的就是这样一种模式，虾米网要不仅是一个可以发现音乐和消费音乐的平台，也是一个让音乐人可以把音乐变成钱的平台。王皓规划的虾米网模式中，一端，通过音乐人平台聚集众多独立音乐人，通过他们的作品来丰富虾米网的音乐库；另一端，通过向用户消费音乐收费，来反哺音乐人，进而形成一条良性的可持续生态链。而虾米网只是扮演一个为音乐生产者和音乐消费者服务的平台角色。通过对王皓所说虾米网的平台模式分析，不难发现，向音乐消费者收费是整个生态链中非常重要的环节。目前由于虾米网无法完全提供付费音乐服务，所以虾米网的运营资金还是主要靠阿里的投资。此外，王皓介绍称，当前网络音乐的广告收入能给音乐人带来的收入非常低，不足以维持音乐人的发展。而要想让虾米网这个生态链自行健康运转，向用户收费是必要环节，这也就不难理解虾米网着急提倡网络音乐服务全面付费了。目前虾米平台主要面向唱片公司和独立音乐人，对独立音乐人来说通过虾米获得的收入将全部归自己所得。对于这样的处理方式，王皓表示，现在虾米还没有到考虑盈利的阶段，网络音乐这个市场规模现在太小了，虾米首先要做的是能够把整个市场做大，就好象百度关键词优化工具 http:/www.soeasys.com/ m7p 编辑淘宝刚出现时候，也不收手续费，只是为了吸引更多的人去使用。据王皓介绍，上个月申请开通音乐人平台的的音乐人超过 600 百人，预计到今年年底虾米音乐人平台将吸引 5000 人左右入驻。目前虾米的整个付费比率达到千分之五左右，如果付费比例达到 5%，那么整个音乐市场能达到上百亿规模，现在才几个亿。曾获马云肯定王皓是从阿里出来的创业者。2007 年王皓从阿里离职筹备虾米网，在经过 6 年的艰辛创业后，虾米网再次回归阿里巴巴，成为阿里巴巴旗下 25 个事业部中的音乐事业部。对于虾米网所坚持的互联网音乐模式，王皓称，在阿里巴巴投资虾米网之前曾和马云有过一次畅谈，对方非常认同虾米网对未来互联网音乐模式的构想。而且，和很多 VC 关心收益预测不同，马云是唯一一个没有问王皓虾米网怎么赚钱的人。王皓回忆称，马云只是问他，如果要改变这个（网络音乐）市场，要花多少钱？（宁萌）以下为繁体版内容 2013 年 6 月 5 日，蝦米音樂網 CEO 王皓對外宣佈，環球、索尼和華納三大唱片公司給音樂網站施壓，從這一天起，包括蝦米、百度音樂、QQ 音樂、酷狗、多米、酷我在內的音樂網站，將試行音樂下載收費。一石激起千層浪，蝦米網此言一出，迅速引發媒體和網民的熱切關註，然而隨著百度音樂、QQ 音樂等被提及的音樂網站紛紛站出來百度关键词优化工具 http:/www.soeasys.com/ m7p 编辑並委婉表示不會施行全部音樂下載收費後，蝦米音樂也未能“挺起腰桿”對音樂下載全部收費。而是沿用瞭大多數音樂網站的采用的音樂分級收費模式，即隻對高品質音樂下載收費，普通和標準品質的音樂下載仍然免費。這是蝦米音樂對網絡音樂現實環境的低頭。音樂網站之間的競爭博弈，使得蝦米網針對網絡音樂服務付費的豪言壯語和振臂一呼，並不能帶來音樂網站一呼百應。而對於這樣的結果，王皓也已坦然接受。在面對媒體時，王皓談起瞭自己的網絡音樂產業鏈理想，在這個鏈條裡音樂人是首先應該獲利的群體，而他們的獲利應該是由音樂消費者埋單。現實環境使得網絡音樂服務付費模式成為主流也許還需要時日，但是王皓始終堅持強調網絡音樂服務就應該收費。而這一理想也曾得到瞭馬雲的首肯。網絡音樂陷收費困境有人說國內網絡音樂服務之所以難以施行收費，是因為中國網民享受瞭 10 多年的免費音樂服務，早已將免費當成瞭習慣。但是完全將原因歸結為用戶習慣的邏輯顯然是不通的，音樂網站為什麼害怕改變用戶習慣呢？歸根到底，還是擔心失去用戶。在競爭激烈的音樂網站領域，免費是主流的情況下，哪傢音樂網站率先收費，無疑是將用戶主動推送給競爭對手。創業企業迫於盈利，希望音樂服務全面收費；而音樂服務對於互聯網巨頭們而言吸引流量、增加用戶粘性的價值更大，百度关键词优化工具 http:/www.soeasys.com/ m7p 编辑而且從某種意義上來說，免費更是巨頭用來打壓競爭對手的手段，一旦都收費，那麼巨頭的優勢又在哪兒呢。音樂網站之間的競爭博弈，使得在收費這件事情上難以心向一處、步調一致。大傢彼此觀望、互相牽制，音樂付費也變得遙遙無期。除此之外，王皓認為當前網絡音樂收費的困境還在於音樂版權價值評估體系和標準的缺失。目前，音樂網站和唱片公司采取的交易模式一般是“包年” ，即一年簽一次合同，唱片公司一次性提供版權，網站一次性給一筆費用。但是目前音樂行業版權定價非常隨意，沒有標準。歌手的知名度、音樂的數量、音樂的質量等因素都使得版權定價千差萬別。音樂版權定價的混亂，直接造成音樂收費標準的難統一，這給本來就羞答答的音樂收費又帶來瞭具體執行上的難題。蝦米的平臺戰略互聯網時代，音樂行業傳統的內容制作、發行和商業化體系已經完全被顛覆，但新體系還沒有建立起來，王皓稱，創業的初衷就是為瞭找出一種新的網絡音樂模式，首先能讓音樂人掙到錢。“我覺得收費下載，然後將版權費付給音樂人，這是一個互聯網領域比較走在前面的模式。 ”王皓說，蝦米網要打造的就是這樣一種模式，蝦米網要不僅是一個可以發現音樂和消費音樂的平臺，也是一個讓音樂人可以把音樂變成錢的平臺。王皓規劃的蝦米網模式中，一端，通過音樂人平臺聚集眾多獨立音樂人，通過他們的作品來豐富蝦米網的音樂庫；另一端，通過向百度关键词优化工具 http:/www.soeasys.com/ m7p 编辑用戶消費音樂收費，來反哺音樂人，進而形成一條良性的可持續生態鏈。而蝦米網隻是扮演一個為音樂生產者和音樂消費者服務的平臺角色。通過對王皓所說蝦米網的平臺模式分析，不難發現，向音樂消費者收費是整個生態鏈中非常重要的環節。目前由於蝦米網無法完全提供付費音樂服務，所以蝦米網的運營資金還是主要靠阿裡的投資。此外，王皓介紹稱，當前網絡音樂的廣告收入能給音樂人帶來的收入非常低，不足以維持音樂人的發展。而要想讓蝦米網這個生態鏈自行健康運轉，向用戶收費是必要環節，這也就不難理解蝦米網著急提倡網絡音樂服務全面付費瞭。目前蝦米平臺主要面向唱片公司和獨立音樂人，對獨立音樂人來說通過蝦米獲得的收入將全部歸自己所得。對於這樣的處理方式，王皓表示，現在蝦米還沒有到考慮盈利的階段，網絡音樂這個市場規模現在太小瞭，蝦米首先要做的是能夠把整個市場做大，就好象淘寶剛出現時候，也不收手續費，隻是為瞭吸引更多的人去使用。據王皓介紹，上個月申請開通音樂人平臺的的音樂人超過 600 百人，預計到今年年底蝦米音樂人平臺將吸引 5000 人左右入駐。目前蝦米的整個付費比率達到千分之五左右，如果付費比例達到 5%，那麼整個音樂市場能達到上百億規模，現在才幾個億。曾獲馬雲肯定王皓是從阿裡出來的創業者。2007 年王皓從阿裡離職籌備蝦米網，百度关键词优化工具 http:/www.soeasys.com/ m7p 编辑在經過 6 年的艱辛創業後，蝦米網再次回歸阿裡巴巴，成為阿裡巴巴旗下 25 個事業部中的音樂事業部。對於蝦米網所堅持的互聯網音樂模式，王皓稱，在阿裡巴巴投資蝦米網之前曾和馬雲有過一次暢談，對方非常認同蝦米網對未來互聯網音樂模式的構想。而且，和很多 VC 關心收益預測不同，馬雲是唯一一個沒有問王皓蝦米網怎麼賺錢的人。王皓回憶稱，馬雲隻是問他，如果要改變這個（網絡音樂）市場，要花多少錢？（寧萌）