事业部制度汇编工程车辆事业部 制度汇编 工程车辆事业部 考勤管理制度1目的和适用范围 为规范工程车辆事业部员工的出勤管理，使全体员工自觉养成守时习惯，准时出勤，保证生产正常进行，特制定本制度。本制度适用于工程车辆事业部。2定义2.1迟到：上班.开会.参加公司组织的活动时间已到而未到者。2.2早退：未到下班时间而提前离岗者。2.3擅离职守：在工作时间内未经领导批准而离开工作岗位者。2.4旷工：迟到.早退.擅离职守超过30分钟（没有超过30分钟按迟到或早退或擅离职守进行记录），或未经准假而不到班者，均为旷工。不到半天的按旷工半天处理，超过半天不到一天的按旷工一天处理，以此类推。3作息时间：3.1工作时间：上午8:00至中午11:30，下午12:15至16:45。3.2就餐时间：车间员工：11:30-12:00，行政员工：11:50-12:15，加班晚餐从17:20开始。4考勤管理4.1各部门.车间均应设兼职考勤员，负责日常考勤工作，每天上午8:35前做好考勤记录，并在下午4:15后进行复查（加班时间另外考勤），在工作期间进行检查记录。考勤员必须在每月月底前将本部门的考勤表上交综合管理办（以下简称综合办），考勤表须经部门领导审核.签字后，随同各种假条等原始考勤资料送交综合办。4.2新招收或调入人员，自报到之日起列入本部门考勤范围；员工在其他部门或公司借用时，考勤资料由借用部门或公司考勤员反馈给员工归属部门；员工调出其他公司或部门时，考勤资料由员工随带调入部门。4.3综合办为事业部考勤管理部门，负责考勤表.原始资料的审核.汇总和保管工作，并负有对考勤员的培训指导职责。5病.事假管理办法5.1因病治疗休息人员，应携带医生开具的证明经部门领导批准，方可申请病假。5.2因事必须本人处理者，可请事假。请事假要写好书面的请假条，经部门领导批准，方可请假。如遇特殊情况不能事前办理请假手续的应讲明原因并补办请假手续。5.3参加函授.自学或各种考试.培训人员，凭相关证明材料方可申请事假。6工伤假.婚假.丧假管理办法6.1员工在工作期间受伤不能工作者，必须在第一时间之内报告部门负责人，并填写好事故报告单，由综合办和相关部门明确责任，24小时内凭2级医院以上签发的病假证明依法享受工伤假。6.2工伤休假职工，经医疗部门确认可以复工的，必须回部门上班，逾期不上班的按旷工论处。6.3职工结婚，凭结婚证可请假13天，双方均为晚婚的，另给12天的晚婚假（婚假在领取结婚证起一年内有效）。6.4职工的父母.配偶.子女.岳父母或公婆死亡时，可给予13天丧假，并办理相关的请假手续。7产假管理办法7.1请产假应提前一周填写产假证明，报部门领导，由部门领导安排人员接替其工作，并持产假证明至综合办备案。7.2女职工符合法定手续正常分娩，可给予产假90天，其中产前假15天。7.3对符合计划生育政策的职工，怀孕3个月内流产的，给予产假2030天；怀孕37个月内流产的，给予产假50天；怀孕7个月以上流产的，按正常产假对待。7.4符合晚育的夫妻，女方生育时，其配偶可请3天护理假。8请事假规定8.1一般员工请事假2天以内，由部门领导批准；2天以上5天以内由分管副总批准，5天以上由总经理批准。8.2由部门主管请2天以内，由分管副总批准，2天以上由总经理批准。9处罚措施9.1病.事假以及婚.丧.产假,按薪资管理制度进行处理；9.2经批准员工参加函授与自学考试以及各项社会活动时工资免扣。9.3员工迟到.早退每次罚款元，每月累计三次者给予警告处分一次，对于迟到.早退次数每月累计次者，予以解除劳动关系处理。9.4员工擅离职守一次者给予警告处分一次，累计二次者给予取消当月效益工资处理，累计三次上者（含三次）予以解除劳动关系处理。必要时追究经济责任或法律责任。9.5 参加各类会议.活动迟到者，中层以下（含中层）罚款50元/次，经理级罚款100元/次，总裁级罚款200元/次。9.6员工必须严格遵守作息时间规定，如有违反的，予以处罚50元/次。9.7各相关部门.车间未按本制度执行者，对因此而引起所有的后果，由未执行部门.车间领导承担。10附加说明10.1婚假.丧假.产假期间，假日期包括公休假和法定假日在内。10.2 在生产任务完成的情况下，经分管副总批准后，可以提前下班。公司安排加班，员工必须无条件执行，考勤管理按上述执行。10.3本制度未尽事宜，按国家有关规定执行。10.4特殊情况由经理室决定。10.5本制度由综合办负责解释并监督实施。10.6本制度自xx年2月10日起实施。工程车辆事业部 薪酬管理制度 之江公司： 一.目的: 本着整体提高.严格考核.利益共享的原则，充分体现事业部团队合作的精神，特制定本方案。二.薪酬结构：1.部长级（含助理级），均实行年薪制。每月薪酬=底薪 单项绩效考核2. 行政管理员工（综合办.技术质量部.生产计划部.采购物质部员工）： 每月薪酬=底薪+生产提成基数*考核系数3. 辅助人员（门卫.清洁工.配料工）： 每月薪酬=620元4. 生产车间员工：（底盘组.驾驶室组.调试组） 每月薪酬=底薪+效益工资 三.每月薪酬计算1.行政管理员工：底薪分成A（*元）.B（*元）.C（*元），生产提成基 数分为A（*元/台）.B（*元/台）.C（*元/台）。（底薪：A.B.C三档 根据各部门对每位职员的工作性质及技术含量确定，生产提成基数由综合办每 月确定各档提成标准后计算，生产产量保底数700台/月才有效益工资，另在 效益工资的基础上增加效益工资的10% 作为激励先进费用）。2.行政管理员工的薪酬包括手机费。3.车间员工：底薪基数统一为600元，根据每位员工的岗位性质.工作能力 确定岗位系数综合计算所得。底薪=600元*岗位系数5. 效益工资是指完成月度生产任务，根据员工的岗位.技能.劳动强度等综 合评定的系数计算所得。效益工资=（车间月承包总额事业部财务列支（责任部门的索赔金额由事业部财务按照副总审批同意的单据，向责任部门收取。） 六.本规定自xx年05月10日起试行。附：车辆检验标准.整车验收单 成品库车辆检验标准 一.驾驶室部分1.装饰面油漆色彩均匀，漆膜光洁.无流挂.漏漆.水泡.麻点及补漆后基本差异。（二类问题）2.非装饰（除底部外）不允许漏漆.水泡.麻点，流挂不得2处，且每处面积10cm。（三类问题）3.门缝间隙不超过8mm。（三类问题）4.中网框与面板间隙左右均匀，两大灯安装后缝隙相等，但不能超过8mm。（三类问题）5.保险杠距离均匀.平整且门打开时无干涉。（三类问题）6.室内地胶皮平整.干净，无油污.杂物。（三类问题）7.门开关无异响，且门内护板应平整。（三类问题）8.方向盘安装后能看清仪表，且与仪表台间距为80mm.。(二类问题)9.玻璃安装可靠，且升降平稳.可靠。（三类问题）10.气管及线束.管路应加装防护圈。（三类问题）11.内饰板安装应平整无漏角，嵌条完整无短缺。（三类问题）12.高低.左右偏差不得超过1cm。（建议当出现高低时是否允许前支架采用一块8mm的垫块进行矫正）（二类问题）13.翻转机构安装.调试后，锁止安全可靠，且单人能正常操作。（二类问题）14.室内部件安装可靠，线路走向顺畅，操作轻松。（三类问题）15.无错装.漏装.漏水现象。（一类问题） 二.车厢部分：1.前后左右厢板相邻间隙4mm。（二类问题）2.左右后厢板外框焊接平整，总拼后墙板进出3mm。（三类问题）3.后厢板手开门与自卸框，自卸框应垂直.偏移5mm。（三类问题）4.后厢板下沿与后封板间距5mm。（三类问题）5.栏板无明显泡钉.起皱较大现象。（三类问题）6.前靠背框.主付铰链.底架等一般部位的焊接气孔.夹渣.咬边.焊渣各不能超过3处，当气孔直径3mm时不计。假焊.漏焊各不能超过2处。（三类问题）7.底架上吊耳.扎绳钩.油缸支座.自卸钩座等关键部位应无假焊.漏焊。（二类问题）8.左.右.后厢板采用CO焊接，焊接长度为40mm之间，应无漏焊.虚焊。（二类问题）9.表面引火处.焊瘤及气割件应打磨平整，且不应严重磨伤母材。（三类问题）10.表面油漆色彩均匀，无漏漆，流挂每块厢板不应多于2处，且每处面积10cm。（三类问题）11.上车踏板或云梯应垂直平整，无少漏装厢板.锁扣.橡皮套及橡皮垫。（三类问题）12.自卸拉钩长短左右误差5mm。双螺母应锁紧，且应收放自如。（二类问题）13.车厢上扎绳钩大小一致，布局合理，且都能起作用。（三类问题）14.新式车厢厢板可拆装，两立柱连接杆螺栓外端立柱应平整。（三类问题）15.前后档泥板.尾灯.档泥板固定可靠。（三类问题）16.无少.漏装开口销和黄油嘴。（二类问题） 三.底盘与车架：1.车架不应漏装.生锈。（三类问题）2.部件位置更改后不应留有明显痕迹。（二类问题）。3.自卸拉杆座固定可靠，付车架上应焊接可靠。（二类问题）4 第 8 页 共 8 页